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　　賀歲檔大幕剛一拉開(kāi)，就被一個(gè)“局外人”攪了局。11月13日與全球同步公映的好萊塢災難片《2012》上映至今，票房突破3.5億大關(guān)，在其上映第三周與首部賀歲大片《花木蘭》的正面PK中，票房完全壓制對手(周末三天5600萬(wàn)對3200萬(wàn))。

　　《2012》第三周單周票房仍過(guò)億，較第二周跌幅只有36%，根據影片的票房跌幅曲線(xiàn)預測，至少還應有7000萬(wàn)的上行空間。這就意味著(zhù)，《泰坦尼克號》保持了十年之久的中國內地票房在短短一年之內第二次被超越，又一部“現象級”影片就此誕生。在這個(gè)“現象”的背后，恐怕大家最大的疑問(wèn)是，這個(gè)“現象”從何而來(lái)？和本年度的另一部“現象級”影片《變形金剛2》相比，《2012》沒(méi)有品牌優(yōu)勢，沒(méi)有狂熱粉絲，沒(méi)有廣告商的協(xié)力營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)有熱門(mén)檔期，甚至在上映前的本土宣傳也寥寥無(wú)幾，它到底憑什么能大賣(mài)？

　　首先，靠實(shí)力說(shuō)話(huà)�！�2012》據說(shuō)投資超過(guò)兩億美元，片中沒(méi)什么超級巨星，導演把預算都砸在了特效制作上，南加州沉沒(méi)，夏威夷變成了一鍋熱氣騰騰的火鍋，約翰·肯尼迪號航母撞翻白宮、巴西“北國天使”倒掉、梵蒂岡大教堂的坍塌……于是堪稱(chēng)史上最壯觀(guān)、最豪華、最不講理的影片誕生了，全世界觀(guān)眾一起high了。

　　第二，災難片很對中國觀(guān)眾的胃口。遠的有艾默里奇的災難片前作《后天》，在市場(chǎng)遠未成熟的2004年就拿下8000萬(wàn)票房，近的有災難小片《龍之戰》和《水嘯霧都》都讓發(fā)行方賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，就連國外大銀幕都上不了的《章魚(yú)：東河驚魂》這樣的“山寨”災難片都能在中國撈去上千萬(wàn)票房，號稱(chēng)全球“第一災難大片”的《2012》如此受捧也就不足為奇了。

　　第三，導演的品牌號召力。除了剛才提到的《后天》曾在中國“于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷”般地掠走8000萬(wàn)，艾默里奇的上一部作品，被戲稱(chēng)為《“屎”前一萬(wàn)年》在2008年也有近億收入，由此兩部作品墊底，一手制造《2012》人間慘劇的艾默里奇自然就成了本片的頭號明星。

　　第四，發(fā)行方的助力�！�2012》在海外由索尼哥倫比亞發(fā)行，該公司在國內最擅長(cháng)運作同步公映，從《達·芬奇密碼》到《蜘蛛俠》系列、《007》系列，再到《2012》，同步公映，既保證了影片票房最大程度上免受盜版、網(wǎng)絡(luò )下載的影響，又成為觀(guān)眾踴躍觀(guān)影的動(dòng)力，最重要的是，讓一向在國內宣傳受制的進(jìn)口片得以借勢國外的營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)，獲得媒體的自發(fā)關(guān)注，事實(shí)證明，同步公映的影片票房無(wú)一失手。

　　第五，也是最重要的，《2012》保持如此完美的票房曲線(xiàn)，影片的實(shí)力是一方面，另一方面就是口碑。制造口碑的就是中國元素。這個(gè)有虐美傾向的導演這次依舊虐美，同時(shí)頗合時(shí)宜地對中國示好。影片中有兩句關(guān)于中國的臺詞最為國人津津樂(lè )道，我認為這是2009年最值錢(qián)的兩句臺詞，兩句頂一個(gè)億！前兩天在MSN上跟一個(gè)希臘朋友聊天，我開(kāi)玩笑問(wèn)他2012年有什么打算，他不假思索地說(shuō)：“來(lái)中國坐大船�！�

　　口碑成就票房，口碑成就“現象”。對于《2012》的如此佳績(jì)，相信投資方華誼兄弟會(huì )很開(kāi)心。明年暑期，馮導的國產(chǎn)災難大片《唐山大地震》將接受市場(chǎng)檢驗，以成就《2012》“現象”的五大法則逐一比照，小剛導演喊出的5億票房口號，越來(lái)越不像是一句玩笑話(huà)了。

　　□張文泊(電影工作者)