發(fā)表評論 中國大陸圖書(shū)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額從總量上看，近年一直呈增長(cháng)態(tài)勢，2006年全國出版業(yè)純銷(xiāo)售收入504.33億元，同比增長(cháng)2.25%。
但從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，圖書(shū)出版業(yè)又在萎縮，一是圖書(shū)銷(xiāo)售額增長(cháng)遠低于GDP的增長(cháng)；二是發(fā)行圖書(shū)的冊數在減少，2006年全國出版圖書(shū)62億冊，比2005年減少2.66億冊。因此銷(xiāo)售額增長(cháng)是由圖書(shū)漲價(jià)貢獻的；三是中國國民平均閱讀量逐年下降。如果再結合教材教輔類(lèi)圖書(shū)占圖書(shū)總銷(xiāo)售額50%以上的事實(shí)，國民出于興趣的閱讀就更少了。
業(yè)態(tài)在萎縮，而單價(jià)卻在上漲，書(shū)業(yè)呈現出典型的“滯漲”癥候。而面對市場(chǎng)的特點(diǎn)，出版商在應對騰挪上似乎并不那么靈活機動(dòng)。
從2004年開(kāi)始，除人民出版社外，其他出版社開(kāi)始從事業(yè)轉為企業(yè)，從目前看，轉型進(jìn)展相當緩慢。2007年遼寧出版集團整體上市，使社會(huì )資本進(jìn)入出版行業(yè)成為可能。2008年將可能有更多的出版傳媒集團上市，出版行業(yè)正在醞釀產(chǎn)業(yè)升級。
《出版人》雜志總編陳曉梅對《環(huán)球》雜志記者表示：“出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級意味著(zhù)，從人員薪水、作者稿酬、營(yíng)銷(xiāo)費用和模式的全產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化�！倍纱藥�(lái)的結果是，“書(shū)價(jià)還會(huì )漲，從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，出版業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)都在漲價(jià)，人力成本在漲，原材料在漲，書(shū)價(jià) 也會(huì )漲�！�
陳曉梅認為，要形成健康的圖書(shū)市場(chǎng)，就要進(jìn)一步細分市場(chǎng)。書(shū)將分為公益性的，比如教材，國家會(huì )控制價(jià)格；而一些不賺錢(qián)的學(xué)術(shù)性著(zhù)作，可能像美國一樣，由一些基金提供支持，而盈利性的圖書(shū)則完全放開(kāi)價(jià)格。
“出版社變成企業(yè)，第一就是要生存，然后才能談社會(huì )責任，書(shū)也是一種商品�！标悤悦氛J為，只有形成健康、良性的圖書(shū)市場(chǎng)，出版社盈利，才可能用盈利部分支持一些公益性圖書(shū)的出版。
建立一個(gè)健康、良性的市場(chǎng)，也是現在很多出版商的共識。李春凱認為：“一些出版社的短視行為，導致他們把書(shū)以很低廉的價(jià)格賣(mài)到特價(jià)圖書(shū)市場(chǎng)。這從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，對圖書(shū)市場(chǎng)是一種傷害。這些書(shū)可以捐贈給學(xué)校、圖書(shū)館，而不是進(jìn)入流通領(lǐng)域�！�
面對市場(chǎng)的激烈競爭和網(wǎng)絡(luò )渠道的崛起，出版商認識到網(wǎng)絡(luò )書(shū)店為他們提供了新的機會(huì )。以中華書(shū)局為例，沈致金介紹說(shuō)當當、卓越、九久和貝塔斯曼四家網(wǎng)絡(luò )書(shū)店2007年的銷(xiāo)售額占到中華書(shū)局總銷(xiāo)售額的12.5%，而2006年是6%。12.5%意味著(zhù)，網(wǎng)絡(luò )書(shū)店已經(jīng)成為中華書(shū)局單體客戶(hù)中最大的，因為200多家實(shí)體渠道在瓜分其余的87.5%。
