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　　《2012》引起轟動(dòng) 中國大片也需“諾亞方舟”

　　歲尾年關(guān)，好萊塢以其“泛世界性”敘事策略推出了災難大片《2012》。據稱(chēng)，該片首映10天，全球票房累計已近4.5億美元。而在中國，截至11月29日，票房已突破3.5億元人民幣，劍指4億。這幾天，有網(wǎng)友模仿電影情節，賣(mài)起了“諾亞方舟”的登船綠卡，受到不少網(wǎng)友熱捧。

　　《2012》票房的全面飄紅，歸結為一點(diǎn)：該片準確地捕捉到了當今世界彌漫著(zhù)的“大眾心理焦灼”。電影依據瑪雅文化的“世界末日”預言，巧妙地編織出因地核過(guò)熱而導致的“現代神話(huà)”：地震、洪水、臺風(fēng)、海嘯、火山噴發(fā)、冰山融化等環(huán)境災難襲擊了我們美麗的藍色星球。特別是該片以其“數字化”高科技制造的災難場(chǎng)景，令人在157分鐘內氣息仿佛為之凝滯，猶如親歷險境。

　　《2012》的成功票房所引發(fā)的思考，超越了災難片本身。好萊塢大片的制作確實(shí)有一手，它總能恰逢其時(shí)地瞄準市場(chǎng)，變幻類(lèi)型元素，向全球推出既叫座又叫好的片子。相對而言，中國大片無(wú)疑略遜一籌。新世紀以來(lái)，我們的文化思考躲不開(kāi)也繞不過(guò)去的一個(gè)焦點(diǎn)就是：如何與好萊塢博弈？

　　大片“博弈”，正是當代世界電影產(chǎn)業(yè)較量的核心命題。中國大片的應運而生，標志著(zhù)我們電影產(chǎn)業(yè)意識和產(chǎn)業(yè)力量的蘇醒。2004年夏季，《英雄》連續兩周穩奪北美地區電影票房之冠，占有2175家美國的主流影院，贏(yíng)得5370萬(wàn)美元的罕見(jiàn)票房，在海外的總票房收益，折合人民幣14.5億元，刷新了中國電影百年難期的市場(chǎng)紀錄。

　　但是，近些年來(lái)中國大片的生長(cháng)竟出現了文化沉落的現象，大片被人詬病的主要問(wèn)題是：類(lèi)型雷同單一、人文底氣不足、藝術(shù)創(chuàng )新乏力，其敘事竟踩著(zhù)好萊塢的腳印亦步亦趨，并偏執地、一味地追求視覺(jué)奇觀(guān)的營(yíng)造，或提供“即食即棄”的文化消費，孤立地炫技割裂了人文情懷，導致民族文化主體性的喪失。我認為，這正是當今中國電影對外傳播的最大障礙。

　　當今之世，中國大片到底怎樣才能在全球主流市場(chǎng)建立自己的產(chǎn)業(yè)基礎和優(yōu)勢？關(guān)鍵的理念是：在文化上我們與好萊塢應采取“和而不同”的立場(chǎng)，人無(wú)我有，人有我特；關(guān)鍵的條件是：要靠對本土傳統文化資源的開(kāi)掘和調用，要靠大片制作在人文自覺(jué)上的提升，將大片鍛鑄為更具東方神韻和風(fēng)骨、更具多元風(fēng)格和樣式特色的民族電影品牌。舍此，斷無(wú)捷徑。

　　黃式憲(北京電影學(xué)院教授)