近幾年，實(shí)體書(shū)店倒閉的消息不絕于耳�，F在，連全球最大的連鎖書(shū)店巴諾書(shū)店似乎都要撐不住了。近日，美國巴諾書(shū)店董事會(huì )宣稱(chēng)他們正在考慮對外轉讓該書(shū)店。

　　曾經(jīng)被稱(chēng)為“超級書(shū)店”

　　說(shuō)起巴諾書(shū)店，讀書(shū)人一定不會(huì )陌生。這個(gè)以圖書(shū)銷(xiāo)售為核心業(yè)務(wù)的連鎖書(shū)店，經(jīng)過(guò)100多年的發(fā)展，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的家族式企業(yè)，成長(cháng)為美國圖書(shū)零售市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　1873年，查爾斯·巴尼斯在伊利諾伊州開(kāi)了一家小書(shū)店。24年后，查爾斯的兒子威廉姆與克利夫·諾貝爾合作，第一家巴諾書(shū)店就此開(kāi)張。1932年，當美國陷入大蕭條之際，巴諾書(shū)店卻在紐約第五大道開(kāi)辦了一家分店，這家分店后來(lái)成為公司的旗艦店。1971年，一個(gè)叫做雷吉奧的紐約人收購了當時(shí)經(jīng)營(yíng)不善的巴諾公司。僅僅過(guò)了幾年時(shí)間，第五大道上的旗艦店就變成了當時(shí)世界上最大的書(shū)店。1975年，巴諾書(shū)店率先采取了打折銷(xiāo)售的方式，引領(lǐng)了圖書(shū)零售業(yè)的革命。

　　上世紀90年代初，巴諾提出“超級書(shū)店”的概念并付諸實(shí)施。經(jīng)驗豐富的員工、香醇可口的咖啡、豐富多彩的社區活動(dòng)、精心設置的兒童部……在巴諾書(shū)店巨大的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所中，不僅銷(xiāo)售著(zhù)種類(lèi)繁多的書(shū)籍，還處處洋溢著(zhù)溫暖的氣氛。1993年，巴諾書(shū)店在紐約證交所上市，成為全美500強企業(yè)之一�，F階段，巴諾在全美運營(yíng)著(zhù)超過(guò)700家“超級書(shū)店”。

　　雖然出售書(shū)店并不等于關(guān)閉書(shū)店，但是這個(gè)消息說(shuō)明，在圖書(shū)零售行業(yè)叱咤風(fēng)云幾十載的巴諾書(shū)店也不得不被迫做出改變了。在今年早些時(shí)候召開(kāi)的一次董事會(huì )會(huì )議上，巴諾書(shū)店現有的經(jīng)營(yíng)策略遭到了股東們的質(zhì)疑。8月3日，巴諾書(shū)店董事會(huì )稱(chēng)，為了盡可能地增加股東們的收益，董事會(huì )正在努力謀劃，積極探求更加完善的出售方案。

　　面對網(wǎng)上書(shū)店，巴諾壓力重重

　　對于實(shí)體書(shū)店來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)艱難的時(shí)代。席卷媒體產(chǎn)業(yè)的數字化革命不僅重新制定了圖書(shū)出版的行業(yè)規則，還把多家重量級企業(yè)折騰得半死，即便是巴諾也不能例外。實(shí)際上，巴諾面臨的轉型壓力由來(lái)已久。

　　雖然目前電子書(shū)依然處于發(fā)展階段，只占全部圖書(shū)市場(chǎng)的3%到5%，但是電子書(shū)正迫使零售商、出版社、作者和版權代理要么重新設定自己的商業(yè)模式，要么陷入到痛苦的癱瘓之中。有出版業(yè)咨詢(xún)專(zhuān)家預言：“到2012年年底，電子書(shū)將在全部圖書(shū)銷(xiāo)售冊數中占20%到25%的比重。如果加上25%通過(guò)網(wǎng)上書(shū)店銷(xiāo)售的印刷版圖書(shū)，圖書(shū)市場(chǎng)的一半將被控制在互聯(lián)網(wǎng)上”。據估計，亞馬遜在2009年賣(mài)掉了北美19%的紙質(zhì)圖書(shū)，這比巴諾多了兩個(gè)百分點(diǎn)。巴諾數十年苦心經(jīng)營(yíng)形成的優(yōu)勢——在一家書(shū)店里提供15萬(wàn)種圖書(shū)——已經(jīng)在網(wǎng)上書(shū)店的壓力下舉步維艱了。雷吉奧承認：“書(shū)店模式四面楚歌，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)看都壓力重重�！�

