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　　昨天我們介紹了廣電行業(yè)在文化體制改革的探索和突破，今天我們來(lái)關(guān)注文化藝術(shù)演出團體在文化體制改革上的創(chuàng )新。文化大省江蘇是京劇大師梅蘭芳的故鄉，最近就正好有一臺來(lái)自江蘇的京劇在北京梅蘭芳大劇院上演。

　　激烈的競爭激發(fā)出演員們的活力

　　2009年8月19日，在梅蘭芳大劇院上演了現代京劇《飄逸的紅紗巾》，這是江蘇省演藝集團慶祝建國六十周年的獻禮劇目之一。故事以抗戰為歷史背景 表現了一名留洋歸國的熱血青年投身革命直至獻身的感人經(jīng)歷。在表演結束后，很多觀(guān)眾涌到臺前熱烈鼓掌，久久不舍離開(kāi)。而其中不少年青觀(guān)眾，是第一次來(lái)看京劇。

　　面對此次演出獲得的一片叫好聲，率團進(jìn)京演出的總負責人顧欣顯得若有所思，他更為關(guān)注的是，《飄逸的紅紗巾》在未來(lái)能夠實(shí)現的商業(yè)價(jià)值。

　　江蘇演藝集團總經(jīng)理顧欣：“像紅紗巾，桃花扇，其推廣，營(yíng)銷(xiāo)是非常差的，我個(gè)人認為，遠遠不夠，應該在市場(chǎng)上贏(yíng)得更多的回報，或者它的商業(yè)價(jià)值遠沒(méi)有體現出來(lái)，藝術(shù)價(jià)值體現出來(lái)了�！�

　　如何讓商業(yè)價(jià)值與藝術(shù)價(jià)值取得雙贏(yíng)，是顧欣最為關(guān)注的問(wèn)題。江蘇演藝集團作為全國第一家進(jìn)行事業(yè)單位全員改制的演出團體，從演員收入，以及演出場(chǎng)次及質(zhì)量來(lái)看，五年以來(lái)的表現堪稱(chēng)搶眼。但是改制之前的江蘇各演藝單位，卻完全不像今天這樣充滿(mǎn)活力和朝氣。時(shí)任江蘇省文化廳副廳長(cháng)的顧欣，對當時(shí)體制下各演出單位的狀態(tài)深感無(wú)奈。

　　顧欣：“我也覺(jué)得那樣的體制走不下去，我也感到迷茫，觀(guān)眾也不知道我們江蘇的某個(gè)劇院在演什么節目，我們的演員忘了我是干什么的，我不是為觀(guān)眾服務(wù)的，我不是為市場(chǎng)服務(wù)的，我知道我是明年爭取一級，有個(gè)戲去爭取梅花獎，主要精力就是這個(gè)，我們的拼命為國家一級演員爭取待遇的時(shí)候，他忘了這個(gè)待遇是應該由觀(guān)眾叫好，來(lái)形成的社會(huì )地位或者說(shuō)藝術(shù)地位�！�

　　由于與市場(chǎng)脫節，演員的演出機會(huì )寥寥可數，這種而事業(yè)單位里吃大鍋飯的情形，更是讓許多演員失去了上進(jìn)的動(dòng)力。

　　《飄逸的紅紗巾》主演演員李潔：“閑在家里，混一天是一天，覺(jué)得很閑�！�

　　演員周媛媛：“輕松，沒(méi)有棱角，只有幾句臺詞�！�

　　2001年，江蘇省委、省政府將江蘇省歌劇舞劇院、京劇院等幾大直屬院團進(jìn)行整合，成立了演藝集團，顧欣受命擔任集團總經(jīng)理，2004年8月，江蘇省文化體制改革進(jìn)一步推進(jìn)，演藝集團所屬11個(gè)院團一次性整體轉企改制，實(shí)行全員身份置換，這意味著(zhù)所有院團人員不保留事業(yè)單位身份，而以市場(chǎng)主體身份參與競爭。消息傳來(lái)，大多數人感到惶恐不安。

　　江蘇昆劇院演員錢(qián)振榮：“企業(yè)就是自負盈虧自生自滅對不對？是這種狀態(tài)，所以大家聽(tīng)到這個(gè)以后就非常震驚，炸了鍋一樣，然后感到不理解，應該說(shuō)很憤怒�！�

　　記者：“如果是讓你們自生自滅的話(huà)，你們就滅了，當時(shí)是這樣想嗎？”

