發(fā)表評論 中國銀行業(yè)開(kāi)始對外開(kāi)放。在一片“狼來(lái)了”的呼喊聲中，外資銀行搶灘中國市場(chǎng)也已經(jīng)整一年。昨天，在第二屆外資銀行高峰論壇上，外資銀行卻笑比自己其實(shí)是只“羊”，而且是只十分愿意和中資銀行合作的“羊”。
業(yè)務(wù)品種超百種
截至去年10月底，在華外資銀行資產(chǎn)總額1539億美元，比上年同期增長(cháng)了41%，并有35家境外機構投資入股23家中資銀行，入股金額210億美元。統計顯示，截至2007年10月末，在華外商獨資銀行20家，下設分行95家；合資銀行有3家，下設5家分行和1家附屬機構；外商獨資財務(wù)公司3家；另有22個(gè)國家和地區的72家外國銀行設立了130家分行。
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據國家外匯管理局副局長(cháng)鄧先宏介紹，在外資銀行條例頒布后，6家外資法人銀行獲準開(kāi)展對中國境內公民的人民幣業(yè)務(wù)，5家外資銀行獲準在滿(mǎn)足相關(guān)技術(shù)要求后正式開(kāi)辦銀行卡業(yè)務(wù)。目前，外資銀行經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)品種已超過(guò)100種。
合作才能雙贏(yíng)
從進(jìn)入中國市場(chǎng)的那刻起，外資銀行比任何一家中資更都明白自己的處境：“我不是狼，其實(shí)是只羊�！睎|亞銀行(中國)副行長(cháng)林志民先生說(shuō)：“和中資銀行相比，我們的劣勢顯而易見(jiàn)，比如網(wǎng)點(diǎn)不夠多，品牌不夠深入人心。今年我們要開(kāi)始向本地化方向努力，通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)擴張，品牌推廣，成為市民的鄰居銀行。而要做到這點(diǎn)，我們要付出很多努力�！�
很多外資銀行參股到中資銀行，依靠中資銀行本地的資源優(yōu)勢來(lái)發(fā)展自己。如匯豐銀行以“香港上海匯豐銀行”名義入股交行，入股比例為19.9%。交通銀行首席經(jīng)濟學(xué)家連平說(shuō)：“外資銀行本地化，中資銀行國際化其實(shí)都是國際化的過(guò)程，雙方只有在業(yè)務(wù)上進(jìn)行合作，才能融合增多�！�
同質(zhì)競爭繼續
國金證券首席經(jīng)濟學(xué)家金巖石把外資銀行進(jìn)入內地的經(jīng)營(yíng)方式分為三類(lèi)，一種是像東亞銀行，同質(zhì)性競爭，存貸導向型的國際銀行。第二類(lèi)以匯豐銀行為代表，是投資導向型的國際銀行。第三類(lèi)像荷蘭銀行、德意志銀行，甚至包括花旗銀行，是產(chǎn)品導向型國際銀行，經(jīng)營(yíng)模式是強調差異化競爭，直接打出的牌子就是理財銀行。
金巖石認為，同質(zhì)性競爭的銀行，網(wǎng)點(diǎn)擴張很難；投資導向型靠原來(lái)的模式現在越來(lái)越少了；而不久前出現的次級債危機，實(shí)際上把理財產(chǎn)品市場(chǎng)的外資銀行的特殊優(yōu)勢給弄沒(méi)了，加上目前內地的市場(chǎng)還不成熟，優(yōu)勢很難體現。林志民倒表現出比較樂(lè )觀(guān)的想法，他覺(jué)得盡管在全球經(jīng)濟的影響下，今年經(jīng)營(yíng)的環(huán)境會(huì )比去年差一點(diǎn)，但在中國整個(gè)宏觀(guān)調控之下，也有一些好處。在一個(gè)平穩發(fā)展的情況下，這些對外資銀行的發(fā)展都是比較好的。(孟錄燕)
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