中新網(wǎng)6月12日電 目前，多家外資法人銀行均遞交了發(fā)行人民幣銀行卡的申請。據中國證券報報道，業(yè)內專(zhuān)家認為，基于客戶(hù)資源、網(wǎng)點(diǎn)等物理性渠道的限制，外資銀行大規模單獨發(fā)卡的可能性不會(huì )很大。
截至目前，除了招商銀行和中信實(shí)業(yè)銀行外，其他銀行都與外資銀行進(jìn)行合作推出了信用卡業(yè)務(wù)，使中外資銀行在信用卡業(yè)務(wù)上出現合作為主、競爭為次的局面。
建設銀行研究部負責人郭世坤表示，從目前來(lái)看，外資銀行仍受到現有客戶(hù)資源較少、網(wǎng)點(diǎn)和ATM等物理性渠道少的束縛。如果自己?jiǎn)为毎l(fā)卡，所需要的投入很大，還未必能取得好的效果。因此，當前外資銀行采取與國內商業(yè)銀行聯(lián)合發(fā)卡的方式是明智之舉。3-5年內，除非外資銀行在個(gè)人客戶(hù)規模和網(wǎng)點(diǎn)布局上有所突破，否則外資銀行大規模單獨發(fā)卡的可能性不會(huì )很大。
根據建設銀行信用卡業(yè)務(wù)研究報告，如今信用卡年費不收、營(yíng)銷(xiāo)成本上升速度卻又很快，加上大量睡眠卡和壞帳隱患，信用卡業(yè)務(wù)在數量激增的背后，實(shí)際上是發(fā)卡銀行普遍處于虧損狀態(tài)。
因此，盈利也是外資銀行單獨發(fā)卡的瓶頸。郭世坤認為，為搶占市場(chǎng)份額，價(jià)格戰不可避免地進(jìn)入到中國信用卡業(yè)務(wù)當中來(lái)。一方面，發(fā)卡行目前把目光都集中到沿海地區的富�？蛻�(hù)身上，但是由于金融服務(wù)的易模仿性，注定了信用卡產(chǎn)品在功能和營(yíng)銷(xiāo)方式上出現嚴重的同質(zhì)化傾向。另一方面，盡管價(jià)格戰是兩敗俱傷的做法，但在個(gè)別銀行不斷降低價(jià)格的情況下，沒(méi)有一家銀行會(huì )輕易冒市場(chǎng)份額流失的風(fēng)險而不隨之跟進(jìn)。
他表示，因為信用卡收入的50%以上要來(lái)源于利息收入，發(fā)卡行才能有較好的盈利狀況。而利息收入與一個(gè)國家的消費習俗有著(zhù)很大關(guān)系，但消費習俗的改變并不是一朝一夕的事情，甚至幾十年都不會(huì )變化很大，因此，“盡管我國信用卡業(yè)務(wù)長(cháng)期來(lái)看實(shí)現盈利問(wèn)題不大，但盈利性要做到像美國的銀行那樣突出，還有很長(cháng)的路要走”，郭世坤說(shuō)。(記者：俞靚）
