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　　金融危機對澳洲華文媒體的沖擊影響

    作者：黃成威（澳大利亞《澳華網(wǎng)》總裁）

　　在全球金融海嘯還在持續肆虐的當口，位于悉尼華埠中心地段的兩家老牌中文書(shū)店——寶康圖書(shū)公司和志文圖書(shū)公司，在兩個(gè)月內接連倒閉。華文出版界和媒體莫不感到一陣寒意襲來(lái)。

　　寶康和志文都在悉尼華埠中心地段經(jīng)營(yíng)了超過(guò)30年，他們和另一家中文書(shū)店——藝風(fēng)圖書(shū)唱片公司一樣，先后創(chuàng )立于上世紀70年代，作三足鼎立之勢，長(cháng)時(shí)間以來(lái)形成了悉尼華埠中文出版物發(fā)行點(diǎn)的“鐵三角”。興盛時(shí)期，這幾家書(shū)店常常是門(mén)庭若市。上世紀80年代以來(lái)在悉尼創(chuàng )刊的許多家華文報刊，都曾經(jīng)得力于這幾家中文書(shū)店在華埠組成的發(fā)行網(wǎng)，從而逐步打開(kāi)局面。如今，“鐵三角”基本算是走進(jìn)了歷史。藝風(fēng)圖書(shū)公司早在幾年前已經(jīng)易手，規模大大縮小，早已沒(méi)有了昔日的風(fēng)光氣派和“讀者之家”的驕人魅力。

　　缺少了老牌中文書(shū)店在發(fā)行上的強力支持，澳洲華文報刊的發(fā)行受到嚴重影響是不言而喻的。雖然說(shuō)，華文報刊在悉尼還有許多其他的發(fā)行點(diǎn)和渠道，但經(jīng)營(yíng)了數十年并且擁有大量熟客的老牌中文書(shū)店的關(guān)門(mén)，其廣泛的負面影響還是難以消除的。

　　此外，澳洲中文書(shū)店日子艱難，從另一個(gè)角度上來(lái)看，也是華文印刷媒體乃至整個(gè)出版業(yè)面臨困境的強烈信號。澳大利亞華文媒體業(yè)內的普遍反映是，各家媒體近期的廣告額都有不同程度的下降，而各種開(kāi)支的漲價(jià)卻沒(méi)有停息，報刊的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難。老的報刊面對金融危機和網(wǎng)絡(luò )媒體及數字出版物的雙重沖擊，舉步維艱；而一直未能在市場(chǎng)上占有較多份額的新報刊，就越來(lái)越被邊緣化，陷于苦苦掙扎的泥潭之中。

　　報紙等傳統紙質(zhì)媒體如今在世界范圍都陷于困境，是不爭的事實(shí)。較悲觀(guān)的看法認為報紙看上去像“一個(gè)正瀕臨滅絕的物種”。而一些樂(lè )觀(guān)的看法是，報紙在相當長(cháng)時(shí)間內還不可能被其他新媒體所完全取代，經(jīng)營(yíng)得法還可以有一定的發(fā)展空間。

　　所謂經(jīng)營(yíng)得法，在不同的環(huán)境和時(shí)間里會(huì )有許多不同的做法，很難一概而論。但是，國際上也有不少行之有效的靈活舉措值得參考。例如減少對單一經(jīng)營(yíng)模式的依賴(lài)，開(kāi)拓平面媒體以外的其他媒體的經(jīng)營(yíng)；縮減經(jīng)營(yíng)成本，不再固守傳統的“獨家新聞”及無(wú)節制的“高發(fā)行量”的虛榮；走“小報化”的新路子，最大限度地降低出版和運輸成本。一句話(huà)，就是“開(kāi)源節流”。

　　在“開(kāi)源”方面，許多報刊都辦起了自己的網(wǎng)絡(luò )媒體，既擴大了本身的影響，又與原有的平面媒體互為補充。

　　在“節流”方面，“新聞資源共享、發(fā)行渠道共享” 以降低采編和發(fā)行成本的做法在一些國家正日漸受到青睞，“獨家新聞”已經(jīng)逐步不再被視為報業(yè)的“生命線(xiàn)”。

　　發(fā)行量的多寡不一定與報紙賺錢(qián)的多少成正比。只有善于適時(shí)控制發(fā)行量，善于“節流”的報紙經(jīng)營(yíng)者才是聰明的。

　　“小報化”無(wú)疑是報業(yè)削減出版成本的一個(gè)有效舉措。在澳大利亞華文報業(yè)內，周報“小報化”的興起已有相當的時(shí)間，但是日報“小報化”的嘗試仍然只限于個(gè)別。

　　金融危機對于傳統報業(yè)的沖擊是逐步深化的，短期內從外部看也許沖擊并不明顯。但是，整體的經(jīng)濟環(huán)境不佳，報刊的生存受到威脅是無(wú)可避免的。澳大利亞的主流媒體尚且無(wú)法躲過(guò)世界金融危機的沖擊，更何況是市場(chǎng)很有限的華文媒體。如果能從悉尼華埠中文書(shū)店的接連倒閉的危險信號中得到警示，能從國際上傳統媒體應對危機的各種行之有效的舉措中借鑒到有益的經(jīng)驗，澳大利亞華文傳媒在金融危機中大多還是能夠成功到達勝利彼岸的。