中國國有文藝院團體制改革全面推進(jìn)，據不完全統計，截至目前，全國轉企改制院團總數達228家，其中，僅2010年新增數即達106家，接近2008年以前轉企改制院團總數的兩倍。

　　中宣部、文化部《關(guān)于深化國有文藝演出院團體制改革的若干意見(jiàn)》下發(fā)一年來(lái)，中國國有文藝院團體制改革全面推進(jìn)、蓬勃發(fā)展，全國各地涌現大批新型演藝市場(chǎng)競爭主體，演藝領(lǐng)域創(chuàng )新活力顯著(zhù)增強。

　　統計顯示，在228家轉企改制院團中，地市級和縣級院團達116家。這表明，轉企改制國有文藝院團數量不斷增加的同時(shí)，范圍也逐步由省級院團向地市級和縣級院團延伸。

　　按照中央確定的文化體制改革“任務(wù)書(shū)”，2012年前要全面完成文化系統體制改革重點(diǎn)工作。作為文化體制改革中最特殊、最復雜、最艱巨的領(lǐng)域，國有院團改革不斷向縱深拓展。

　　由中國東方歌舞團轉企改制組建的中國東方演藝集團有限公司，今年7月又邁出實(shí)質(zhì)性改革步伐——全部事業(yè)編制已報經(jīng)中編辦批準予以核銷(xiāo)，全體員工參加北京市企業(yè)職工基本養老保險，原事業(yè)身份職工全部納入企業(yè)勞動(dòng)合同管理。

　　與此同時(shí)，保留事業(yè)性質(zhì)的國有院團內部機制改革也取得了顯著(zhù)進(jìn)展，涌現出一批“政府扶持、轉換機制、面向市場(chǎng)、增強活力”的改革典型。如中央歌劇院積極調整演出營(yíng)銷(xiāo)機制，成功舉辦首屆“國際歌劇季”；國家話(huà)劇院建立“北京演出院線(xiàn)”，形成了“長(cháng)時(shí)段、多劇目、多場(chǎng)次、多場(chǎng)點(diǎn)”的演出新模式；中央芭蕾舞團實(shí)行全員聘任制、年薪制，有效調動(dòng)了演職員工藝術(shù)生產(chǎn)積極性；上海交響樂(lè )團積極探索以理事會(huì )制為核心的新型管理體制，實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙跨越。

　　近年來(lái)，不斷深入的文化體制改革，推動(dòng)了演藝領(lǐng)域規�；�、集約化程度不斷提高。北京、遼寧、吉林、上海、江蘇、安徽、山東、河南、重慶、陜西等地整合演藝資源，分別組建了省級演藝集團有限公司，著(zhù)力打造區域性龍頭演藝企業(yè)。

　　在文化部門(mén)的大力推動(dòng)下，演藝領(lǐng)域所有制結構也進(jìn)一步優(yōu)化，形成以國有院團為主體、多種所有制院團共同發(fā)展的演藝市場(chǎng)格局。據不完全統計，當前全國民營(yíng)院團已超過(guò)6800家，年演出場(chǎng)次在200萬(wàn)場(chǎng)以上。

　　(記者周瑋)