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　　自2003年銀監會(huì )成立以來(lái)，中小商業(yè)銀行不斷完善公司治理結構和內控機制，加強案件防控和提升經(jīng)營(yíng)管理水平，并支持引進(jìn)具有良好金融管控背景的戰略投資者，發(fā)展勢頭喜人。12家股份制商業(yè)銀行和120多家城市商業(yè)銀行基本都設立了“三會(huì )一層”的公司治理架構，內部控制能力和風(fēng)險管理水平逐步提高。部分銀行開(kāi)始嘗試組織架構改革，逐步向流程銀行轉變。20家中小商業(yè)銀行引進(jìn)合格戰略投資者，共引進(jìn)資本300多億元。更具有重大意義的是，中小商業(yè)銀行與戰略投資者的合作，已經(jīng)通過(guò)資本這一紐帶，向引進(jìn)智力、引進(jìn)制度、引進(jìn)管理、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)產(chǎn)品方向深入推進(jìn)。

　　就在中國工商銀行在紐約設立分行的申請獲得美聯(lián)儲正式批準、業(yè)界再次聚焦中資銀行出海試水之時(shí)，人們不禁會(huì )想起去年年底赴美開(kāi)設分行的招商銀行。自美國東部時(shí)間2007年11月8日，美聯(lián)儲正式對外發(fā)布消息批準招商銀行設立紐約分行，從事發(fā)放貸款和吸收商業(yè)存款業(yè)務(wù)的申請至今，招行已獲批半年多，其近況如何呢？

　　獲批半年招行整裝待發(fā)

　　中國銀監會(huì )監管二部主任樓文龍告訴記者，招行獲批設立紐約分行半年多來(lái)，人們可以看到招行邁向國際化的步伐正在加快，經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險管控能力正在逐步提高�！罢行姓�在悄悄靠近國際水平”。

　　一位消息人士告訴記者，為了成功赴紐約設立分行，招行確實(shí)做了不少準備�！白叱鋈ァ笔紫纫�求招行要不斷參照國際標準，積極提高業(yè)務(wù)水平和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在經(jīng)營(yíng)上追求成效。在產(chǎn)品研發(fā)方面，也要與國際進(jìn)一步接軌，加強對產(chǎn)品的研發(fā)并大力開(kāi)展自主創(chuàng )新。為了使分行在國際上享有很好聲譽(yù)，招行總行也必須不斷培養良好的團隊形象，千方百計營(yíng)造優(yōu)勢，培育聲譽(yù)。2007年，招商銀行以124.36%的同比凈利潤增長(cháng)為20年的快速發(fā)展作出完美詮釋?zhuān)�并以紐約分行的獲批和對永隆銀行的戰略性收購，擴大了招行國際化發(fā)展的領(lǐng)域。

　　“應該說(shuō)，招行的實(shí)力和品牌的提升主要源自?xún)葎?dòng)力，而‘出�！�紐約是這一內動(dòng)力的重要促進(jìn)因素之一”。樓文龍指出，在紐約這個(gè)國際金融大舞臺上，出于對品牌和聲譽(yù)的維護，招行必須持續推動(dòng)管控風(fēng)險的各項要素的提升�！白叱鋈ァ眳⑴c國際競爭的壓力成了不斷提升招行管理水平的內動(dòng)力之一�！�出�！�紐約客觀(guān)要求銀行人員配備更科學(xué)、人員素質(zhì)更高，這使得招行在人才選拔、培養和運用上也花費了不少心思，積攢了很多寶貴經(jīng)驗，人才的培植不僅促進(jìn)了招行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，也為未來(lái)提升國際化程度奠定了基礎。由于業(yè)務(wù)水平和人員素質(zhì)的提升，招行整體適應性也得以提高。

　　在一系列努力下，今天的招行整裝待發(fā)。

　　十六年后實(shí)現歷史跨越

　　招行紐約分行的獲批，曾被媒體和業(yè)內稱(chēng)贊為“十六年后的歷史跨越”。這是因為，招商銀行成為自1991年美國《加強外國銀行監管法》頒布以來(lái)首家準入美國金融市場(chǎng)的中資銀行。業(yè)內人士指出，這是一個(gè)具有分水嶺意義的市場(chǎng)準入，也意味著(zhù)中國銀行業(yè)在進(jìn)軍全球最大金融市場(chǎng)的征途上實(shí)現了一次重要轉折。

　　樓文龍表示，招行紐約分行獲批，是中國銀行業(yè)改革開(kāi)放在新的歷史階段取得的重要成果之一，除招行自身經(jīng)營(yíng)管理狀況達到了美聯(lián)儲的審批標準和要求外，也得益于中國銀行業(yè)近年來(lái)監管水平的重大提升。這同時(shí)表明近年來(lái)中小商業(yè)銀行的綜合素質(zhì)有了明顯提高。