　　錢(qián)振榮：“對，是的，當時(shí)就想，這個(gè)昆曲這個(gè)東西，當時(shí)你說(shuō)沒(méi)有國家的扶持沒(méi)有國家的保護，你說(shuō)讓它推向市場(chǎng)肯定不行�！�

　　江蘇昆劇院，是當時(shí)反應最激烈的院團之一，2001年5月18日，聯(lián)合國第一個(gè)確認的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，就是江蘇昆劇院著(zhù)名昆劇演員張繼青主演的《牡丹亭》。但是，昆劇演出，在普通的觀(guān)眾群里卻逐漸消失了它的影響力，備受冷落。

　　錢(qián)振榮：“記得有一次我們到常熟，到了那個(gè)劇場(chǎng)，那個(gè)劇場(chǎng)經(jīng)理說(shuō)，你們來(lái)干嗎，我說(shuō)我們來(lái)演昆劇，演昆劇，多少錢(qián)一場(chǎng)，我們說(shuō)2千塊一場(chǎng)，他說(shuō)2千塊，給你們3千塊，你們回去吧，就是他不需要我們演，覺(jué)得這個(gè)昆曲到我們這來(lái)也沒(méi)人看�！�

　　柯軍：“當時(shí)我們很多的同志都上訪(fǎng)�！�

　　11個(gè)院團的演員們到了省政府門(mén)口靜坐了一整天，被勸回來(lái)以后，顧欣和各個(gè)院團之間開(kāi)始了漫長(cháng)的溝通對話(huà)。

　　記者：“這場(chǎng)談話(huà)談到了一個(gè)什么程度？”

　　顧欣：“僅昆劇院，前后對話(huà)七次，一次是從三點(diǎn)到晚上10點(diǎn)�！�

　　柯軍：“就是說(shuō)昆曲文化遺產(chǎn)你們憑什么把我們改成企業(yè)�！�

　　顧欣：“越需要傳承保護的文化，東西，越需要通過(guò)觀(guān)眾，市場(chǎng)來(lái)激活它們�！�

　　錢(qián)振榮：“沒(méi)有市場(chǎng)那么你把它推向市場(chǎng)，那不是就讓它自己滅亡嗎？”

　　顧欣：“你為什么要抵制，中國文化的路如果是渺茫，你是國家一級演員有什么用，皮之不存，毛將焉附？你能存在嗎，中國京劇都沒(méi)有幾個(gè)觀(guān)眾了，你說(shuō)你是著(zhù)名京劇表演藝術(shù)家，你知名度不如周杰倫了�！�

　　經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的懷疑以及痛苦的思考。一部分人開(kāi)始面對和迎接他們人生中這次重大的轉折。在改制后，江蘇昆劇院原來(lái)的院長(cháng)按照改制的政策，選擇了退休，而柯軍通過(guò)競聘擔任了院長(cháng)，他上任之后，著(zhù)手進(jìn)行了一系列改革措施。

　　柯軍：“就是每一個(gè)一級演員，不要講你過(guò)去你獲得了什么，哪怕你是梅花獎在我這里都是沒(méi)有用的，那是你的過(guò)去，走市場(chǎng)必須走當下和未來(lái)，所以說(shuō)要求他們一年要舉辦兩個(gè)個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)，第一個(gè)個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)是三個(gè)折子戲兩個(gè)個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)是六個(gè)折子戲，連續五年劇目不能重復，那么他們每一個(gè)人身上就有30出戲�！�

　　按表演場(chǎng)次和觀(guān)眾上座情況拿效益工資，這一下激發(fā)了演員們創(chuàng )作的積極性，也開(kāi)始意識到為觀(guān)眾創(chuàng )作和改進(jìn)劇目，五年來(lái)，在相互的競爭和激勵中，江蘇昆劇院逐漸打開(kāi)了局面。

　　錢(qián)振榮：“每個(gè)星期六必須演，一開(kāi)始觀(guān)眾很少，但也堅持演，然后演到現在，5年下來(lái)觀(guān)眾就非常得多�！�

　　柯軍：“以前我們的收入，演出收入只有9萬(wàn)塊錢(qián)振榮，那么我上臺以后我們第一年的演出收入就達到35萬(wàn)了，就這樣成倍往上漲，演出場(chǎng)次也是的，從235場(chǎng)一直到313場(chǎng)到388場(chǎng)，一直到去年的528場(chǎng)�！�

