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　　[導讀]筆者絕不是迪斯尼進(jìn)入中國內陸的反對派，做買(mǎi)賣(mài)嘛，你可以來(lái)，我也可以去，互通有無(wú)。假如美國人以同等條件在紐約建立一個(gè)大觀(guān)園，我在上海建立一個(gè)迪斯尼，何樂(lè )而不為？但是，迪斯尼，假如它身不動(dòng)膀不搖，僅憑品牌和攝心術(shù)，就拿走百分之四十三的股份外加管理權，這就叫不平等交易。面對不平等，筆者不免心痛夾雜不解：一痛上海人咋不會(huì )做生意啦？二痛不平等交易咋又回來(lái)啦？三痛中國人的文化自信那里去啦？

　　迪斯尼落戶(hù)上海，很多人在為此歡呼，金融投機家、房地產(chǎn)商尤其活躍。在很多問(wèn)題未弄清之前，勸各位且慢高興。

　　看報道，上海市政府下屬企業(yè)將持股57%，迪士尼公司持股43%。

　　沒(méi)有人告訴公眾，美國方面出了多少錢(qián)持股43%？在耗資244.8億元人民幣的投資大盤(pán)子中，美國人是否拿出了真金白銀？如果美國人沒(méi)有出錢(qián)，或者只出一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián)作為象征，上海人卻出錢(qián)、出地，又出力，還要把周邊的環(huán)境一切搞利索，等著(zhù)“不出錢(qián)的大老板”來(lái)耍(現在還不知道上海方面有沒(méi)有拿到管理權，反正香港的迪斯尼港人被涮，是沒(méi)有管理權的，就是說(shuō)，與美國人做生意，不出錢(qián)的人卻擁有規則的制定權、管理權、收益權)假使這個(gè)判斷大體不錯，這樁買(mǎi)賣(mài)怎么衡量都有點(diǎn)虧。虧錢(qián)且虧心。

　　迪士尼的米老鼠唐老鴨值多少錢(qián)？看起來(lái)是交易價(jià)格問(wèn)題，事實(shí)上是文化自信問(wèn)題。交易是雙方的事，自由貿易，平等交換，自愿讓渡，如果上海方面概念中不認為迪士尼值這么多的錢(qián)，迪士尼是沒(méi)有辦法要上海人當冤大頭的�？墒侨绻�上海某些人抱定了“我就是要當冤大頭”、“我不當冤大頭誰(shuí)當冤大頭”、“我當冤大頭我快樂(lè )”、“我當冤大頭，我做主”、“我這個(gè)冤大頭，不是冤大頭”、“當冤大頭，就當美國人的冤大頭”、“你想當冤大頭，你還當不上呢”一類(lèi)的信念，別人要攔住他，就不容易了。因為這個(gè)執著(zhù)的信念在里邊橫亙著(zhù)，不解決認識問(wèn)題，不改變某些觀(guān)念，阿拉們是會(huì )不認輸的。

　　可以肯定地說(shuō)，上海自建埠以來(lái)，商業(yè)文化日漸發(fā)達，上海人精明程度在全國數得著(zhù)，阿拉們從來(lái)不吃虧，很少被別人——尤其是那些在上海人看來(lái)土氣的“江北佬”“鄉下人”忽悠住。

　　但是，在迪斯尼問(wèn)題上，某些人似乎有一點(diǎn)神志不清，私底下受“模糊邏輯”與“源我情感”支配：其一，大家都在爭，你不上，別的省市甚至別的國家，就搶了去了。動(dòng)態(tài)目標，愈是追而不得，便愈發(fā)激起追逐者的興趣，這是大自然進(jìn)化中人類(lèi)古老天性的遺存。這與小孩子吃飯同一道理，自家里的飯菜，大人追著(zhù)喂，不吃，到別人家里，與其他的小孩搶著(zhù)吃。美國資本家深諳此道，一方面夸耀魚(yú)餌，把價(jià)碼開(kāi)得高高的，就不松口，一方面強力公關(guān)，打通人脈，不惜十年磨劍。明明是他們看好中國，拼命要打入中國市場(chǎng)，卻做出一副我無(wú)所謂，看你上海給的條件與態(tài)度的超然狀，始終把握談判的主動(dòng)權。其二，反正要上項目，地方財力沒(méi)有問(wèn)題，要上就尋大個(gè)的，帶響動(dòng)的，GDP拉動(dòng)，起碼要挑一年一萬(wàn)億的，果然有位仁兄提供了的大躍進(jìn)算法，聲言一年拉動(dòng)10000億沒(méi)問(wèn)題，于是，在迪士尼的項目宣傳中，畫(huà)滿(mǎn)了這種拍腦袋得來(lái)的浪漫愿景，于是上海方面愈發(fā)志在必得了，于是唐老鴨米老鼠便愈發(fā)神氣活現了。

