中秋之夜，在無(wú)數家庭團圓之時(shí)，有一條新聞讀來(lái)倍感溫馨：國家大劇院首場(chǎng)試演，首批觀(guān)眾不是領(lǐng)導、名流，而是大劇院的建設者、來(lái)京務(wù)工人員和劇院所在地的拆遷居民。他們感嘆：這是生平第一次走進(jìn)如此高雅的大劇院。
這不由得讓人們生出諸多感慨。
近年來(lái)，不少地方大興大劇院建設之風(fēng)，投資額都頗為壯觀(guān)，北京國家大劇院投資30多億元，重慶大劇院投資額為15億元，上海東方藝術(shù)中心投資11.4億元，廣州歌劇院和武漢琴臺大劇院的投資也都在10億元左右——經(jīng)濟建設快速發(fā)展之后，更加注重文化設施建設，這一點(diǎn)無(wú)可厚非。但人們不無(wú)擔心，這么高的投資額，建成之后的享受者會(huì )是誰(shuí)？大劇院會(huì )不會(huì )設成高門(mén)檻？
如果以投入產(chǎn)出計算，這些大劇院的門(mén)票價(jià)格一定貴得可怕。有人給國家大劇院算過(guò)一筆賬，以30多億元的投資、5463個(gè)座位計，平均每個(gè)座位的造價(jià)就是60萬(wàn)元左右，平均每張票價(jià)在1000元以上才有望實(shí)現投入產(chǎn)出平衡，所以預言，進(jìn)場(chǎng)的人不可能是普通勞動(dòng)者。
當然，這只是市場(chǎng)方式的計算，而忽略了大劇院理應提供的公益效用。有一點(diǎn)至關(guān)重要，國家大劇院的投資來(lái)自國家，屬于公共建筑，本就不應單純以營(yíng)利為目的，它還承擔著(zhù)向大眾提供文化精神產(chǎn)品等公共服務(wù)的功能。這意味著(zhù)，在設計大劇院的門(mén)檻時(shí)，應該更多考慮公共和公益的效應，不能完全走市場(chǎng)化道路。
如何既考慮公眾的利益，又兼顧文化場(chǎng)所的利益，是文化建設過(guò)程的一個(gè)普遍難題。但也不是沒(méi)有解決之道。近年來(lái)，不少大劇院就實(shí)行了多種惠民措施，包括周末公益專(zhuān)場(chǎng)、特價(jià)票、學(xué)生票等。上海東方藝術(shù)中心堅持演出季最低票價(jià)為30元，即使是BBC、德累斯頓這樣的世界著(zhù)名樂(lè )團，200元的票也能買(mǎi)到，每場(chǎng)演出還設學(xué)生五折票。每周上演的、以中國傳統民族音樂(lè )為品牌的公益普及演出系列“東方雅韻”票價(jià)，最低僅為50元。
表面上看，公益化的低價(jià)票演出，會(huì )損失一些現時(shí)利益，但是，它所產(chǎn)生的社會(huì )效益卻不可估量——讓更多的演出團體有了展現的機會(huì )，讓更多的普通人有了藝術(shù)熏陶的機會(huì )，更多的人因為有了藝術(shù)的修養而更加舉止文明，對社會(huì )而言，這是花錢(qián)都買(mǎi)不來(lái)的，也是純經(jīng)濟學(xué)計算所容易忽略的。
令人欣喜的是，國家大劇院充分考慮了公共與公益的因素，提出了控制票價(jià)、讓老百姓實(shí)現走得進(jìn)大劇院的設想，不僅要“陽(yáng)春白雪”，也要觀(guān)眾接受度，不讓票價(jià)成為觀(guān)眾走進(jìn)劇院的“屏障”。首場(chǎng)試演邀請普通勞動(dòng)者和居民觀(guān)看就是一個(gè)例證，初步體現了它所提出的“人民性、藝術(shù)性和國際性”的宗旨。
相信這只是一個(gè)開(kāi)始，未來(lái)的國家大劇院不會(huì )只是一個(gè)看得見(jiàn)夠不著(zhù)的標志，而將是廣大人民都能夠享用的藝術(shù)殿堂。
我們期待著(zhù)……(謝衛群)
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