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　　金融危機下海外華文媒體的生存之道

　　作者：周續賡（美國《美華商報》社長(cháng)）

　　這次席卷全球的金融風(fēng)暴，對各國影響之深，影響之廣，實(shí)屬數十年之罕見(jiàn)。新聞傳播和出版業(yè)也受到很大的沖擊與影響。甚至連那些曾經(jīng)輝煌一時(shí)的主流媒體都無(wú)力招架。與大報相比，華文報紙所受的影響，相對來(lái)說(shuō)要小得多。但也應該借這個(gè)機會(huì )變“�！睘椤皺C”，做一些戰略調整，以便今后能有更大發(fā)展。

　　海外華文媒體面臨的問(wèn)題

　　海外華文媒體的困難與壓力，不是從金融風(fēng)暴才開(kāi)始的，而是幾年前，甚至從它誕生那一天起就開(kāi)始了，只不過(guò)這些困難與壓力是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程。這次金融危機，可以說(shuō)像汶川大地震，這是一次總的爆發(fā)，帶來(lái)了更大的破壞與警醒。

　　華文媒體的困難與壓力主要表現在資金不足，小本經(jīng)營(yíng)。在美國大陸新移民創(chuàng )辦的報紙，大多是在資金不足的情況下起步的，他們或出于社會(huì )責任心，或出于對報業(yè)的喜愛(ài)，或是跟風(fēng)——而走上了這條不歸路。在美國辦報手續比較簡(jiǎn)單。這就是海外華文媒體難以做大的原因。此外，網(wǎng)絡(luò )媒體的沖擊成為另一要因。近幾年油價(jià)及紙張價(jià)格的飛漲，使報紙的印刷成本幾乎翻了一番。再加上華人辦報一窩蜂。大家都來(lái)分這一塊本來(lái)就不大的蛋糕，結果是誰(shuí)也吃不飽。最后，這次席卷全球的金融危機的沖擊使得華文媒體的問(wèn)題最終凸顯出來(lái)。

　　金融危機下的生存之道

　　首先，對報紙重新定位。華文報紙所選新聞大同小異，很少有自己的特色。甚至有人說(shuō)，只要看一份報紙，其他報紙都不用看了。因此，走社區報的路線(xiàn)成為必要，把原有報紙辦成完全的華人社區報�！傲⒆闵鐓^，貼近社區，服務(wù)社區”，擴大社區版面，增加社區生活、社區服務(wù)的內容，讓讀者真正感受到這就是我們自己的報。

　　第二，把印刷版與網(wǎng)絡(luò )版結合起來(lái)。紙質(zhì)媒體容量有限，尤其是在紙價(jià)躥高的情況下，更不可能無(wú)限制擴版。因此，在原有印刷報紙的基礎上再辦一個(gè)網(wǎng)絡(luò )版，就會(huì )形成很好的互補�？梢栽陔娮影娴幕�礎上擴大為網(wǎng)絡(luò )版,除了報紙原有的內容外，增加新的開(kāi)放式的欄目，讀者可以自己把信息放上去，展開(kāi)互動(dòng)。這樣，既彌補了印刷版的不足，又增強了讀者之間的互動(dòng)，從而把整個(gè)華人社區凝聚起來(lái)。

　　第三，以商養文。以《美華商報》為例，開(kāi)始報紙一直賠錢(qián)，是留學(xué)生們出主意，做起了交流，并且成了國家外專(zhuān)局認證的境外培訓渠道之一。以交流的利潤來(lái)彌補報紙的虧損，也就是“以商養文”。比如每年一屆的“美中女企業(yè)家論壇”，在美中兩國輪流舉行，很受歡迎。這些交流活動(dòng)既促進(jìn)了美中之間經(jīng)貿文化交流，又能帶來(lái)一定的經(jīng)濟效益，前些年一直是該報的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　第四，為了節約成本，可以把報紙和網(wǎng)站的部分工作轉移到中國國內。盡管由于國內新合同法的實(shí)施，使得國內的勞動(dòng)力成本大幅度增加，但就報紙的編排與網(wǎng)絡(luò )維護的成本而言，比起美國來(lái)還是要低許多。如果各家海外媒體聯(lián)合起來(lái)在國內建立一個(gè)統一的供版中心，能有一定規模，肯定會(huì )大大節約成本。

　　海外華文媒體應聯(lián)合起來(lái)，共同應對金融危機所帶來(lái)的沖擊。美國的華文媒體可以組成一個(gè)“聯(lián)合報業(yè)集團”，它不是一般的報業(yè)協(xié)會(huì )，而是一個(gè)各家華文媒體“聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，獨立核算”的“共同體”。國內的媒體集團和大型企業(yè)，也可以去投資或收購海外的華文媒體，以擴大中國在海外的話(huà)語(yǔ)權。