網(wǎng)絡(luò )書(shū)店不僅成了出版商最大客戶(hù)，同時(shí)，它也成了出版社了解圖書(shū)出版后銷(xiāo)售情況的晴雨表。網(wǎng)絡(luò )書(shū)店可以實(shí)時(shí)反饋銷(xiāo)售量，提供讀者的一些相關(guān)數據，這點(diǎn)是傳統書(shū)店還難以做到的，因此各個(gè)出版社都在加強對網(wǎng)絡(luò )書(shū)店數據的利用，更加精準地了解市場(chǎng)，這樣可以避免對市場(chǎng)的盲目所帶來(lái)的風(fēng)險。
網(wǎng)絡(luò )書(shū)店全品種、專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式，使其擺脫了傳統書(shū)店由于貨架限制只能上部分圖書(shū)的限制，也為出版商的庫存圖書(shū)，提供了一個(gè)很好的銷(xiāo)售渠道。
網(wǎng)絡(luò )書(shū)店所具有的優(yōu)勢，還為傳統書(shū)店提供了一種新的嘗試的可能，浙江新華書(shū)店已經(jīng)同時(shí)開(kāi)通了網(wǎng)絡(luò )書(shū)店，傳統民營(yíng)書(shū)店龍之媒的網(wǎng)絡(luò )書(shū)店占到了總銷(xiāo)售額的10%。龍之媒的老板徐智明曾說(shuō)：“感謝網(wǎng)絡(luò )書(shū)店給我們探索了一個(gè)很成熟的模式，讓我們能夠迅速的模仿，同時(shí)也因為搶走了我的客戶(hù)，我感謝他們對我的真實(shí)的提醒，就是社會(huì )變了，我的消費者變了，我的消費者的消費習慣和信息接受習慣已經(jīng)變了�！�
出版業(yè)和書(shū)店面臨轉型升級，而買(mǎi)書(shū)人將面臨的是圖書(shū)的又一次漲價(jià)。業(yè)內人士普遍預期，由于紙張、人力成本的上漲，2008年圖書(shū)價(jià)格將上升到平均每本35元，書(shū)的普遍漲價(jià)正在醞釀之中。
書(shū)店競爭：全球同此涼熱
在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，全球各地的實(shí)體書(shū)店都面臨同樣的網(wǎng)絡(luò )書(shū)店威脅。亞馬遜在日本的圖書(shū)市場(chǎng)占有率已突破5%，韓國網(wǎng)絡(luò )書(shū)店的總體市占率超過(guò)20%。臺灣出版產(chǎn)值一年580億元新臺幣(涵蓋教科書(shū)、考試用書(shū))，其中零售渠道產(chǎn)值占約270億，連鎖書(shū)店占其中37%，比例仍最大，但網(wǎng)絡(luò )書(shū)店占有率已突破11%。
以臺灣博客來(lái)網(wǎng)絡(luò )書(shū)店為例，近5年營(yíng)收皆以?xún)晌粩底殖砷L(cháng)，去年成長(cháng)率高達44%。而兩大實(shí)體連鎖書(shū)店面對來(lái)勢洶洶的競爭者，除了改變供應鏈模式，對內則是調整營(yíng)運體質(zhì)，關(guān)閉獲利不佳的店面，或縮小書(shū)店營(yíng)業(yè)面積，采復合式經(jīng)營(yíng)。實(shí)體店數最多的金石堂從2006年的100家店面，短短一年，店數縮為80家(島內70家，加拿大1家)。
在日本，獨立書(shū)店的減少，超大型書(shū)店的設立，也反映出網(wǎng)絡(luò )書(shū)店的沖擊。日本2007年實(shí)體書(shū)店新開(kāi)店總面積較去年增加，但都是大型連鎖書(shū)店，反觀(guān)獨立書(shū)店的家數則是持續萎縮。小型書(shū)店為求生存則改為復合式經(jīng)營(yíng)，兼營(yíng)其他業(yè)種(錄像帶出租、音樂(lè )教室、直銷(xiāo)等)開(kāi)辟生路。
網(wǎng)絡(luò )書(shū)店的蓬勃，對資金相對短少的獨立書(shū)店，帶來(lái)了更艱苦的營(yíng)運，也讓圖書(shū)零售業(yè)邁入大者越大、小者越小的時(shí)代。網(wǎng)絡(luò )帶來(lái)的沖擊，除了我們可以運用其便利性、不受地域限制的探索外，在圖書(shū)零售渠道也刮起一股難以逆轉的風(fēng)潮。(張靜如)
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