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　　動(dòng)漫形象：成名易 成品牌難

　　----從《美猴王》談動(dòng)畫(huà)品牌的可持續開(kāi)發(fā)

　　1月中旬，央視動(dòng)畫(huà)《美猴王》以1700多萬(wàn)元拍出了該片的音像制品和毛絨、紙質(zhì)、塑膠玩具等產(chǎn)品的品牌預授權。目前仍在制作中的《美猴王》，至今年年底才全部完成，為何能提前有此收益，甚至已經(jīng)收回成本？這可謂是動(dòng)畫(huà)品牌價(jià)值體現的一個(gè)典型案例。

　　品牌背后的支撐力量

　　動(dòng)畫(huà)品牌并非生而有之，一部動(dòng)畫(huà)片可以推出一個(gè)很紅的動(dòng)漫形象，但未必能成就一個(gè)動(dòng)畫(huà)品牌。動(dòng)畫(huà)品牌的形成，既需要前期的培育土壤，還需要后期的持續開(kāi)發(fā)。打個(gè)比方說(shuō)，孫悟空之所以成為齊天大圣，需要那塊能讓他蹦出來(lái)的石頭，還需要一片能讓他蹦出后施展拳腳的天空。因此，《美猴王》的品牌預授權能拍賣(mài)成功，除了“央視動(dòng)畫(huà)”這塊牌子和影響力之外，更得益于該片有一塊“好石頭”——故事藍本《西游記》。

　　作為在中國家喻戶(hù)曉的一部古典名著(zhù)，《西游記》已擁有了多樣的傳播形式，如電視連續劇、戲曲、圖書(shū)、玩具、以書(shū)中人物和情節為依托的旅游景點(diǎn)等。在動(dòng)漫作品方面，早些的有上世紀60年代萬(wàn)氏兄弟的《大鬧天宮》，近些的有央視動(dòng)畫(huà)1997年的52集動(dòng)畫(huà)片《西游記》，至于其他各類(lèi)機構制作的以《西游記》故事為底本的動(dòng)畫(huà)電影或動(dòng)畫(huà)短片，也不在少數。

　　根據《西游記》前7回改編來(lái)的《美猴王》，借著(zhù)小說(shuō)帶來(lái)的多重影響力，在構建動(dòng)畫(huà)品牌上便具有了先發(fā)優(yōu)勢，產(chǎn)生了未播先紅的效果。

　　品牌成長(cháng)是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程

　　不過(guò)，動(dòng)畫(huà)形象若止步于“紅”，忽略進(jìn)一步的再傳播和后續開(kāi)發(fā)，就只能逐漸消亡。比如《黑貓警長(cháng)》，就因缺乏后續開(kāi)發(fā)而導致動(dòng)畫(huà)品牌逐漸敗落，雖然這個(gè)名字大家不陌生，但《黑貓警長(cháng)》并不能稱(chēng)為動(dòng)畫(huà)品牌，更多的是一個(gè)具有歷史意義的動(dòng)畫(huà)符號。

　　之所以要對動(dòng)畫(huà)品牌進(jìn)行后續開(kāi)發(fā)，首先是保持該動(dòng)漫形象生命力的需要，其次能減少新作品的生產(chǎn)風(fēng)險，再次能提高授權的成功率。后續開(kāi)發(fā)的常見(jiàn)做法是拍續集或以同樣的卡通形象為主人公拍第二部、第三部，形成一個(gè)系列。

　　有人因此產(chǎn)生疑問(wèn)：后續作品會(huì )超越作品本身嗎？讀者會(huì )不會(huì )對后續作品講述同一主人公的故事而感到厭煩？于是，實(shí)際工作中經(jīng)常出現這樣的情況：動(dòng)畫(huà)公司完成一部動(dòng)畫(huà)片后，開(kāi)始感到迷茫，被各種問(wèn)題纏身——是繼續做第二部呢，還是重新開(kāi)始一個(gè)新項目？第二部到底值不值得做？什么時(shí)間開(kāi)始做？

　　產(chǎn)生這些顧慮的原因有兩方面：第一，如果當下不做，那么辛苦經(jīng)營(yíng)起來(lái)的制作團隊將面臨停工與解散，日后重組困難大。第二，一部動(dòng)畫(huà)片的市場(chǎng)運營(yíng)通常是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，如央視播放要排隊、圖書(shū)授權要洽談、衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要看第一、二級市場(chǎng)的運營(yíng)效果等，若沒(méi)有半年到一年的時(shí)間，很難看出這部動(dòng)畫(huà)片到底值不值得投拍續集。

　　筆者此前接觸過(guò)一個(gè)案例，有一部2006年就做完的30集動(dòng)畫(huà)片，因為授權不力，到2008年還沒(méi)有解決播放和出版的問(wèn)題，但又不愿解散已經(jīng)形成的團隊，只好面向社會(huì )征集動(dòng)畫(huà)創(chuàng )意與劇本，2007年制作了一部與本部動(dòng)畫(huà)片無(wú)關(guān)的動(dòng)畫(huà)電影，拖到2008年，終因經(jīng)營(yíng)虧損只能忍痛解散團隊。

