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　　文化產(chǎn)業(yè)“紐扣現象”該如何破解

　　曹建文　

　　據人民日報6月16日報道,文化產(chǎn)業(yè)總量位居全國第一的廣東省,正著(zhù)手推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)資源整合,做大做強一批大型文化集團,并再次點(diǎn)燃文化體制改革的“引擎”,為改變文化企業(yè)普遍存在的“小、弱、散、亂”狀況求解。此前,文化部部長(cháng)蔡武撰文稱(chēng),當前我國文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域普遍呈“小、弱、散”狀況,大量呈現“為他人做嫁衣”的“紐扣現象”,影響了文化產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展。他的擔憂(yōu)和廣東的求解,從一個(gè)側面反映出破解文化產(chǎn)業(yè)“紐扣現象”,已時(shí)不我待。

　　推動(dòng)國民經(jīng)濟“又好又快”增長(cháng),文化產(chǎn)業(yè)的重要作用越發(fā)凸顯。國際金融危機打斷了中國經(jīng)濟在慣性發(fā)展路徑上的進(jìn)程,給各行各業(yè)造成較大沖擊,但文化產(chǎn)業(yè)卻在“寒冬”中給人陣陣“暖意”。中國社會(huì )科學(xué)院發(fā)布的《2009年中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》藍皮書(shū)提供的數字顯示,2008年,我國文化產(chǎn)業(yè)保持了平穩快速增長(cháng),以電影票房、動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)為例,2008年分別增長(cháng)超過(guò)35%、97%,并且今年頭幾個(gè)月仍呈現出加速增長(cháng)態(tài)勢。

　　有國家31年改革開(kāi)放積累的巨大財富,有近10年來(lái)文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,有啟動(dòng)內需直接擴展的發(fā)展空間,有文化產(chǎn)業(yè)“逆勢飄紅”的反周期特質(zhì)支撐,照理說(shuō),應該產(chǎn)生大批文化名企才是。十分遺憾的是,我們時(shí)下不得不面臨這樣的尷尬現實(shí):每年產(chǎn)生的文化企業(yè)數量之多,用浩如煙海來(lái)形容恐不為過(guò);然而,在文化產(chǎn)業(yè)快速增長(cháng)和文化企業(yè)迅猛增加的背后,國內有影響力的文化企業(yè)卻是寥寥無(wú)幾,在國際上有核心競爭力的更是鳳毛麟角。

　　我們真的不能做強做大文化產(chǎn)業(yè),培育出大批有實(shí)力、有核心競爭力的文化名企嗎?答案自然是否定的。一個(gè)有五千年歷史、文化底蘊深厚的民族,在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上,豈會(huì )滿(mǎn)足于“為他人做嫁衣”?豈會(huì )甘心于為國外文化企業(yè)做代工、做貼牌?豈會(huì )偏安于“小、弱、散”的現狀?當然,我們也不得不承認,在當下,一些體制機制的障礙,正抑制著(zhù)文化企業(yè)的健康發(fā)展。

　　文化產(chǎn)業(yè)做強做大的關(guān)鍵,在于文化企業(yè)的主體性能否得到尊重,市場(chǎng)競爭力能否得到持續提升,觀(guān)念意識能否擺脫傳統體制的束縛。微觀(guān)上,惟有重塑文化市場(chǎng)的主體性,主動(dòng)面向國際、國內兩個(gè)市場(chǎng),與強有力的對手競爭,才能增強文化企業(yè)自身實(shí)力,培育出核心競爭力。而在宏觀(guān)層面,相關(guān)主管部門(mén)也須適應文化市場(chǎng)變革的趨勢,提高管理能力和服務(wù)水平,努力營(yíng)造有利于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制機制,支持文化企業(yè)探索創(chuàng )新,鼓勵文化企業(yè)主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭,激發(fā)文化企業(yè)的活力。

　　文化企業(yè)是國家提升軟實(shí)力的重要載體之一。面對國家間軟實(shí)力競爭的日趨激烈,面對人民群眾空前旺盛的文化需求,面對迅速發(fā)展變化的文化市場(chǎng),如何才能破解文化產(chǎn)業(yè)的“紐扣現象”,幫助文化企業(yè)擺脫“小、弱、散”狀況?我們需要積極探索,共同尋找答案。