中國銀行業(yè)監督管理委員會(huì )主席劉明康日前在出席此間舉行的“第四屆公司治理國際研討會(huì )”時(shí)表示，中國商業(yè)銀行公司治理已發(fā)生五大變化，商業(yè)銀行公司治理水平總體有所提高。
商業(yè)銀行公司治理的五大變化是：
治理架構已經(jīng)建立。目前大部分商業(yè)銀行都已經(jīng)按照《公司法》和公司治理相關(guān)法規、政策的要求，建立了包括股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和高級管理層在內的組織架構，作為公司治理運作的依托。
決策規則和程序進(jìn)一步明確。在法律法規和監管框架內，許多商業(yè)銀行完善了股東大會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì )的議事程序和表決規則，比過(guò)去變得更加明晰和有序。
運作更加規范。隨著(zhù)公司治理改革的深化，董事會(huì )在治理中的作用得到增強，“控股股東操縱”和“內部人控制”等問(wèn)題得到緩解。
內部監督加強。在銀監會(huì )的要求下，商業(yè)銀行的內部審計部門(mén)由原來(lái)對經(jīng)營(yíng)班子負責改為對董事會(huì )負責，跨地區垂直管理的內部審計框架初步建立，內部審計的獨立性得到進(jìn)一步加強。
透明度提高。2006年度，對社會(huì )公眾披露經(jīng)營(yíng)管理信息的商業(yè)銀行達到101家，占銀行總數的80%。信息披露要素逐步健全，披露方式日益豐富，披露的真實(shí)性、準確性大大提高。
劉明康表示，當前中國銀行業(yè)公司治理依然存在一些問(wèn)題，還需要在透明度、執行力、風(fēng)險控制等方面做出不懈努力，以逐步提升中國銀行公司治理的整體水平。(記者胡梅娟 張建新）
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