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　　手機用戶(hù)日益增長(cháng) 手機報發(fā)展卻放緩

　　手機報困境如何破解

　　據統計，截至目前，我國報業(yè)已推出手機報約1500種，涵蓋了新聞、娛樂(lè )、體育、財經(jīng)、旅游、健康、飲食、雙語(yǔ)、教育等領(lǐng)域，手機報用戶(hù)今年可能呈現井噴之勢。以福建省為例，從2008年1月25日福建日報報業(yè)集團旗下《海峽都市報》正式推出福建第一家手機報——《海都手機報》以來(lái)，至今已有12家報社推出手機報。其中有《新華快報》、《環(huán)球時(shí)報》等全國性報刊，也有《廈門(mén)日報》、《泉州晚報》等眾多地方性報刊。

　　記者經(jīng)調查發(fā)現，在福建省“試水”手機報的報業(yè)隊伍中，除了少數大報及各地主流都市報的手機報外，地方報的手機報普遍受到消費者的冷落，成為報社的“雞肋”業(yè)務(wù)。而今年以來(lái)，中國移動(dòng)手機報用戶(hù)數增長(cháng)也明顯放緩，至今仍維持在4000萬(wàn)左右。

　　報業(yè)手機報發(fā)展放緩的現實(shí)與手機用戶(hù)日益增長(cháng)(據統計中國手機用戶(hù)目前已超過(guò)6.4億)、技術(shù)不斷進(jìn)步的有利趨勢顯得不合拍，那么，該如何破解手機報停滯不前的困境，將之打造成報業(yè)在手機媒體時(shí)代數字化革命的新媒體？

　　遭遇瓶頸——

　　◆同城手機報呈現同質(zhì)化現象

　　◆手機報依靠自身推廣難

　　◆互聯(lián)網(wǎng)沖擊手機報發(fā)展

　　作為中國數字報業(yè)實(shí)驗室重要創(chuàng )新方向之一，手機報近3年來(lái)呈現出一派繁榮的景象。但在繁榮的背后，各大報社的手機報大多是在中國移動(dòng)等運營(yíng)商搭建的戲臺上“戴著(zhù)鐐銬跳舞”�！笆謾C報現在的贏(yíng)利模式主要是以與中國移動(dòng)等運營(yíng)商分成用戶(hù)的訂閱費為主。在這種接近內容收費的訂閱費分成模式下，傳統媒體實(shí)際上僅僅居于內容提供商的地位，真正起主導作用的是中國移動(dòng)等運營(yíng)商。因此，在這種模式下，除非擁有足夠龐大的訂閱用戶(hù)數，否則贏(yíng)利并不可觀(guān)�！笔謾C媒體研究人士、山東師范大學(xué)傳播學(xué)院劉華如是說(shuō)。

　　但在實(shí)際中，手機報尤其是地方性手機報要達到足夠龐大的訂閱數十分困難。記者在調查中發(fā)現，福建省絕大部分地方性手機報的運營(yíng)現狀很不樂(lè )觀(guān)。據統計，福建省除移動(dòng)手機報外，其余各個(gè)手機報訂閱量總和只有10萬(wàn)份左右，最多的4萬(wàn)多份，最少的才百十來(lái)份。究其原因，主要在于以下三方面：

　　其一，同城手機報無(wú)論在內容、編輯、發(fā)行以及傳播方式上，都呈現出同質(zhì)化的現象，這使得手機報缺少特色、競爭力和不可替代性。除了少數全國性大報和各地主流都市報外，大多數同質(zhì)化的手機報由于自身報媒品牌沒(méi)有競爭優(yōu)勢而難以吸引足夠多的用戶(hù)訂閱。此外，手機報按月收費的訂閱模式，使得陷入同質(zhì)化漩渦的手機報存在用戶(hù)訂閱數不穩定的情況，無(wú)法令受眾滿(mǎn)意的手機報就難逃快速被淘汰的命運。

　　其二，中國移動(dòng)已推出自己的手機早晚報，對推廣其他手機報缺乏動(dòng)力。報業(yè)手機報要增加訂閱量，就必須依靠自身力量進(jìn)行推廣。但對于地方報來(lái)說(shuō)，由于品牌影響力的有限及自有資源的限制，手機報的推廣難見(jiàn)起色。

　　其三，互聯(lián)網(wǎng)也對手機報的發(fā)展造成了沖擊。隨著(zhù)手機上網(wǎng)的漸趨普及和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的手機用戶(hù)開(kāi)始習慣于通過(guò)手機上網(wǎng)瀏覽諸如新浪、網(wǎng)易的WAP新聞，這就降低了用戶(hù)訂閱手機報的需求程度。

　　“如果解決不了上述問(wèn)題，手機報就可能日漸式微，進(jìn)而淹沒(méi)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代大潮中�！眲⑷A說(shuō)。

　　專(zhuān)家支招——

　　◆內容實(shí)現個(gè)性化定制

　　◆探尋贏(yíng)利模式多樣化

　　◆構建大傳媒

　　對于報業(yè)手機報遇到的發(fā)展瓶頸，眾多專(zhuān)家紛紛支招破解。

　　劉華認為，手機報要根據受眾需求來(lái)定制信息，真正符合受眾需求的手機報應該是由受眾個(gè)性化定制、自助式組版的。劉華說(shuō)：“只有充分發(fā)揮手機報的數字化技術(shù)優(yōu)勢，才能將受眾從紙媒時(shí)代的被動(dòng)變?yōu)閿底謺r(shí)代的主動(dòng)，也只有這樣才能從根本上提高手機報在內容上的競爭力和吸引力�！�

　　隨著(zhù)3G時(shí)代的到來(lái)，專(zhuān)家預計手機報價(jià)值鏈將發(fā)生新的變化，將會(huì )形成以媒體為核心的價(jià)值鏈和以無(wú)線(xiàn)綜合信息服務(wù)商(運營(yíng)商)為核心的價(jià)值鏈的激烈競爭。以媒體為核心的價(jià)值鏈就是把運營(yíng)商定位為通道及代收費者，媒體通過(guò)與手機報綜合平臺解決方案提供商合作，負責組織技術(shù)、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、活動(dòng)廣告等。在與移動(dòng)、網(wǎng)絡(luò )的競爭格局中，報業(yè)手機報如何利用自身優(yōu)勢獲得應有的市場(chǎng)份額甚至拔得頭籌，是眾多專(zhuān)家和有識之士關(guān)注的重點(diǎn)。

　　暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長(cháng)、中國傳媒經(jīng)濟與管理學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)范以錦提出構建大傳媒。他認為，在新媒體發(fā)展日新月異之際，傳統媒體要建立一個(gè)新的平臺——新聞數碼港(超級編輯部)。與此相適應的應設立全媒體運作機構，改變原有的運營(yíng)模式、組織結構。報業(yè)記者身份也從“紙”(紙媒)記者——“報”(報紙、網(wǎng)絡(luò )報、手機報)記者——大傳媒(全媒體)記者。報業(yè)記者的素養也需提升，不僅有文字功夫，還要掌握視頻、音頻等相關(guān)技術(shù)。完成大傳媒平臺的創(chuàng )新之后，哪一個(gè)媒體快就往哪發(fā)稿，滾動(dòng)發(fā)稿。

　　□本報通訊員 溫金明 記者 張福財