上周日，在北京朝陽(yáng)區雙井的世紀聯(lián)華超市內，李女士將一瓶大寶SOD蜜放進(jìn)購物籃。走出幾步之后，她又返回來(lái)再拿了一瓶。
“報紙上說(shuō)大寶快要被收購了，我多拿一瓶攢著(zhù)用�！崩钆空f(shuō)，大寶SOD蜜又便宜又好用，自己已經(jīng)用了十幾年了，“你看現在包裝都換了，就怕以后買(mǎi)不到”。
盡管半個(gè)月前的商務(wù)部“聽(tīng)證會(huì )”目前尚無(wú)結果，但12月9日記者獨家獲悉強生和大寶已就職工安置達成協(xié)議。
職工安置已達成協(xié)議
“強生和大寶已經(jīng)在員工安置問(wèn)題上達成了協(xié)議。強生已經(jīng)承諾幾年內不會(huì )辭退大寶現有人員，并且拿出專(zhuān)款解決殘疾員工的生活問(wèn)題�！�12月9日，一位知情人士向本報透露，大寶的員工安置不會(huì )影響收購的進(jìn)程。這也意味著(zhù)，收購雙方已經(jīng)就“大寶收購案”中最關(guān)鍵的問(wèn)題之一達成了共識，延續了近一年的“收購”有望在近期獲得較大突破。
在大寶收購案中，業(yè)內一直關(guān)注三個(gè)核心問(wèn)題：收購的價(jià)格，大寶品牌的延續和大寶公司的員工安置。
其中，近1200名員工安置問(wèn)題成為收購雙方關(guān)心的焦點(diǎn)———原因在于大寶公司的前身帶有福利企業(yè)性質(zhì)。
北京大寶化妝品有限公司成立于1999年，由北京市三露廠(chǎng)股份制改造而成，是北京市先進(jìn)福利企業(yè)。大寶目前近1200人的員工隊伍中，還維持著(zhù)400多名殘疾員工的基本生活。記者在大寶廠(chǎng)區采訪(fǎng)時(shí)看到，有很多員工都用手語(yǔ)交流。
上述知情人士并未向記者透露雙方更為詳細的“員工安置計劃”。一位參加此前商務(wù)部“聽(tīng)證會(huì )”的日化企業(yè)高層向記者證實(shí)，收購雙方在“員工安置的問(wèn)題上的確已經(jīng)達成了共識。這個(gè)已經(jīng)不是大問(wèn)題，23億元收購價(jià)格也不是問(wèn)題”。換言之，23億元的收購價(jià)格也基本敲定。
對此，大寶辦公室主任王文兵表示，對于收購的話(huà)題“公司方面暫時(shí)沒(méi)有可披露的信息，一旦有了結果會(huì )立刻告知”。與此同時(shí)，強生方面也是三緘其口，只要是涉及收購的話(huà)題，均以“沒(méi)有評論”作為回復。
SOD蜜悄然換裝
針對另一個(gè)關(guān)鍵詞——品牌延續，大寶方面曾表示不是賣(mài)廠(chǎng)，不會(huì )放棄“大寶”這個(gè)品牌。王文兵說(shuō)：“公司品牌自主經(jīng)營(yíng)，肯定是一件好事�！�
不過(guò)，早在今年8月份，大寶在品牌包裝上就作出了一個(gè)小小的變化。8月1日，大寶網(wǎng)站上發(fā)布了一條SOD蜜換包裝的消息。換包裝之后，瓶蓋的顏色由原來(lái)的瓷白色改為紅色。同時(shí)價(jià)格也做了微調，100ml的產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)9.2元，165ml的市場(chǎng)價(jià)15.2元。
面對由此帶來(lái)的種種猜測，王文兵明確表示換裝與收購并沒(méi)有直接的關(guān)系�！癝OD蜜是我們的拳頭產(chǎn)品，這也是公司經(jīng)營(yíng)擴大的信號。公司會(huì )依然重點(diǎn)發(fā)展SOD蜜的系列產(chǎn)品�！�
“大寶”系列化妝品從1985年誕生至今，已陸續形成護膚、洗發(fā)、美容修飾、香水、特殊用途5大類(lèi)100多個(gè)品種。不過(guò)眾多的產(chǎn)品中，只有1990年推出的SOD系列化妝品實(shí)現了長(cháng)期的強勢，并成為大寶成功的拳頭產(chǎn)品。但除此之外，其他有影響力的新產(chǎn)品卻屈指可數。在大寶的所有產(chǎn)品線(xiàn)中，SOD蜜的銷(xiāo)量占據了80%以上，依靠單一產(chǎn)品維系的局面使市場(chǎng)日漸萎縮。
行業(yè)協(xié)會(huì )提供的調查數據顯示，2005年大寶銷(xiāo)售額為7.8億元，占全國化妝品市場(chǎng)份額的1%，2006年其銷(xiāo)售額進(jìn)一步下滑到6.76億元。
對此，中國香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會(huì )公關(guān)部主任張金鐵表示，日化企業(yè)普遍生存艱難，就收購層面而言，大寶并不是第一家�！皣鴥热栈髽I(yè)發(fā)展的歷史較短，被收購后品牌是否能繼續發(fā)展，完全取決于收購者的發(fā)展需要。對于大寶而言，還是要看雙方的約定�！�
強生面臨品牌整合考驗
“強生的主業(yè)不是護膚品，缺乏這方面的產(chǎn)品運作經(jīng)驗�！眳⑴c了聽(tīng)證會(huì )的那位日化企業(yè)高層表示，這也是在商務(wù)部聽(tīng)證會(huì )上對于強生質(zhì)疑最大的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。
據了解，強生的產(chǎn)品線(xiàn)中，與護膚品直接掛鉤的只有“可伶可俐”一款，且主攻大城市。而大寶主要定位全國中低層的二三線(xiàn)城鎮，因為是北京本地品牌，才在藍島大廈、雙安商場(chǎng)、甘家口大廈等商場(chǎng)設有專(zhuān)柜。因此，二者無(wú)論在定位還是渠道上，都有明顯的區別。對于在護膚領(lǐng)域“經(jīng)驗不足”的強生來(lái)說(shuō)，如果收購成功的話(huà)，接下來(lái)的整合會(huì )是一個(gè)很頭疼的問(wèn)題。
一位業(yè)內人士說(shuō)，小護士、北京奧奇、北京紫羅蘭，這些都曾經(jīng)是非常有名的民族品牌，但被外國品牌收購后，最終都銷(xiāo)聲匿跡了。大寶被收購之后，其命運很難預測。
今年2月27日，國有控股企業(yè)大寶在北京產(chǎn)權交易所掛牌轉讓100%股權，作價(jià)23億元。一個(gè)月后，3月26日掛牌信息如期撤下。在如此短暫的時(shí)間內，聯(lián)合利華等有意參與競購的企業(yè)根本沒(méi)有足夠的時(shí)間來(lái)參加“海選”。一位不愿透露姓名的人士稱(chēng)：“大寶只是載體，出讓的事宜還是由政府主導�！卑凑者@位人士的說(shuō)法，強生是“被看好”的收購方。
由于強生方面始終不愿意對此透露任何信息，記者無(wú)法獲知強生對“大寶”品牌的預期運作思路。
中國品牌研究院的專(zhuān)家分析，一個(gè)企業(yè)在決定收購時(shí)，首先要考慮兩年內能否把成本拿回來(lái)，其次是收購對于自己的原有品牌是否能夠起到補充提升的意義�！按髮氃谌木�(xiàn)城市的批發(fā)渠道依然頗具實(shí)力，對于收購大寶，強生的主要考慮肯定不是賺錢(qián)，應該還是出于市場(chǎng)戰略�！�(記者 田叢）
相關(guān)報道
