黨的十六大以來(lái)，在黨中央、國務(wù)院的正確引領(lǐng)下，國有商業(yè)銀行譜寫(xiě)出改革和發(fā)展的新篇章。
經(jīng)過(guò)四年來(lái)的改革，國有商業(yè)銀行穩步發(fā)展，資產(chǎn)總規模由十六大前的12.5萬(wàn)億元增加到目前的27.0萬(wàn)億元，工商銀行、中國銀行、建設銀行、交通銀行完成股份制改造并在境內外上市，在公司治理和經(jīng)營(yíng)理念上發(fā)生了深刻變化，銀行綜合實(shí)力、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、管理水平和核心競爭力都有了很大提高。
綜合實(shí)力顯著(zhù)提高
2003年底，黨中央、國務(wù)院審時(shí)度勢，做出了國有商業(yè)銀行改革的重要決策，并明確指出推進(jìn)國有商業(yè)銀行綜合改革是整個(gè)金融體制改革的重點(diǎn)，使大型銀行的發(fā)展迎來(lái)了歷史性轉折。
四家股改銀行相繼完成財務(wù)重組后，建行、交行于2005年率先在香港上市。2006年中行、工行又分別在香港、上海兩地上市，開(kāi)創(chuàng )了我國銀行業(yè)“A股+H股”上市模式之先河。今年以來(lái)，建行、交行先后登陸A股市場(chǎng)，為“公開(kāi)發(fā)行上市”這一改革三步走路線(xiàn)的重要環(huán)節劃上了圓滿(mǎn)句號。
公司治理機制從無(wú)到有。改革使國有商業(yè)銀行成為真正的市場(chǎng)主體，引進(jìn)境內外戰略投資者并公開(kāi)發(fā)行上市實(shí)現了銀行股權多元化，建立了董事會(huì )、監事會(huì )和高級管理層之間各司其職、有效制衡、協(xié)調運作的治理架構。
此外，經(jīng)營(yíng)管理理念由舊變新，與國際一流銀行漸行漸近；業(yè)務(wù)創(chuàng )新步伐由慢變快，創(chuàng )新能力和產(chǎn)品質(zhì)量得到改善。
“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”并行
按照通過(guò)引進(jìn)戰略投資者實(shí)現“引智”和“引制”的改革思路，上述四家銀行分別吸收了來(lái)自5個(gè)不同國家的9家外資金融機構投資入股，并通過(guò)股權紐帶與其結成了較為緊密的戰略伙伴關(guān)系，以人員培訓、業(yè)務(wù)合作、專(zhuān)家協(xié)助、技術(shù)引進(jìn)、共建業(yè)務(wù)單元等多種載體、多種路徑、多種方式開(kāi)展了大量引智活動(dòng)。截至2006年，境外戰略投資者與四家銀行共啟動(dòng)了53個(gè)不同領(lǐng)域的305個(gè)合作項目，通過(guò)75個(gè)培訓項目為四家銀行培訓員工達1萬(wàn)多人次。
同時(shí)，四家銀行積極推行“走出去”戰略。如工行收購了印尼HALIM銀行并開(kāi)始籌備在一些國家增設營(yíng)業(yè)機構；中行收購了新加坡飛機租賃公司作為其參與國際金融租賃業(yè)務(wù)的平臺，同時(shí)正在進(jìn)行設立英國、巴西附屬行的工作；建行收購美國銀行(亞洲)有限公司后，實(shí)現了港澳市場(chǎng)的跳躍式發(fā)展，并開(kāi)始在越南申設機構；交行也在加快進(jìn)入德國、澳門(mén)等國家和地區的市場(chǎng)。
目前，國有商業(yè)銀行又站在了新的歷史起點(diǎn)上，在總結十六大以來(lái)所取得成績(jì)的基礎上，四家銀行還需認清在風(fēng)險管控、經(jīng)營(yíng)機制、金融創(chuàng )新、客戶(hù)服務(wù)等方面的問(wèn)題，找準與國際先進(jìn)銀行的差距，嚴格按照國務(wù)院的部署，堅持以完善公司治理為改革工作的核心，不斷將國有商業(yè)銀行改革向全面和縱深推進(jìn)。(記者 俞靚）
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