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 6月16日，集團董事長(cháng)唐雙寧在光大集團召開(kāi)的系統干部會(huì )議上透露，隨著(zhù)6月5日的銀行董事會(huì )和股東大會(huì )通過(guò)相關(guān)上市議案，光大銀行發(fā)行上市需要履行的內部程序已經(jīng)全面完成，并于6月6日正式向監管部門(mén)遞交了上市申請。 中新社發(fā) 井韋 攝

　　6月16日，光大集團召開(kāi)系統干部會(huì )議，傳達貫徹中共中央、國務(wù)院召開(kāi)的省區市和中央部門(mén)主要負責同志會(huì )議精神。集團董事長(cháng)唐雙寧在會(huì )上透露，隨著(zhù)6月5日的銀行董事會(huì )和股東大會(huì )通過(guò)相關(guān)上市議案，光大銀行發(fā)行上市需要履行的內部程序已經(jīng)全面完成，并于6月6日正式向監管部門(mén)遞交了上市申請。

　　此前，光大銀行通過(guò)發(fā)行60億元次級債券使資本充足率達到了8%以上，通過(guò)集中處置142億元不良資產(chǎn)使不良貸款率降至2%以下，通過(guò)今年前4個(gè)月的經(jīng)營(yíng)利潤完全彌補了歷史累計虧損并使每股凈資產(chǎn)達到1元以上，已經(jīng)具備了A股公開(kāi)發(fā)行上市的基本條件。

　　唐雙寧指出，下一步光大銀行要繼續按照“冷靜觀(guān)察，發(fā)展自己，保持主動(dòng)，積極應對”的十六字方針開(kāi)展工作，既堅定方向，又要根據市場(chǎng)形勢做必要微調，把握好“度”，爭取在最合適的時(shí)機邁出上市這一光大整體改革重組的關(guān)鍵一步。

　　“由于資本市場(chǎng)的變化，光大銀行、光大證券何時(shí)上市將取決于監管層的審批進(jìn)度和資本市場(chǎng)的具體表現�！彼�同時(shí)表示，“雖然資本市場(chǎng)形勢出現了很多不確定性，但我們的改革目標不能動(dòng)搖，各項工作不能放松�！�

　　截至目前，光大證券已經(jīng)完成IPO申請所有材料的申報、反饋、修改工作，正待證監會(huì )最終審核審批。

　　唐雙寧指出，“上市”是執行和完成國務(wù)院批準的光大改革方案的重要內容之一；“上市”不是最終目的，“目的”是通過(guò)上市接受資本市場(chǎng)監管，推動(dòng)光大銀行、光大證券進(jìn)一步改革體制機制，加強管理，發(fā)展業(yè)務(wù)，并帶動(dòng)集團整體的改革發(fā)展。

　　除了金融企業(yè)的改革，唐雙寧表示，光大實(shí)業(yè)企業(yè)重組進(jìn)展順利，要盡快完成資產(chǎn)承接劃轉及償付剩余外部債務(wù)的工作。

　　在成立“中國光大金融控股集團”方面，唐雙寧透露，目前已經(jīng)草擬了未來(lái)金控公司的章程，進(jìn)一步推動(dòng)了債轉股工作，增資擴股、開(kāi)展必要的資本運作等工作思路已組織專(zhuān)門(mén)力量正在進(jìn)行深入研究，“金控”組建的各項工作正在有序推進(jìn)中。

　　據了解，根據建設金融控股集團的總體部署和戰略規劃，光大集團在系統調研的基礎上，確定了未來(lái)光大金融控股集團組織架構建設“1234”的總體要求：一個(gè)定位：變過(guò)去的行政管理型機構為建立以股權管理為手段、以資本運營(yíng)為載體、以提升核心競爭力為核心的經(jīng)營(yíng)管理型機構。兩個(gè)融合：實(shí)現母子公司制與事業(yè)部制的有效融合。三項任務(wù)：一是戰略管理，貫徹集團統一的戰略目標，負責統籌子公司的發(fā)展戰略；二是風(fēng)險控制，建立必要的防火墻機制，防范系統性金融風(fēng)險；三是業(yè)務(wù)整合，運用金融控股平臺，加強內部資源整合，強化協(xié)調效應。四個(gè)特點(diǎn)：即集團控股、法人分業(yè)、財務(wù)并表和業(yè)務(wù)協(xié)同。(記者 但有為)