　　關(guān)于美國的“文化破碎機---迪斯尼樂(lè )園”的文化滲透問(wèn)題，關(guān)于中國當下文化“過(guò)度美國化”的問(wèn)題，關(guān)于若干精英在美國人面前直不起腰不敢大聲出氣的問(wèn)題，這里姑且都不說(shuō)了，只講一講跟美國人做買(mǎi)賣(mài)怎么對中國人有利，怎么才合算，總是應該有共識的吧？

　　迪斯尼公園，日本的，香港的，本人有幸進(jìn)去過(guò)三次，實(shí)在沒(méi)啥。假如你一定要瞧一瞧只有在迪斯尼園子里才能見(jiàn)到的物件，嗨嗨，沒(méi)有啊，無(wú)非是尋常的美式文化的大雜燴。所以，筆者擔心上海迪斯尼開(kāi)始炫得熱鬧，后來(lái)冷落蕭條，承擔不起拉動(dòng)什么一萬(wàn)億基迪屁的重任。閭丘露薇姑娘今天說(shuō)過(guò)一段明白話(huà)，當年“香港政府預計迪斯尼可以帶來(lái)1480億港元的經(jīng)濟效益。但是到現在為止，只有1173億，比預期少了將近300億港元。從人數說(shuō)，也比原來(lái)的預期少了很多。其中原因……對于當時(shí)內地游客的數字出現了高估，以為迪斯尼會(huì )對內地游客帶來(lái)很大的吸引力�！�

　　是啊，香港已經(jīng)有迪斯尼，平時(shí)人少得可憐，惟節假日爆滿(mǎn)。香港與上海相距不遠，有否必要再建同一主題的公園？再建同一主題的公園勢必分流香港本已經(jīng)不多的客流，勢必導致兩地打價(jià)格戰競相殺價(jià)攬客，香港迪斯尼空心蕭條對誰(shuí)有好處呢？同為國人，相煎何急？同為國人爭建迪斯尼，誰(shuí)人樂(lè )見(jiàn)誰(shuí)人漁利？

　　在香港，曾經(jīng)不可一世的迪斯尼，受到海洋公園這樣本土公園的挑戰，因為海洋公園相對來(lái)說(shuō)更有自己的特色。筆者在香港游玩，海洋公園還就是比迪斯尼讓人開(kāi)心，香港人今天的選擇也傾向于本土的海洋公園，相比之下，迪斯尼當然比不上本土的。如此結果，美國大老板，香港經(jīng)營(yíng)商均始料未及。上海迪斯尼的研判會(huì )不會(huì )重蹈覆轍？

　　應該指出，迪斯尼與本土公園的比拼是建立在不平等的基礎上的。最簡(jiǎn)單的一條投資額不同。如果上海方面肯象引進(jìn)迪斯尼一樣，提供完備條件，大規模地投入，一口氣就砸進(jìn)去250個(gè)億，以孫悟空名字命名的公園中國人自己管理的公園注定不行嗎？

　　中國的孫悟空，連同太上老君在內，今天注定沒(méi)有這種資格，不是他們不行，而是不入上海方面的法眼。當一群人已經(jīng)被人家“拿了魂”的時(shí)候，朝太平洋那邊的美國窺望，阿拉心中“我的眼里只有你”，所以，心甘情愿給人干股當冤大頭。

　　筆者絕不是迪斯尼進(jìn)入中國內陸的反對派，做買(mǎi)賣(mài)嘛，你可以來(lái)，我也可以去，互通有無(wú)。假如美國人以同等條件在紐約建立一個(gè)大觀(guān)園，我在上海建立一個(gè)迪斯尼，何樂(lè )而不為？但是，迪斯尼，假如它身不動(dòng)膀不搖，僅憑品牌和攝心術(shù)，就拿走百分之四十三的股份外加管理權，這就叫不平等交易。

　　面對不平等，筆者不免心痛夾雜不解：

　　一痛上海人咋不會(huì )做生意啦？

　　二痛不平等交易咋又回來(lái)啦？

　　三痛中國人的文化自信那里去啦？

　　假如有人嫌棄小民多嘴，請直言相告美方如何獲得百分之四十三股份。如若道理充分，筆者即刻閉嘴，且自掌十下以謝國人。

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