日本篇

　　作為世界上最大的動(dòng)漫制作和輸出國，日本享有“世界動(dòng)漫王國”的美譽(yù)。有統計顯示，全球播放的動(dòng)畫(huà)節目有60%是日本制作的。從鐵臂阿童木、花仙子到火影忍者、奧特曼、圣戰士，從機器貓、櫻桃小丸子到網(wǎng)球王子、Hello Kitty，從《龍貓》到《千與千尋》，許多日本動(dòng)漫作品和動(dòng)漫形象為世界人民所熟識并喜愛(ài)。

　　1996年，日本政府明確提出要從經(jīng)濟大國轉變?yōu)槲幕�輸出大國，將�?dòng)漫等文化產(chǎn)業(yè)確定為國家重要支柱產(chǎn)業(yè)。十幾年來(lái)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為日本文化產(chǎn)業(yè)的代表，已經(jīng)和日本電器、日本汽車(chē)并列，成為影響世界的三大日本制造。而與此同時(shí)，日本動(dòng)漫產(chǎn)品也開(kāi)始成功走向世界，成為最有價(jià)值的出口產(chǎn)品之一，在全球傳播日本文化，彰顯日本的影響力。

　　文/本報記者 呂云

　　現狀：六成動(dòng)漫為日本制造

　　近十年來(lái)，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)平均每年的銷(xiāo)售收入達到2000億日元，已經(jīng)成為日本經(jīng)濟的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一。實(shí)際上，加上動(dòng)漫衍生品的銷(xiāo)售收入，廣義的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在日本GDP中的比例平均在6%以上。2005年整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)占日本GDP的比例甚至超過(guò)了16%，成為比汽車(chē)工業(yè)還賺錢(qián)的產(chǎn)業(yè)。

　　近年來(lái)，日本文化產(chǎn)品大量出口，其中動(dòng)漫成為最有價(jià)值的出口產(chǎn)品之一，在全世界擁有大批愛(ài)好者。據初步統計，目前全球播放的動(dòng)畫(huà)節目約有60%是日本制作的，世界上有68個(gè)國家和地區播放日本電視動(dòng)畫(huà)、40個(gè)國家和地區上映其動(dòng)畫(huà)電影，許多日本動(dòng)漫形象如阿童木、機器貓、櫻桃小丸子、Hello Kitty等成為各國觀(guān)眾耳熟能詳的明星人物。2003年，世界動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)總規模為2萬(wàn)億日元，而日本動(dòng)畫(huà)所占的市場(chǎng)份額達65%。

　　模式：從動(dòng)漫到衍生品開(kāi)發(fā)

　　日本動(dòng)漫市場(chǎng)的生態(tài)結構是：制片人制作卡通動(dòng)畫(huà)片——代理商銷(xiāo)售——影視系統播放——企業(yè)購買(mǎi)卡通動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品形象并開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品——商家銷(xiāo)售產(chǎn)品。動(dòng)漫市場(chǎng)分為三個(gè)層次：一是動(dòng)畫(huà)本身的播出市場(chǎng)；二是卡通圖書(shū)和音像制品市場(chǎng)；三是動(dòng)漫形象的衍生產(chǎn)品，包括服裝、玩具、飲料、生活用品等。其中，衍生產(chǎn)品的周期比前兩個(gè)層次更長(cháng)，甚至更賺錢(qián)。所以，日本動(dòng)漫界很注重衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)。以日本東映集團為例，該公司在投入制作一部動(dòng)畫(huà)片之前，已做好周邊產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)規劃；在動(dòng)畫(huà)片放映之際，相關(guān)產(chǎn)品也開(kāi)始熱賣(mài)，資金回收、市場(chǎng)開(kāi)拓、卡通形象推廣等系列工作都同時(shí)開(kāi)展。

　　還有很多動(dòng)畫(huà)片在推出之前，衍生產(chǎn)品已經(jīng)上市。以音樂(lè )劇、動(dòng)漫而衍生出來(lái)的產(chǎn)品，像Hello Kitty、網(wǎng)球王子、機器貓、櫻桃小丸子等形象被制作成玩具、文具或印在生活用品及各種服裝上，深受日本及各國少年兒童喜愛(ài)。

　　政策：動(dòng)漫被歸于立國方略

　　日本政府的大力扶持是日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達的重要動(dòng)力之一。

　　1996年，日本政府公布實(shí)施《21世紀文化立國方略》，明確提出要從經(jīng)濟大國轉變?yōu)槲幕�輸出大國�?003年，制訂觀(guān)光立國計劃；2007年又提出文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略。

　　為落實(shí)這些戰略，日本政府相繼出臺了一系列配套政策，將動(dòng)漫等文化產(chǎn)業(yè)確定為國家重要支柱產(chǎn)業(yè)，通過(guò)推行工業(yè)化大生產(chǎn)、建立文化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈、擴大文化產(chǎn)品出口等，積極推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　為了擴大日本動(dòng)漫在國外的影響力，日本外務(wù)省還曾撥款24億日元從動(dòng)漫制作商手中購買(mǎi)動(dòng)畫(huà)片播放版權，將這些動(dòng)畫(huà)片免費提供給發(fā)展中國家的電視臺播放。

　　日本政府重視文化專(zhuān)業(yè)人才的教育和培訓工作，一些高校專(zhuān)門(mén)開(kāi)設動(dòng)漫制作專(zhuān)業(yè)，地方政府也經(jīng)常舉辦各類(lèi)免費的講座。

