“御用團隊”編織“利潤流水線(xiàn)”,新戲成本被節節推高
【關(guān)注】文化包工頭“添亂”演出市場(chǎng)
近些年來(lái),“強強聯(lián)合”、“黃金陣容”、“鉆石組合”等等聲音時(shí)常響在大型晚會(huì )和舞臺劇發(fā)布會(huì )現場(chǎng)。一些知名的編劇、導演、舞美、作曲,自然而然成為不少院團爭相約請的“香餑餑”,不少戲的編、導、演、音、舞等主創(chuàng )都是外借的,本團演員只是跑龍套,有些名家同時(shí)在三四臺戲中“掛職”,舞臺上、節目單中盡是熟臉和常見(jiàn)的名字。
強強聯(lián)合削弱了劇目特色
在去年某地舉辦的一次戲曲節上,30多臺參演劇目中,某位導演獨攬了10臺,而11臺新戲的作曲皆由同一位作曲家“捉刀”。主創(chuàng )人員和戲曲名角的跨團合作,一時(shí)間成為圈內人士和戲迷們議論的焦點(diǎn)。
這一做法對藝術(shù)生產(chǎn)造成的負面影響或者說(shuō)潛在的害處不容忽視。正如文藝評論家毛時(shí)安所說(shuō),中國的舞臺劇創(chuàng )作已逐漸形成了“創(chuàng )作壟斷群體”,某些導演和他們的“御用團隊”一起編織著(zhù)“利潤流水線(xiàn)”,把新戲的成本節節推高。
“強強聯(lián)合是塊遮羞布,無(wú)米之炊竟能燒成藝術(shù)盛宴!币晃幻小拔嗤钡木W(wǎng)友發(fā)出這樣的質(zhì)疑,“當前不少院團都在比擂臺、博大獎,其實(shí)一半以上的院團連個(gè)拿得出手的陣容都湊不齊,人力、物力、財力嚴重透支啊!毕鄬τ谀切┧奶幋┧、無(wú)所不能的名編、名導、名演員們來(lái)說(shuō),素有“巴山鬼才”之稱(chēng)的魏明倫則顯得有些另類(lèi)。他在戲劇領(lǐng)域先后任演員、導演、編劇迄今50余年,卻一直默默耕耘著(zhù)自己的川劇之田。用他的話(huà)說(shuō),“讓我去編、導、演其他劇種,我不知道會(huì )弄出個(gè)什么慘不忍睹的樣子來(lái)!
中國戲曲學(xué)院特聘教授謝柏梁在戲劇圈多年,他經(jīng)?吹酵痪巹〉耐粍”疽圆煌婷采涎,同一導演的同一作品以不同劇種的形式在各地呈現,創(chuàng )作理念和戲劇場(chǎng)面都似曾相識,已形成自己對自己的重復、抄襲和沿用。在他看來(lái),人不是萬(wàn)能的,更不能包打天下,強強聯(lián)合模糊了劇種界限,削弱了劇目特色。
早在5年前,中國戲曲音樂(lè )學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)、江蘇省文藝評論家協(xié)會(huì )副主席汪人元就針對戲劇院團“不求所有,但求所用”的現象表示過(guò)憂(yōu)慮。今天看來(lái),他的這種憂(yōu)慮絕非杞人憂(yōu)天!爸詴(huì )出現‘文化包工頭’現象,主要原因在于人才的匱乏!庇纱,“那些蜻蜓點(diǎn)水、打一槍換一個(gè)地方的‘飛行導演’們便頻頻出手,但疲于奔命自然無(wú)法持續拿出征服觀(guān)眾的‘干貨’來(lái),常見(jiàn)的景象是豪華包裝和明星堆砌,這樣勢必會(huì )進(jìn)一步導致院團的人才流失和劇目藝術(shù)價(jià)值的下降!蓖羧嗽f(shuō)。
盲目沖獎不符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)
“現在大家都盲目沖獎,誰(shuí)來(lái)耕耘本團的藝術(shù)之田?”汪人元說(shuō),“催生‘文化包工頭’現象的另一個(gè)原因正是由于不少劇院追求劇目獲獎,把獲獎作為唯一證明藝術(shù)成就與價(jià)值的標準,這說(shuō)明我們的價(jià)值評估體系出了問(wèn)題,不符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求!