　　怎樣讓現代觀(guān)眾走進(jìn)劇場(chǎng)，怎能讓他們喜歡傳統文化的演出？

　　江蘇省全面推進(jìn)轉企改制，把過(guò)去高高在上、陽(yáng)春白雪的文化演出單位推到了市場(chǎng)第一線(xiàn)，激烈的競爭激發(fā)出了演員們的活力。但是他們手中的劇本還是演了幾十年甚至幾百年的老本子，他們的表演方式還停留在歷史之中。怎么讓現代觀(guān)眾走進(jìn)劇場(chǎng)，怎么能讓他們喜歡傳統文化的演出，這成了新的挑戰。

　　這幾張照片是昆劇《1699桃花扇》的宣傳照，把古老的昆劇藝術(shù)放在地鐵里拍攝，看得出來(lái)，策劃者想賦予昆劇強烈的時(shí)代氣息，女主角單雯擔綱主演《1699桃花扇》的時(shí)候，年僅17歲。她是通過(guò)海選的方式，最終成為這出耗資千萬(wàn)的大戲主演。

　　“就是從來(lái)沒(méi)有想到過(guò)，我父母也是長(cháng)昆劇的，二十幾歲都是跑龍套，不可能有機會(huì )，我出來(lái)正好是16歲，年齡很小�！�

　　體制改革后江蘇演藝集團，招聘了大批的青年演員，江蘇昆劇院也充實(shí)了很多青春靚麗的后起之秀。如果讓他們演出一出昆劇的偶像劇，古老的昆劇藝術(shù)會(huì )煥發(fā)出什么養的活力呢？這是否能給演出市場(chǎng)的運營(yíng)方式帶來(lái)更多的啟示呢？但是，這個(gè)做法立刻引發(fā)了資深演員的反對。

　　柯軍：“讓青年演員來(lái)演，我們都反對，他們怎么能演得好，小蘿卜頭小丫頭騙子，昆曲還沒(méi)唱好呢，搞什么，讓他們去演�！�

　　顧欣：“我是要推到市場(chǎng)上，所以我想問(wèn)你一個(gè)，在你不懂昆曲的一招一式，在你選擇昆曲的時(shí)候，你首先看演員漂亮，還是看他的一招一式好，這個(gè)很顯然�！�

　　2006年拍攝的《1699桃花扇》劇組人員平均年齡只有20歲，這對劇團講究論資排輩的慣例造成了不小的沖擊，從市場(chǎng)的需求出發(fā)來(lái)決定產(chǎn)品生產(chǎn)，這個(gè)普遍的經(jīng)濟規律卻跟無(wú)時(shí)不在和舊觀(guān)念產(chǎn)生沖突。 除了演員青春時(shí)尚，集團還請到美國的舞美設計，也請到了臺灣著(zhù)名詩(shī)人余光中作文學(xué)顧問(wèn)，男女主角的繡花則是由“蘇繡皇后”姚建平來(lái)完成。她的工時(shí)，每小時(shí)要以千元的價(jià)格計算。

　　但是如此大的投入，去哪里融到足夠的資金量？誰(shuí)會(huì )把錢(qián)投入并不是十分景氣的戲曲市場(chǎng)？顧欣苦苦思索后，突然想到了一個(gè)主意。

　　這還要從江蘇省政府一直大力扶持的惠民演出說(shuō)起。就是每年集團跟政府簽訂演出合同，企業(yè)到農村到基層演出，政府來(lái)為老百姓買(mǎi)單，采取的方式是每次演出給予補貼，而節目受歡迎，政府就會(huì )預定更多的場(chǎng)次，加大投入。

　　顧欣想到，既然江蘇省對文化產(chǎn)業(yè)有明確的扶持政策，為什么不比照惠民政策的方式，按照先付款后付貨的方式來(lái)操作《1699桃花扇》呢。于是他請來(lái)政府部門(mén)審查看戲。這出戲精良的策劃和效果然得到了肯定。顧欣和江蘇省政府簽訂：《1699桃花扇》兩年之內，要在江蘇省學(xué)校、社區、農村演出100場(chǎng)，每場(chǎng)補助2萬(wàn)元。這就是200萬(wàn)，而且是“先付錢(qián)后付貨”，再加上創(chuàng )作基金的100萬(wàn)扶持，股欣拿到了300萬(wàn)的前期投資。