　　后續開(kāi)發(fā)更需創(chuàng )新

　　一部動(dòng)畫(huà)片，動(dòng)畫(huà)技術(shù)實(shí)現的僅僅是表現效果和觀(guān)賞美感，只有創(chuàng )意，才能決定該片有多高的藝術(shù)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。因此，動(dòng)畫(huà)品牌的后續開(kāi)發(fā)更需注重創(chuàng )新，具體說(shuō)包括以下四方面：

　　要結合時(shí)代背景。如果要后續開(kāi)發(fā)一部在很多年前受歡迎的作品，一定要注意時(shí)代變遷給該作品優(yōu)勢造成的減弱程度，如果一味沿襲過(guò)去的風(fēng)格，可能會(huì )使受眾感到失望。

　　要納入流行元素。流行體現當下的時(shí)代特色，也正是創(chuàng )新中的“新”，比如動(dòng)畫(huà)電影《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》，就在劇情安排和對白中表現了2008年的社會(huì )熱點(diǎn)事件和流行語(yǔ)。

　　要克服既有弊病，滿(mǎn)足受眾顯性需求。再完美的動(dòng)畫(huà)片，都有不可避免的瑕疵，經(jīng)過(guò)調研后，必須以清單的方式列出該片的優(yōu)勢和不足之處，并找到解決方法。后續作品的創(chuàng )作中，對優(yōu)勢部分可繼續保留，對不足之處則必須及時(shí)改正。當觀(guān)眾說(shuō)出“他(指卡通主人公)要能飛起來(lái)就好了”或“他(主人公甲)和他(主人公乙)要能成為好朋友就好了”這類(lèi)話(huà)時(shí)，就意味著(zhù)他們對動(dòng)畫(huà)片有了主觀(guān)感受并提出了顯性要求：希望主人公會(huì )飛(這部片子中不會(huì )飛)、希望甲和乙能成為朋友(這部片子中他們不是朋友)，這也就給續集的創(chuàng )作提供了方向和素材。

　　要講述一個(gè)嶄新而有趣的故事。沒(méi)有人愿意看主人公一樣、故事情節也重復的動(dòng)畫(huà)片，無(wú)論是續集、第二部還是其他關(guān)聯(lián)作品，都需要把前部作品中的人物(包括人物關(guān)系)和當前的流行元素、衍生產(chǎn)品設計所需要的因素、更豐滿(mǎn)的人物性格、更可愛(ài)的人物設計、更有趣的動(dòng)作和語(yǔ)言結合起來(lái)，講一個(gè)新故事。

　　創(chuàng )建新品牌還是鞏固舊品牌

　　國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)在經(jīng)歷了近幾年以“多”“快”為特征的快速發(fā)展階段后，政府已出臺了相關(guān)的認定、考核規定，未來(lái)，不能創(chuàng )作優(yōu)秀動(dòng)畫(huà)片的動(dòng)畫(huà)公司以及不合格的動(dòng)畫(huà)基地將被逐漸取締，動(dòng)畫(huà)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)理性、競爭、高水準的黃金發(fā)展時(shí)期。因此，有專(zhuān)業(yè)人士認為，2009年堪稱(chēng)中國動(dòng)畫(huà)的“元年”，自本年起，中國動(dòng)畫(huà)進(jìn)入了以“藝術(shù)價(jià)值”和“商業(yè)價(jià)值”為主題的持續發(fā)展階段。

　　在這一階段中，我們應該選擇一個(gè)怎樣的動(dòng)畫(huà)創(chuàng )作發(fā)展方向？以下答案供參考：A.進(jìn)行新品牌創(chuàng )建。B.鞏固、拓展既有品牌的價(jià)值效應。

　　先說(shuō)答案A。一些有實(shí)力的動(dòng)畫(huà)公司往往同期推出多個(gè)動(dòng)畫(huà)品牌，一部動(dòng)畫(huà)片播出后便告結束，創(chuàng )作團隊馬上開(kāi)始做與此部無(wú)關(guān)系的另一部動(dòng)畫(huà)。這種多品牌戰略在企業(yè)發(fā)展的初、中期本無(wú)可厚非，但不斷更換主打動(dòng)畫(huà)作品，除了能保證創(chuàng )作團隊不會(huì )閑置和解散，對實(shí)際的授權合作并無(wú)幫助，甚至會(huì )“嚇跑”授權企業(yè)。因為，動(dòng)畫(huà)公司如不能為品牌提供可持續宣傳、發(fā)展的空間，那么其作品則很難順利進(jìn)入動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)環(huán)境。

　　再說(shuō)答案B。對于已成名的動(dòng)畫(huà)作品，鞏固、拓展既有的價(jià)值效應是正確、可持續發(fā)展的戰略，如“虹貓藍兔”，《虹貓藍兔七俠傳》2007年一舉成名后，續集《虹貓仗劍走天涯》2008年成為年度三大動(dòng)漫作品之一，2009年即將推出的《虹貓藍兔光明劍》也被業(yè)界看好。

　　可以說(shuō)，鞏固、拓展知名動(dòng)畫(huà)品牌的價(jià)值效應，不僅是個(gè)別動(dòng)畫(huà)企業(yè)度過(guò)一時(shí)困境的選擇，更是國內動(dòng)畫(huà)公司生存與發(fā)展的方向。因為，動(dòng)畫(huà)制作的根本目的不是追求數量上的多寡，而是追求動(dòng)畫(huà)作品商業(yè)價(jià)值的實(shí)現和藝術(shù)價(jià)值的傳播。

　　作者：趙英著(zhù)