“‘戲劇評獎’被‘政績(jì)工程’‘劫持’了!北本┦袆f(xié)秘書(shū)長(cháng)楊乾武一針見(jiàn)血地指出,“‘戲劇評獎’從上世紀90年代起逐漸演變?yōu)椤u獎戲劇’,一批被認可了的明星主創(chuàng )壟斷了戲劇舞臺,最終演變成為‘文化包工頭’”。
據了解,一臺劇目背后有強大的利益驅動(dòng)。劇目獲獎后,所在的院團特別是一些小院團除了贏(yíng)得殊榮外,院團還能由此獲得一大筆獎勵經(jīng)費,院團長(cháng)及其院團主管部門(mén)的領(lǐng)導也可在其“政績(jì)簿”上大書(shū)一筆,這樣的獎勵對于當前資金上捉襟見(jiàn)肘的院團和主管部門(mén)的領(lǐng)導顯然是極具誘惑力的。當然,這其中也不排除有真正想干一番事業(yè)的戲劇人。
河南省豫劇二團決定將中國古典名劇《趙氏孤兒》改編成豫劇《程嬰救孤》時(shí),團里的賬面上只有800元,為了籌資創(chuàng )排這個(gè)劇目,二團在很短的時(shí)間內就籌集到70萬(wàn)元資金。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的艱苦排練,《程嬰救孤》獲得全國多項大獎。2007年,河南省政府獎勵豫劇二團100萬(wàn)元,同時(shí)對《程》劇有功集體和個(gè)人進(jìn)行表彰。話(huà)劇《立秋》是山西省話(huà)劇院建院50多年來(lái)投資最大、創(chuàng )作陣容最強的一部作品,該劇演滿(mǎn)100場(chǎng)時(shí),山西省委、省政府給予劇組20萬(wàn)元的獎勵。
據了解,新疆一個(gè)劇團為了創(chuàng )排一部戲參加一個(gè)全國性的戲劇節,將團里10萬(wàn)元的家底全部押在了這臺戲上,并約請戲劇界知名人士“操刀”。團領(lǐng)導無(wú)奈地說(shuō):“不拿獎回去沒(méi)法交代!”
如此興師動(dòng)眾,如果能如愿捧得獎項歸倒也心安理得,就怕一切努力付諸東流。據觀(guān)察,近年來(lái)的舞臺劇創(chuàng )作可謂幾家歡樂(lè )幾家愁,因貪大求洋、花費巨資而被拖垮的劇團不在少數。
創(chuàng )作者患上的“精品焦慮癥”
有人呼吁要堅決鏟除“文化包工頭”現象,不然將危及到整個(gè)文化生態(tài)的平衡。對此,中國戲曲學(xué)院教授傅謹評論說(shuō),“文化包工頭”就好比經(jīng)濟領(lǐng)域工程建設的包工頭一樣,不能對其進(jìn)行簡(jiǎn)單的斥責。在改革與完善多元化藝術(shù)評價(jià)體系的同時(shí),要切實(shí)地解決市場(chǎng)失靈的問(wèn)題。
何以這些腕兒們打著(zhù)“飛的”創(chuàng )作的作品仍然能頻頻獲獎?那些平時(shí)非常貧困、需要勒緊褲帶過(guò)日子的劇團,何以能夠將巨額創(chuàng )作經(jīng)費支付給“御用導演”的創(chuàng )作團隊,而不受監督與批評?歸根結底,只要劇目獲獎,所有爭議就會(huì )被平息,黑幕就會(huì )被掩蓋。更不用說(shuō)支付給名導演的創(chuàng )作經(jīng)費部分向決策者回流,以至于“窮了廟宇富了住持”。
近日備受爭議的“文化包工頭”現象在文化圈引起強烈反響,處在“漩渦”中的焦點(diǎn)人物、戲劇評論家、院團長(cháng)紛紛從不同角度闡述了自己的觀(guān)點(diǎn)和看法,一場(chǎng)“文藝爭鳴”由此展開(kāi)。戲曲作家羅懷臻甚至提出,能否試著(zhù)辦一屆不評獎的藝術(shù)節?
事實(shí)上,早在十幾年前,毛時(shí)安就曾敏感地注意到“文化包工頭”現象,他發(fā)現每到重大節慶活動(dòng),編、導、舞、美、音人才奇缺時(shí),這批明星主創(chuàng )的價(jià)碼就都隨行就市翻得很高,形成以導演為首類(lèi)似建筑市場(chǎng)的“包工頭”,有些藝術(shù)家的出場(chǎng)費甚至超過(guò)了國際市場(chǎng)!坝捎诋斍拔幕鷳B(tài)土壤貧瘠,人才后備力量不足,一些資源集中在少數人手里,形成供需關(guān)系的巨大失衡和價(jià)格扭曲,由此滋生藝術(shù)家們漫天要價(jià),貧困劇團將巨額創(chuàng )作經(jīng)費支付給某些大導演,幾十萬(wàn)的要價(jià)相當于一個(gè)中小型企業(yè)將近一年的收入!”毛時(shí)安感概地說(shuō)。
“不能把造成‘文化包工頭’現象的癥結簡(jiǎn)單地歸罪于評獎,獎還是要評的,因為全世界都在評獎!泵珪r(shí)安說(shuō),問(wèn)題的癥結不在評獎行為本身,而是把評獎與政績(jì)簡(jiǎn)單地掛上了鉤,錯誤地把評獎作為了考評文化項目的指標。
“我們的許多文化工作者都患上了‘精品焦慮癥’!泵珪r(shí)安最后一針見(jiàn)血地指出,現在甭管有實(shí)力沒(méi)實(shí)力,動(dòng)輒就搞精品,請大腕,沒(méi)有考慮到文化的可持續發(fā)展。文化在社會(huì )前進(jìn)中有其發(fā)展定力,要在充滿(mǎn)自然競爭的生態(tài)環(huán)境中發(fā)展,不能過(guò)分地拔苗助長(cháng)。他認為只有我們的文化人保有沉穩的創(chuàng )作心態(tài),培植良好的文化心態(tài)和文化生態(tài),才能從根本上杜絕“文化包工頭”現象。
“‘文化包工頭’現象值得批評和反思。解鈴還需系鈴人,我們的主創(chuàng )到了該深刻反省和加強自律的時(shí)候了!敝x柏梁說(shuō)。
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