　　顧欣：“江蘇黨委政府對藝術(shù)生產(chǎn)，一方面支持改革，，支持你走向市場(chǎng)，對公益文化加大投入，很支持，不是養人，養單位，是養昆曲�！�

　　(2006年3月17日，《桃花扇》在保利劇院首演，演員謝幕贏(yíng)得長(cháng)達12分鐘的掌聲，1699桃花扇》隨后在國家大劇院連演，并和十大國際級藝術(shù)節簽署展演合同兩年來(lái)，投入1500萬(wàn)元的《1699桃花扇》，贏(yíng)利5000萬(wàn)元

　　怎樣讓傳統文化走出劇場(chǎng)開(kāi)拓更大的空間？

　　《1669桃花扇》的轟動(dòng)，證明了即使像昆曲這樣被稱(chēng)為百戲之祖的古老劇種，只要創(chuàng )新，一樣能贏(yíng)得觀(guān)眾。京劇《西施歸越》、歌舞劇《在茉莉花盛開(kāi)的地方》等劇目也相繼取得巨大成功。歌劇《紫禁城的故事》還在荷蘭國家大劇院作為建院首場(chǎng)演出。但是，僅靠演出＋票房的簡(jiǎn)單模式，要做大做強文化產(chǎn)業(yè)，還顯得單薄。怎么讓傳統文化走出劇場(chǎng)開(kāi)拓更大的空間？江蘇演藝集團開(kāi)始了新的嘗試。

　　秦淮河畔的南京，2500年的建城史，中國的四大古都之一，但是，在與現代文明的碰撞交融的過(guò)程中，它的傳統審美，地域風(fēng)情在逐漸走向邊緣。錫劇，揚劇等一大批發(fā)源于江蘇，曾在南京盛極一時(shí)古老的劇種，被越來(lái)越多的人淡忘，不僅是在江蘇，在全國很多地方，傳統戲曲蕭條的現狀困擾著(zhù)很多文化人。

　　盡管知道方向，但是文化到底怎么做才能稱(chēng)之為產(chǎn)業(yè)？在集團改制以后，顧欣沒(méi)有一天停止過(guò)這樣的思考。

　　江蘇演藝集團總經(jīng)理顧欣：“如果光是戲，票房，不是我要做的�！�

　　就在顧欣苦苦思索的時(shí)候，他聽(tīng)說(shuō)了一件事，一個(gè)多年前的同事張繼平，在90年代初離開(kāi)江蘇交響樂(lè )團，下海經(jīng)商，后來(lái)做得非常成功，正準備贊助集團所屬的交響樂(lè )團500萬(wàn)元的演出經(jīng)費。

　　顧欣：“被我知道后，半路給截下來(lái)了，我叫他不要贊助�！�

　　他就是張繼平，當時(shí)，他是上海通達能能源集團的董事長(cháng)，總資產(chǎn)超過(guò)20個(gè)億。他一聽(tīng)股欣不要他贊助，不免吃了一驚。很快，兩人見(jiàn)了面。

　　江蘇演藝文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司總裁張繼平：“他的意思就是說(shuō)你給500萬(wàn)，你不可能永遠給下去就是，還不如你，能不能過(guò)來(lái)，過(guò)來(lái)我們幫助我們一起，大家一起來(lái)做點(diǎn)事情就能夠把演藝劇團，看看用什么方式，能夠把演藝劇團明天做得更好就是�！�

　　而事實(shí)上，曾經(jīng)在交響樂(lè )團演奏提琴的張繼平，對于江蘇省文化體制改革一直有所關(guān)注，他最終被顧欣說(shuō)服了。他和江蘇演藝集團共同投資，成立了江蘇演藝文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司。第一個(gè)項目就是建設占地1500畝的中華戲曲文化博覽園。

　　張繼平：“那么你真正做到是以演藝為核心的這么一個(gè)，以文化和創(chuàng )意作為主要就是盈利手段的，而不是以其他�！�

　　記者：“那比如說(shuō)我們想象里面，京劇這一塊的我們能夠看到的東西和感受的東西什么樣的，現在想想一下？”

　　張繼平：“頤和園里面的那個(gè)唱春樓的這么一個(gè)三層戲臺的一個(gè)模式，很可能，比如他的旁邊，他是賣(mài)文房四寶的，他是龍寶齋等等的就是，但是給人就是一種非常濃厚的一種北京文化�！�

