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    歐陽(yáng)常林:打開(kāi)電視機,快樂(lè )很簡(jiǎn)單
2010年01月04日 14:31 來(lái)源:中國新聞網(wǎng) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  (聲明:刊用《中國新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書(shū)面授權)

    歐陽(yáng)常林:打開(kāi)電視機,快樂(lè )很簡(jiǎn)單

  超女的成功,是歐陽(yáng)常林電視娛樂(lè )思維的一次完勝。意味著(zhù)中國電視從尊重大眾的口味,到發(fā)展大眾參與電視,并通過(guò)互動(dòng)最終決定電視節目的走向,把民間的積極性充分地調動(dòng)起來(lái)

  獲獎理由

  他為中國最著(zhù)名的一檔選秀節目搭建平臺,他在湖南衛視充分釋放了這個(gè)時(shí)代的娛樂(lè )精神。我們更看重的是,他引進(jìn)了“海選”的方式,你可以不知道李宇春是誰(shuí),但你應該知道,那是某種權利的回歸,平民與公眾人物、公眾事件之間的溝壑曾在一瞬間消弭。

  人物簡(jiǎn)介:

  歐陽(yáng)常林,1952年12月出生于湖南省常德市,畢業(yè)于武漢大學(xué)新聞系。歷任湖南電視臺新聞部記者、對外部副主任、湖南電視臺華夏電視國際合作公司(湖南華夏影視傳播有限公司前身)總經(jīng)理和湖南經(jīng)濟電視臺臺長(cháng)、湖南省廣播電視局黨組副書(shū)記、副局長(cháng)兼湖南廣播影視集團總經(jīng)理、湖南電視臺臺長(cháng),現任湖南省廣播電影電視局黨組書(shū)記、局長(cháng)兼湖南電視臺臺長(cháng)。

  言論:

  “過(guò)去是明星娛樂(lè )大眾、大眾欣賞精英,而新娛樂(lè )的一個(gè)重要特征,就是大眾娛樂(lè )大眾!

  ——歐陽(yáng)常林

  本刊記者/孫冉

  2001年,對于歐陽(yáng)常林和湖南衛視都是一個(gè)轉折。

  這年冬天,歐陽(yáng)常林從湖南經(jīng)濟電視臺(湖南經(jīng)視)調到湖南衛視。而湖南衛視也正在面臨著(zhù)從新聞向娛樂(lè )的轉型。那一年底,湖南衛視主動(dòng)退出“新聞綜合”的傳統電視路線(xiàn),正式扯起了娛樂(lè )的大旗。

  如此突變的背景是:此前一年,作為全國第一家省級廣播影視集團——湖南廣電,表面看似紅紅火火,但實(shí)際經(jīng)營(yíng)慘淡。其旗艦湖南衛視2000年創(chuàng )收2.4億元,實(shí)際到賬1.8億元,而支出高達2.9億元——也就是說(shuō),領(lǐng)一時(shí)風(fēng)氣之先的湖南衛視已出現嚴重的收支不平衡。

  而另一方面,作為湖南廣電集團旗下另一家電視臺——湖南經(jīng)視,卻在集團集體虧損的大面下,略有盈余。

  當時(shí)湖南經(jīng)視的臺長(cháng)正是歐陽(yáng)常林。

  虛火的湖南廣電集團讓他們的決策者不得不考慮問(wèn)題究竟出在了哪里。其實(shí)業(yè)內人都看得清楚,那幾年各地方臺一致的定位都是“綜合時(shí)政頻道”,放言“新聞立臺”,致使頻道內部資源重合,而收視率卻徘徊不前。因為有中央一套在那里,有誰(shuí)去看當地的新聞頻道?

  但作為本省對外宣傳的旗幟,讓湖南衛視舍新聞而逐娛樂(lè ),一時(shí)也放不下身價(jià)。

  那一年,時(shí)任湖南廣電局局長(cháng)的魏文彬終于下定決心做出了抉擇,引進(jìn)歐陽(yáng)常林,放手湖南衛視娛樂(lè )化。

  而這次抉擇,自此成就了歐陽(yáng)常林和他的娛樂(lè )帝國。

  正是他大膽地將湖南衛視義無(wú)反顧地扭向了娛樂(lè ),如今在他掌舵湖南衛視將近十年的時(shí)候,湖南衛視的品牌取得了空前的成功,廣告從2億上升到20多億。在全國上市頻道中,湖南衛視排第二、第三。

  現在的湖南衛視已經(jīng)成為了省級電視的領(lǐng)軍頻道,娛樂(lè )電視的霸主。

  正如業(yè)界流傳的那句話(huà),歐陽(yáng)常林很忙,他的時(shí)間都用來(lái)制造歡樂(lè )了。

  締造還珠格格

  早在20年前,為了讓我們看到更多瓊瑤阿姨的作品,歐陽(yáng)常林曾有過(guò)千里追瓊瑤的傳說(shuō)。他一口氣從湖北追到桂林又追到昆明,責問(wèn)瓊瑤為何路過(guò)故鄉湖南而不入。問(wèn)得闊別家鄉39年的瓊瑤,當場(chǎng)拂袖而去。最終,歐陽(yáng)常林還是取得了瓊瑤的信任,拿到了她在大陸的版權。