　　最讓巴諾員工捶胸頓足的是，巴諾實(shí)際上是最先在電子書(shū)方面進(jìn)行投資的公司之一。20世紀90年代中期電子書(shū)萌芽的時(shí)候，巴諾就曾經(jīng)在電子書(shū)上有過(guò)小額投資。不過(guò)，他們這一敢為天下先的念頭并沒(méi)有堅持太久。2003年，巴諾中止了在電子書(shū)上的投入，因為當時(shí)電子書(shū)的定價(jià)很高，大概20美元或者再多一點(diǎn)，而且可以選擇的品種也不多。2007年，亞馬遜推出了電子書(shū)閱讀器Kindle。此后，巴諾花了兩年時(shí)間才推出自己的電子書(shū)閱讀器Nook�，F在，Kindle在電子書(shū)市場(chǎng)上擁有70%到80%的占有率�！笆俏覀冏约旱脑�因嗎？還是當時(shí)市場(chǎng)尚未成熟？也許兩者都有�！崩准獖W回憶道。

　　今天看來(lái)，正是這個(gè)錯誤導致巴諾失去了原本可以搶占的市場(chǎng)份額和新的盈利點(diǎn)。有專(zhuān)家分析說(shuō)：“如果當時(shí)巴諾堅守在電子書(shū)陣地上，那么它就能形成先行者優(yōu)勢，通過(guò)自己的零售網(wǎng)點(diǎn)向數百萬(wàn)讀者銷(xiāo)售電子書(shū)�！�

　　巴諾的失誤還不僅僅體現在電子書(shū)閱讀器的開(kāi)發(fā)上。盡管2005年的時(shí)候，網(wǎng)上書(shū)店的發(fā)展趨勢已經(jīng)很明顯了，但是這個(gè)圖書(shū)零售業(yè)的“老大”一直到2007年才重新設計了自己的網(wǎng)站，而此時(shí)亞馬遜已經(jīng)成為美國占有市場(chǎng)主導地位的網(wǎng)上書(shū)店了。雖然巴諾希望能夠奮起直追，并推出了一系列新舉措，其中包括投資1.4億美元來(lái)提升網(wǎng)上銷(xiāo)售能力，但似乎為時(shí)已晚。

　　誰(shuí)將成為巴諾的新東家

　　巴諾的時(shí)間不多了。除了面臨經(jīng)營(yíng)的困境，它還陷入了麻煩的官司。巴諾書(shū)店董事會(huì )曾與外部股東、加州億萬(wàn)富翁羅恩·伯克爾就收購股份事宜發(fā)生過(guò)法律糾紛。據了解，擁有巴諾19%股權的投資商伯克爾一直敦促公司管理層做出改變，并曾試圖將自己的持股比例提升至30%或更高，但遭到了巴諾書(shū)店董事會(huì )的拒絕。

　　伯克爾為此向美國特拉華州大法官法院提起訴訟，要求推翻巴諾書(shū)店為對抗收購而啟動(dòng)的計劃，理由是該計劃把伯克爾的持股比例限制在20%以?xún)�。至今，這場(chǎng)董事會(huì )與外部股東之間的法律糾紛仍無(wú)結果，但是雷吉奧顯然不會(huì )放棄巴諾最大股權擁有者的地位。雷吉奧表示，他正考慮與一些投資集團接洽，為順利出售巴諾做準備。在一份聲明中，雷吉奧說(shuō)：“我完全支持董事會(huì )在當前狀況下所做的決定。無(wú)論我是否參與計劃收購公司的投資團體，我本人以及整個(gè)高管團隊都希望繼續留在巴諾。我將一如既往地為巴諾書(shū)店的未來(lái)奮斗！”

　　關(guān)于出售問(wèn)題，巴諾董事會(huì )的特別委員會(huì )已經(jīng)聘請美國拉扎德銀行擔任財務(wù)顧問(wèn)，并聘請了數名資深法律顧問(wèn)幫助其評估潛在的風(fēng)險，以便做出最合理的選擇。讓巴諾稍感安慰的是，在其放出有意出售的消息后，其股價(jià)竟然隨即上漲，漲幅超過(guò)了25%。不過(guò)，也有分析人士指出，轉讓只是巴諾解決當前困境的方法之一，至于最后是否能夠成功，事態(tài)的發(fā)展還有待進(jìn)一步的觀(guān)察。

　　本報記者 毛 莉 編譯