　　前首相麻生太郎：動(dòng)漫狂熱愛(ài)好者

　　日本前首相麻生太郎是狂熱的動(dòng)漫愛(ài)好者。據稱(chēng)，他的專(zhuān)用車(chē)后備箱每天都裝著(zhù)剛出版的漫畫(huà)，每周不論多忙都要精讀幾十本漫畫(huà)雜志。2006年，麻生提出“文化外交新構想”，主張通過(guò)動(dòng)漫藝術(shù)“打磨日本的形象，推銷(xiāo)日本的夢(mèng)想”，使外國觀(guān)眾一聽(tīng)到日本動(dòng)漫就立刻聯(lián)想到“明快、溫暖、漂亮和酷”。

　　不光麻生對動(dòng)漫狂熱，據日本三菱研究所調查，有87%的日本人喜歡漫畫(huà)、84%的人擁有與漫畫(huà)人物形象相關(guān)的物品，動(dòng)漫迷組織的動(dòng)漫俱樂(lè )部多達數百，并定期發(fā)行會(huì )刊。

　　日本擁有430多家動(dòng)漫制作公司，僅職業(yè)漫畫(huà)家就有3000多人，其他插畫(huà)家、自由漫畫(huà)家也數以萬(wàn)計。日本一年的出版物大約60億冊，其中漫畫(huà)期刊和單行本就占到21億，超過(guò)30%，按銷(xiāo)售數量算，則占到日本出版物銷(xiāo)售總數的50%以上。在日本，電視臺每周播放動(dòng)漫節目80多集，一年播放的動(dòng)漫節目接近4000集。各種動(dòng)漫雜志多達350種，讀者群可細分至兒童、少女、少年、女性、青年和成人，內容更是林林總總。

　　宮崎駿:日本的“迪士尼”

　　宮崎駿是日本著(zhù)名動(dòng)畫(huà)片導演，也是日本最為海外所熟知的動(dòng)漫人，有“日本華特·迪士尼”之稱(chēng)，而迪士尼公司則稱(chēng)其為“動(dòng)畫(huà)界的黑澤明”。

　　1997年，宮崎駿導演的《幽靈公主》被譽(yù)為“20世紀最偉大的動(dòng)畫(huà)史詩(shī)”，在日本掀起了3000萬(wàn)人次的觀(guān)影熱潮。2001年，宮崎駿導演的《千與千尋》再次拿下日本總票房第一，在北美取得2億多美元票房。該片上映后，日本動(dòng)畫(huà)片在全球得到更廣泛的認同。2003年，《千與千尋》獲得奧斯卡獎。

　　問(wèn)題

　　產(chǎn)銷(xiāo)完全分離  創(chuàng )作者收益少

　　在日本動(dòng)漫繁榮的后面也有著(zhù)隱憂(yōu)。早在2005年，日本動(dòng)漫業(yè)的黃金時(shí)代，英國《金融時(shí)報》就曾撰文指出日本動(dòng)漫界存在的問(wèn)題，甚至引用一些動(dòng)畫(huà)制片商和分析師的警告稱(chēng)，該產(chǎn)業(yè)的長(cháng)期前景黯淡。而去年，美國《紐約時(shí)報》也撰文指出，日本經(jīng)濟不景氣的現狀給動(dòng)漫業(yè)造成了壓力，同時(shí)，漫畫(huà)人才出現青黃不接的苗頭。

　　動(dòng)漫是個(gè)作坊產(chǎn)業(yè)，制作公司雇用大量人員創(chuàng )作數以百計的精細手繪稿，供拍攝電影使用。100人花大約3個(gè)多月時(shí)間，才能完成一檔21分鐘的普通電視動(dòng)畫(huà)片。日本動(dòng)漫業(yè)最大的結構性問(wèn)題是，制作動(dòng)漫和投資動(dòng)漫制作的不是同一家公司。由于產(chǎn)銷(xiāo)分離造成大量無(wú)名作者投入多、收益少，即使走紅的作品，利潤也由投資該片制作的制作委員會(huì )分享，作者和創(chuàng )作工作室只能獲得很小收益。在有著(zhù)430多家動(dòng)漫制作公司的日本，對動(dòng)畫(huà)播放時(shí)間的競爭非常激烈，迫使許多公司接受越來(lái)越苛刻的條款，并將之轉嫁到自己的雇員身上，導致薪水微薄、工作條件惡劣，令許多年輕人再也不愿從事動(dòng)畫(huà)工作�！　�

　　作業(yè)轉向低成本國家　　

　　目前，這個(gè)勞動(dòng)密集程度極高的工作正流向成本低廉的亞洲國家。據估計，日本已有70%的動(dòng)畫(huà)制作業(yè)務(wù)流向亞洲其他地區，有業(yè)內人士警告說(shuō)日本動(dòng)漫業(yè)正被挖空。

　　此外，動(dòng)畫(huà)片需求的飆升引發(fā)了另一層擔憂(yōu)。日本每周播放約70~80部動(dòng)畫(huà)節目。 業(yè)內管理人員警告說(shuō)，動(dòng)漫片的質(zhì)量可能會(huì )下降。

　　不過(guò)，日本政府已經(jīng)意識到這一問(wèn)題，并開(kāi)始采取應對措施，旨在幫助動(dòng)漫創(chuàng )作者獲得體面的報酬。