  此時(shí),在臺灣瓊瑤已經(jīng)不吃香了,一代又一代年輕人讀著(zhù)她的愛(ài)情故事長(cháng)大,已經(jīng)出現了明顯的審美疲勞。而相反,大陸在幾十年后再一次接觸到這類(lèi)港臺言情作品,所有人都感到耳目一新,瓊瑤熱以出人意料的方式在大陸爆發(fā)。

  倚仗這波“瓊瑤熱”,歐陽(yáng)常林和瓊瑤合作了十年,期間合拍了上百集瓊瑤電視劇,風(fēng)格一律纏綿悱惻,從《六個(gè)夢(mèng)》、到《梅花三弄》,再到《兩個(gè)永恒》。瓊瑤劇在大陸賺取了不少年輕女性的眼淚。

  十年后,1997年歐陽(yáng)常林去到湖南經(jīng)視做臺長(cháng),這時(shí)候瓊瑤在大陸也是明日黃花。他與瓊瑤相約在香港見(jiàn)面,將國內電視劇市場(chǎng)上的一些新變動(dòng)告訴了瓊瑤,希望她可以寫(xiě)出一部喜劇。

  瓊瑤用了一年多的時(shí)間,以突破自我的方式,創(chuàng )作出了《還珠格格》。

  隨后,這部《還珠格格》創(chuàng )下了收視率44%的歷史紀錄。瓊瑤的影響力在90年代末再度復蘇,再一次地鋪天蓋地。這一回,她作品變得老少咸宜,男女通吃了。

  但創(chuàng )下這樣影響力的卻不是瓊瑤式的矯情,而是小燕子別具一格的笑點(diǎn)。

  《還珠格格》的成功給歐陽(yáng)常林勾勒出了一個(gè)未來(lái)市場(chǎng)的圖景:喜劇、反傳統、多元化是大眾愛(ài)看的,讓大眾開(kāi)心了,影響力就是無(wú)窮的。

  讓中國快樂(lè )一點(diǎn)

  2001年,歐陽(yáng)常林調回湖南衛視,一年后,他就成為以湖南衛視為主干的湖南電視總臺臺長(cháng)。此時(shí),適逢湖南衛視探尋自身新的發(fā)展的階段,歐陽(yáng)常林開(kāi)始大展拳腳。

  歐陽(yáng)常林是20世紀70年代湖南電視臺建臺初期入臺工作的,經(jīng)歷了傳媒功能?chē)乐嘏で囊粋(gè)歷史時(shí)期。他曾在一次談話(huà)中提到:“我進(jìn)電視行業(yè)是70年代,那個(gè)時(shí)代的電視太政治化了,做傷了。我要走另外一條路,讓電視發(fā)揮一些別的作用!

  90年代他在湖南經(jīng)視臺時(shí),選擇的路線(xiàn)就是放大電視的信息服務(wù)功能和娛樂(lè )功能。尤其是在別人都沒(méi)有綜藝娛樂(lè )節目時(shí),推出了一檔《幸運3721》,這是湖南省內第一檔廣受歡迎的綜藝娛樂(lè )節目。據說(shuō),當這檔節目的第一場(chǎng)直播結束后,現場(chǎng)氣氛熱烈,熱線(xiàn)電話(huà)一直不斷,節目結束后一個(gè)多小時(shí)里仍源源不斷打進(jìn)。

  這個(gè)節目的主持人正是日后超女的總導演龍丹妮。也正是這個(gè)節目,刺激催生了湖南衛視另一檔娛樂(lè )綜藝《快樂(lè )大本營(yíng)》。湖南經(jīng)視率先亮出的娛樂(lè )旗幟,讓人們發(fā)現,原來(lái)電視也可以如此好玩。

  《快樂(lè )大本營(yíng)》最火的時(shí)候,一邊是北京站攬客的小旅店舉著(zhù)“本店可以收看湖南衛視”的牌子招攬顧客。一邊是很?chē)绤柕穆曇襞谵Z湖南電視臺的娛樂(lè )化、低俗化、湖南電視臺驚喜于娛樂(lè )節目帶來(lái)的巨大市場(chǎng)份額,另一面卻拼命加大新聞節目的投入,生怕娛樂(lè )化是一帖甩不掉的狗皮膏藥。

  2000年初,湖南衛視前臺長(cháng)魏文彬在一年一度的工作報告中暴露了他身處十字路口的憂(yōu)慮,他一面擔心人們說(shuō)湖南衛視是個(gè)娛樂(lè )臺,一面卻又敏感地意識到一個(gè)娛樂(lè )經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái),本能地想要抓住這個(gè)先機。

