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3月10日，就農行股改問(wèn)題，農行行長(cháng)項俊波日前首次透露了引進(jìn)戰略投資者的標準。據介紹，農行在引進(jìn)戰略投資者過(guò)程中，將嚴格遵守銀監會(huì )提出的四項基本原則，但具體標準仍需詳細研究和論證。 中新社發(fā) 井韋 攝
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在國內多家銀行由“部門(mén)銀行”向“流程銀行”轉型之際，正在備戰股改的農行也在流程銀行建設方面邁出步伐。昨日，中國農業(yè)銀行運營(yíng)管理部成立。
農行行長(cháng)項俊波在運營(yíng)管理部成立大會(huì )上說(shuō)，整合、歸并職能相近的機構和業(yè)務(wù)，既是提高農行組織效率的需要，也是為股改打基礎的需要。
據介紹，新成立的運營(yíng)管理部將統一管理農業(yè)銀行全轄營(yíng)業(yè)性、交易性業(yè)務(wù)及相應的后臺業(yè)務(wù)，構建現代商業(yè)銀行組織架構和集約化業(yè)務(wù)運營(yíng)管理體系。
項俊波說(shuō)，運營(yíng)管理部的設立，不僅有利于明晰農行經(jīng)營(yíng)管理的前中后臺職能，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，而且有利于提高風(fēng)險控制的專(zhuān)業(yè)性和前瞻性，防范操作風(fēng)險。
項俊波要求，新設立的運營(yíng)管理部要在深入了解農行運營(yíng)現狀的基礎上，進(jìn)行戰略性和前瞻性的研究思考，盡快制定全行運營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展規劃，對全轄柜面業(yè)務(wù)流程和事后監督方式進(jìn)行全面整合、再造，逐步建立起一個(gè)技術(shù)先進(jìn)、內控嚴密、運作高效、響應及時(shí)的運營(yíng)操作、服務(wù)和管理體系。
在1月召開(kāi)的農行2008年工作會(huì )議上，項俊波提出了把農行建成面向“三農”、連接城鄉、走向國際、綜合發(fā)展、致力于為最廣大客戶(hù)群體提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的現代化大型金融集團的發(fā)展目標。
而目前農行的當務(wù)之急是進(jìn)行股份制改革。近日發(fā)布的國務(wù)院2008年工作要點(diǎn)指出，今年深化銀行業(yè)改革的重點(diǎn)之一是推進(jìn)農業(yè)銀行股份制改革。(霍侃)
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