　　中華戲曲文化博覽園的第一期的投資約40億，資金通過(guò)市場(chǎng)運作， 戰略投資者投資全部投資到位。而張繼平本人更是全部賣(mài)掉了經(jīng)營(yíng)10年的能源集團公司，將所有資金全部投入進(jìn)來(lái)。

　　記者：“你認為你做這一塊，這個(gè)利潤完全可以超過(guò)以前的能源公司？”

　　張繼平：“我相信會(huì )超過(guò)的就是，因為這，就這一塊，文化產(chǎn)業(yè)如果說(shuō)你要做好了的話(huà)，你發(fā)揮它最大的這種文化特性的時(shí)候，你會(huì )感覺(jué)到這里面的東西做不完的東西，非常多非常多就是，我比較看好它的前景�！�

　　按照公司的計劃，中華戲曲文化博覽園會(huì )在兩年半后在人們眼前完全的呈現出來(lái)，那個(gè)時(shí)侯，以中國傳統文化為核心，整合了演出，商業(yè)，展覽，旅游等資源的產(chǎn)業(yè)鏈將會(huì )呈現出怎么樣的生機呢？而江蘇演藝集團，也在為這充滿(mǎn)了美景的未來(lái)尋找更強大的資本力量。

　　顧欣：“爭取今年能成為演藝類(lèi)的第一個(gè)上市企業(yè)的話(huà)，這個(gè)資本就不是這個(gè)概念了，通過(guò)產(chǎn)業(yè)的運作能到幾千倍，下一步，我要帶領(lǐng)團隊，下一步就是要上市，爭取在今年�！�

　　就文化體制改革的問(wèn)題，經(jīng)濟半小時(shí)還專(zhuān)訪(fǎng)了文化部部長(cháng)蔡武。

　　文化部部長(cháng)蔡武：“文化產(chǎn)品既有意識形態(tài)的屬性，它也有產(chǎn)品的屬性，商品的屬性，那么我們在這樣一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟，整個(gè)經(jīng)濟體制是市場(chǎng)經(jīng)濟體制，那么我們發(fā)展文化的思路就是要一手抓公益性文化事業(yè)，一手抓經(jīng)濟性文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，兩個(gè)輪子驅動(dòng)，因為在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，一部戲再好，如果你得不到，沒(méi)有市場(chǎng)的認可，沒(méi)有人買(mǎi)票去看，沒(méi)有這個(gè)經(jīng)濟效益，你怎么能實(shí)現你的社會(huì )效益呢，再好的戲不去演，沒(méi)有市場(chǎng)的檢驗，沒(méi)有經(jīng)濟效益，而且也不會(huì )產(chǎn)生社會(huì )效益�！�

　　半小時(shí)觀(guān)察：用市場(chǎng)激活文化 用文化影響世界

　　一個(gè)國家的競爭能力和綜合實(shí)力固然反映在GDP、人均國民收入等一些主要的經(jīng)濟指標上，但如果更深層次地看待問(wèn)題，一個(gè)偉大的國家必須擁有偉大的文化。

　　不少外國人對中國文化的認識僅限于功夫、剪紙、方塊字、唐裝漢服，事實(shí)上，中國文化的真正內涵既包括中華文明綿延數千年的生命力，還包括現代中國蒸蒸日上的活力。我們是一個(gè)工業(yè)產(chǎn)品的貿易順差大國，但同時(shí)又是一個(gè)文化產(chǎn)品的貿易逆差大國，文化逆差的一個(gè)直接后果就是外國人不了解中國，這會(huì )越來(lái)越限制中國對外經(jīng)貿交流的發(fā)展空間，束縛中國的國際形象進(jìn)一步提升。而文化體制改革，就是是為了激活中國文化,增強中國文化的影響力。

　　中國擁有世界上數量最多的國有文藝演出院團，這曾是一筆巨大的文化財富。然而近20年來(lái)，缺少了國家財政供養，絕大部分院團無(wú)法在市場(chǎng)上獨立生存。體制的弊端越來(lái)越明顯地成為發(fā)展的障礙。事實(shí)也在一次又一次地證明，不觸及體制變革，無(wú)法標本兼治地解決院團發(fā)展的沉疴頑疾。只有正視文化的產(chǎn)業(yè)屬性，認識到絕大多數藝術(shù)價(jià)值需要通過(guò)市場(chǎng)價(jià)值來(lái)展現，這樣的改革才能真正帶來(lái)活力。

    (主編：孟慶海 記者：付豫 攝像：劉勛、李培、徐勝、陳艷波)