  從2003年開(kāi)始,湖南衛視進(jìn)行了頻道的品牌定位,明確和強化了娛樂(lè )概念,并提出了“快樂(lè )中國”的理念。

  這里所指的“快樂(lè )”,歐陽(yáng)常林給《中國新聞周刊》解釋“是一種平民的歡樂(lè ),在快樂(lè )中享受生活,在歡樂(lè )中承載社會(huì )主流價(jià)值觀(guān)!闭f(shuō)的更直白一些,老百姓認為快樂(lè )的事情,并且對國家和社會(huì )沒(méi)有危害的東西,都是值得提倡和承認的。

  而對于央視多年來(lái)創(chuàng )造的主流快樂(lè )價(jià)值觀(guān),他說(shuō),并不是精英文化不好,但湖南衛視作為一個(gè)地方媒體,不可能做成精英文化,不可能讓所有的人來(lái)朝拜,我們只能做大眾文化和新娛樂(lè )。電視除了新聞功能之外,比較重要的功能就是娛樂(lè )。所以我們覺(jué)得娛樂(lè )是一個(gè)很好的定位,便搶先把娛樂(lè )做起來(lái)。

  而當湖南衛視明確自己的娛樂(lè )主旋律后,連湖南廣電內部也傳出了悲哀的嘆息和憤怒的咒罵。因為相當普遍的一種認識是:湖南衛視從新聞向娛樂(lè )的戰略大轉移,是離經(jīng)叛道的行為,是對媒體社會(huì )責任的可恥逃避。而娛樂(lè )的結果,避免不了會(huì )走向媚俗和庸俗。

  這也是歐陽(yáng)常林總能聽(tīng)到的一種反對聲音。在他看來(lái),這一切都是由市場(chǎng)需要所決定。而且,他一直強調湖南衛視的娛樂(lè )通俗而絕不能低俗。他反低俗最典型的辦法是,2008年,推出了大型公德禮儀脫口秀節目《天天向上》,目前的影響力和口碑都非常不錯,歐陽(yáng)常林認為它將是繼《快樂(lè )大本營(yíng)》之后,湖南衛視第二個(gè)可以制作十年以上的節目。

  超級女聲完勝

  2005年湖南衛視的一檔選秀節目《超級女聲》,成為當年轟動(dòng)全國的電視娛樂(lè )事件。有13萬(wàn)女孩參加了海選,累積投票總數達3000萬(wàn)張,收視率12%。

  海選以及大眾短信投票開(kāi)啟了中國電視發(fā)展的一個(gè)新娛樂(lè )方向。過(guò)去是明星娛樂(lè )大眾、大眾欣賞精英,而新娛樂(lè )的一個(gè)重要特征,就是大眾娛樂(lè )大眾。

  由《超級女聲》開(kāi)始的這股新娛樂(lè )潮流,已經(jīng)被之后鋪天蓋地、紛紛效尤的種種選秀節目所證明。而湖南衛視也逐漸成為一個(gè)創(chuàng )造和推廣流行文化的集散地,比如“超女”“快男”“粉絲”“PK”“海選”“雷人”,隨著(zhù)節目的播出,這些詞很快流傳,成為時(shí)尚。

  超女的成功,是歐陽(yáng)常林電視娛樂(lè )思維的一次完勝。意味著(zhù)中國電視從尊重大眾的口味,到發(fā)展大眾參與電視,并通過(guò)互動(dòng)最終決定電視節目的走向,把民間的積極性充分地調動(dòng)起來(lái)。

  于是人們在湖南衛視的屏幕上看到了前所未有的景觀(guān):去菜市場(chǎng)買(mǎi)菜的大媽一時(shí)興起拐進(jìn)湖南電視臺的演播室去唱了一首歌,然后高高興興地回家做飯去了;送孩子來(lái)玩一玩的父母忽然說(shuō)干脆我也來(lái)一首歌吧;張三說(shuō)我一直在澡堂里唱歌唱得挺來(lái)勁的,去那里唱一回試試吧。

  正如超女導演夏青所說(shuō),“其實(shí)我們給大家機會(huì )的同時(shí),也是在享受大家給我們的機會(huì )!背谌绱瞬莞兔裰鞯姆諊,讓每個(gè)人似乎都和這檔節目發(fā)生了關(guān)系,也就有了觀(guān)看的理由。

  歐陽(yáng)常林說(shuō),超女預示著(zhù)一個(gè)潮流時(shí)代的到來(lái)。湖南衛視正是把握住了這種潮流,把握住了快樂(lè ),也贏(yíng)得了觀(guān)眾。 ★

  (實(shí)習生陳歡對本文亦有貢獻)

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我國實(shí)施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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