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    光大集團董事長(cháng)唐雙寧6月16日透露，隨著(zhù)6月5日的董事會(huì )和股東大會(huì )通過(guò)相關(guān)上市議案，光大銀行發(fā)行上市需要履行的內部程序已經(jīng)全面完成，并于6月6日正式向監管部門(mén)遞交了上市申請。 中新社發(fā) 井韋 攝

　　在成功拿到中國第一張金融控股牌照后，如何將光大集團打造成一家“有名有實(shí)”的金融控股集團是其“掌門(mén)人”唐雙寧不得不思考的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)近一年的深思熟慮，唐雙寧向記者闡述了他就光大金控組織架構設想、隊伍建設的種種思考。

　　四點(diǎn)改革重組思路

　　唐雙寧認為，光大金融控股集團的改革重組思路可以概括為“一二三四”�！耙弧奔匆粋�(gè)定位，變過(guò)去的行政管理型機構為建立以股權管理為手段、以資本運營(yíng)為載體、以提升競爭力為核心的實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)的新型金融企業(yè)集團。

　　“二”即二個(gè)融合，實(shí)現母子公司制與事業(yè)部制的有效融合。

　　“三”即三大任務(wù)，一是戰略管理，制定集團整體發(fā)展規劃，統籌子公司的發(fā)展戰略。二是業(yè)務(wù)整合，利用金融控股公司這一平臺，整合內部資源，強化協(xié)調效應，實(shí)現整體、綜合發(fā)展。三是風(fēng)險控制，在業(yè)務(wù)整合的同時(shí)，加強內控建設，建立必要的防火墻機制，防范系統性金融風(fēng)險。

　　“四”即四個(gè)特點(diǎn)，一是集團控股，集團通過(guò)直接控股或有實(shí)際管理權的控制，實(shí)施對子公司的管理；二是法人分業(yè)，子公司作為一級法人單位，自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算；三是財務(wù)并表，按照國際通行做法，集團內部實(shí)行統一報表，加強全面預算管理，合理調控各子公司的資產(chǎn)規模，在最優(yōu)的規模下統一納稅；四是業(yè)務(wù)協(xié)同，通過(guò)區域互補、產(chǎn)品組合和服務(wù)交叉，實(shí)現服務(wù)最佳，效益最大。

　　今后主要任務(wù)

　　對于當前及今后一段時(shí)期內光大金控建設的主要任務(wù)，唐雙寧也一一作了列舉：首先，要厘清債務(wù)，抓緊完成歷史上央行再貸款債轉股工作，夯實(shí)資本金，并著(zhù)力解決目前光大集團賬面負權益問(wèn)題；做好光大金融控股集團的組建工作，包括充實(shí)領(lǐng)導班子，起草完善章程，明確董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層、監事會(huì )構成，出具驗資報告，辦理注冊登記等等。

　　其次，要完善公司治理，明確“三定”方案，制定發(fā)展戰略，轉換經(jīng)營(yíng)機制，加快企業(yè)轉型；創(chuàng )造條件，通過(guò)兼并收購，補齊業(yè)務(wù)“短板”，完善業(yè)務(wù)種類(lèi)，擴大業(yè)務(wù)規模，形成銀行、證券、保險等金融業(yè)務(wù)全面發(fā)展的局面，奠定光大金融控股集團發(fā)展的基礎。

　　再者，具備條件時(shí)，要優(yōu)化股權結構，通過(guò)增資擴股實(shí)行股份制改造，引進(jìn)戰略投資者及財務(wù)投資者；爭取政策支持，理順光大金控集團與金融企業(yè)的股權關(guān)系；發(fā)揮光大控股公司在香港的金融旗艦功能。最后，要通過(guò)業(yè)務(wù)增長(cháng)、提升財務(wù)質(zhì)量、改進(jìn)公司治理，實(shí)現光大金控的持續穩定健康發(fā)展。

　　三個(gè)層次的組織架構設想

　　唐雙寧認為，光大金控組織架構將遵循“依法合規、扁平管理、科學(xué)高效”原則，具體設想劃分為三個(gè)層次：一是公司決策、監督及經(jīng)營(yíng)管理層次，主要是新集團董事會(huì )、黨委會(huì )、監事會(huì )及經(jīng)營(yíng)班子。

　　二是職能部門(mén)層次，主要圍繞“企業(yè)化”和“做實(shí)”兩個(gè)目標，初步考慮分為三大類(lèi)若干職能部門(mén)：第一類(lèi)是綜合管理部門(mén)，考慮設置辦公廳、戰略規劃、財務(wù)管理、人力資源及稽核監察等部門(mén)；第二類(lèi)是業(yè)務(wù)運營(yíng)部門(mén)，考慮設置資產(chǎn)管理、投資銀行、風(fēng)險管理等部門(mén)；第三類(lèi)是業(yè)務(wù)支持部門(mén)，考慮設置金融研究、信息中心等部門(mén)。

　　三是各個(gè)經(jīng)濟實(shí)體層次，包括目前各金融性公司，同時(shí)根據業(yè)務(wù)發(fā)展和資本實(shí)力，通過(guò)籌措資金、兼并收購增加新的金融企業(yè)。

　　談及光大金控的人才隊伍建設，唐雙寧透露，總的原則是“先做加法，后調結構，待遇不降，各有所為”，即根據組建光大金融控股集團的需要，通過(guò)市場(chǎng)招聘補充一批光大金融控股集團建設的急需人才；同時(shí)保障人人有工作崗位。還要根據"人隨事走"和個(gè)人自愿原則，在光大金融控股集團與所屬企業(yè)之間進(jìn)行必要的干部調配和人員流動(dòng)。

　　唐雙寧最后表示，上述思考還需要進(jìn)一步論證。此外，光大系的改革必須把握好力度，簡(jiǎn)而言之，就是心態(tài)急不得，等不得；力度大不得，小不得；速度快不得，慢不得。(記者 但有為)