　　自2003年銀監會(huì )成立以來(lái)，已經(jīng)完善了現有的監管程序，制定了旨在創(chuàng )建對國內銀行綜合并表監管框架的新政策和新程序。在監管部門(mén)的積極推進(jìn)下，中小商業(yè)銀行不斷完善公司治理結構和內控機制，加強案件防控和提升經(jīng)營(yíng)管理水平，并支持引進(jìn)具有良好金融管控背景的戰略投資者，發(fā)展勢頭喜人。12家股份制商業(yè)銀行和120多家城市商業(yè)銀行基本都設立了“三會(huì )一層”的公司治理架構，內部控制能力和風(fēng)險管理水平逐步提高。部分銀行開(kāi)始嘗試組織架構改革，逐步向流程銀行轉變。20家中小商業(yè)銀行引進(jìn)合格戰略投資者，共引進(jìn)資本300多億元。更具有重大意義的是，中小商業(yè)銀行與戰略投資者的合作，已經(jīng)通過(guò)資本這一紐帶，向引進(jìn)智力、引進(jìn)制度、引進(jìn)管理、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)產(chǎn)品方向深入推進(jìn)。

　　來(lái)自銀監會(huì )的數據顯示，截至2007年末，中小商業(yè)銀行總資產(chǎn)超過(guò)10萬(wàn)億元，占全部金融機構總資產(chǎn)的20.38%；各項貸款接近6萬(wàn)億元，占全部金融機構貸款余額的20.93%；各項存款超過(guò)8萬(wàn)億元，占全部金融機構存款余額的21.43%；不良貸款余額降至1500億元以下，占全部金融機構不良貸款余額的6%；不良貸款率2.45%，比全部金融機構不良貸款率低6個(gè)多百分點(diǎn)；資本充足率在10%以上，比全部金融機構資本充足率高2.57個(gè)百分點(diǎn)。平均資產(chǎn)利潤率接近1%。根據英國《銀行家》雜志2007年7月公布的最新結果，按照一級資本排名，我國已有26家中小商業(yè)銀行進(jìn)入世界前1000名。

　　樓文龍指出，招行成功獲批，實(shí)現了我國銀行業(yè)10余年來(lái)進(jìn)軍美國金融市場(chǎng)的首次突破。這意味著(zhù)中國銀行業(yè)監管水平達到了相當程度的國際水準，中國的銀行業(yè)金融機構經(jīng)營(yíng)管理水平獲得了國際認可，同時(shí)還意味著(zhù)中國的中小商業(yè)銀行成長(cháng)起來(lái)了，正在日益成為具有品牌影響力和國際競爭力的銀行。

　　招行的成功獲批以及民生銀行參股聯(lián)合銀行，都以現實(shí)的成功案例給未來(lái)中小商業(yè)銀行的發(fā)展樹(shù)立了標桿、堅定了信心。業(yè)內人士稱(chēng)，“看看歷史，對比今朝，中小商業(yè)銀行走上國際競爭舞臺，是時(shí)代的必然�！�

　　練好內功中小商業(yè)銀行將走更遠

　　樓文龍說(shuō)，對于中資銀行“出�！眳⑴c國際競爭，我們鼓勵走一步就要走好一步。未來(lái)，招行還需在人員配備、產(chǎn)品設計與營(yíng)銷(xiāo)、搞好風(fēng)險管理等問(wèn)題上繼續下功夫，要著(zhù)重把握好三個(gè)“一點(diǎn)”：經(jīng)營(yíng)拓展的步伐適當慢一點(diǎn)、多元化投資的策略適當穩一點(diǎn)、盈利的目標適當低一點(diǎn)。防范風(fēng)險的能力要進(jìn)一步提高，資本補充機制要進(jìn)一步健全，要保持持續補充資本的能力。加強對分支機構的管控，搞好人員管理和選拔，加強案件防控；加強產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)管理。他強調，這些不僅適合于招行，也是未來(lái)有意走向國際化的中資銀行都值得注意的。

　　今年以來(lái)，在宏觀(guān)調控環(huán)境下，市場(chǎng)不利因素較多，這給實(shí)力相對較弱、資金調撥能力相對較小的中小商業(yè)銀行的生存和發(fā)展帶來(lái)了不少不利因素。對此，銀監會(huì )有關(guān)負責人指出，宏觀(guān)調控前提下，中小商業(yè)銀行更要考量經(jīng)營(yíng)和投資策略，盡量避免和減少損失，加強對市場(chǎng)的分析與研究，加強對對沖策略的選擇和運用，加強風(fēng)險管控能力和產(chǎn)品研發(fā)能力。

　　中國人民大學(xué)財經(jīng)學(xué)院教授趙錫軍表示，除“管好風(fēng)險”外，中小商業(yè)銀行還應搞好自身定位，確立市場(chǎng)目標，積極開(kāi)拓國內市場(chǎng)，不斷提升小企業(yè)服務(wù)功能，加大小企業(yè)金融服務(wù)力度，降低服務(wù)“門(mén)檻”，擴大服務(wù)覆蓋面，全方位探索中國特色發(fā)展之路。在業(yè)務(wù)創(chuàng )新上，中小商業(yè)銀行也應進(jìn)一步增強金融服務(wù)功能，在理財產(chǎn)品、貿易融資、衍生產(chǎn)品、信用卡、基金托管等多個(gè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)領(lǐng)域銳意創(chuàng )新，不斷豐富金融產(chǎn)品，拓寬金融服務(wù)領(lǐng)域。

　　總之，練好內功，將是更多中小商業(yè)銀行走向強大與國際化的必由之路。只要把握時(shí)機、練好內功，相信未來(lái)將有更多中小商業(yè)銀行揚帆遠航，在世界金融大舞臺上嶄露頭角。(記者 牛娟娟）