滿(mǎn)城皆看《阿凡達》
本周影迷們只有兩個(gè)選擇:第一,去數字影院花120元看《阿凡達》,第二,在街邊小攤上花10塊錢(qián)買(mǎi)張盜版《阿凡達》。
這不是玩笑。
星期一,有院線(xiàn)經(jīng)理就保守估計,當日《阿凡達》全國票房加零點(diǎn)首映已超過(guò)3500萬(wàn),創(chuàng )造了當日票房紀錄。
星期二,一位駐京媒體記者下午4點(diǎn)趕到北京西四環(huán)邊的一家影院,只買(mǎi)到了11點(diǎn)半的票。不過(guò),她已經(jīng)算幸運,她的朋友連加映的12點(diǎn)半檔都沒(méi)撈著(zhù)。
星期三,院線(xiàn)仍是一票難求,有媒體比喻為好似春運搶票。在電影論壇上,如果有一張午夜場(chǎng)影票,5分鐘內就會(huì )有人加價(jià)買(mǎi)走。
星期四,北京萬(wàn)達影院的電影放映表上,《阿凡達》仍然排了30場(chǎng),其他影片最多的是此前好評如潮的《十月圍城》4場(chǎng)、《三槍拍案驚奇》3場(chǎng),而《風(fēng)云》、《刺陵》和《午夜出租車(chē)》則只有一場(chǎng)……
《阿凡達》,這個(gè)名字酷似一位傳統智慧人物的電影,講述的是一個(gè)完全虛構的故事:故事背景為2154年的潘多拉星球,一名雙腿癱瘓的老兵幫助土著(zhù)納維人對付人類(lèi)入侵者。
故事情節并不復雜,評價(jià)也不盡相似同。
比如,好萊塢本地的媒體評價(jià)說(shuō),十幾年之后,詹姆斯·卡梅隆再次證明了他是“世界之王”,他用讓人目瞪口呆的方式把科幻片帶入21世紀。英國的媒體則把它稱(chēng)為“這是十年來(lái)最耀眼的電影,最后一場(chǎng)20分鐘的大戰讓人血脈賁張”。
不過(guò),有評論說(shuō),納維人的高尚品德讓人感動(dòng),但是劇情俗套,依然是邪惡的人類(lèi)帝國和維護生態(tài)的土著(zhù)進(jìn)行對決,并沒(méi)有任何新內容,缺乏真人電影的激情。
有爭議才有看點(diǎn)。似乎是為了驗證這個(gè)電影傳播規則,《阿凡達》一上映就接連創(chuàng )造紀錄,上映一周全球票房已達10.2億美元,目前排在全球票房電影榜的第四位。不過(guò),前三名早已經(jīng)是明日黃花,而阿凡達仍在熱映。
電影是一扇窗戶(hù)。觀(guān)眾從中看到了熱鬧,投資人看到的是心跳,從業(yè)者看到的是行業(yè)發(fā)展風(fēng)向標。
導演陸川在其博客中這樣寫(xiě)道,如果不限制《阿凡達》的上映日期,我相信它會(huì )擊碎這塊土地上關(guān)于電影所有真的假的制作的炒作的哄騙的哄抬的紀錄;觀(guān)眾會(huì )用口碑來(lái)完成這個(gè)紀錄。
《阿凡達》的成功創(chuàng )意再次激發(fā)了投資人對創(chuàng )意的渴求,正如電影工作者張震說(shuō)的“音樂(lè )抒發(fā)情感,電影滿(mǎn)足想象”,而史蒂芬·斯皮爾博把電影工作室即名為“夢(mèng)工廠(chǎng)”。
某位電影評論人干脆斷言:中國電影與世界一流電影的差距,就是現實(shí)與夢(mèng)想之間的距離。
民企路徑——《喜洋洋》太年輕
對于陸川的評價(jià),有評論者指出,新年國產(chǎn)電影中并不乏亮色,比如即將上映的《喜洋洋與灰太狼之虎虎生威》就值得期待。
值得期待的并不是單單這一部動(dòng)畫(huà)片,而是它的成長(cháng)路徑。這部定位在六歲以下的動(dòng)漫連續劇,各地的收視率達到10%以上,播出集數超過(guò)500集。去年電影《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》首輪票房就達到8千萬(wàn)元。據估計,該動(dòng)畫(huà)片市場(chǎng)價(jià)值已超過(guò)10個(gè)億,創(chuàng )造了中國動(dòng)漫史上的商業(yè)神話(huà),也創(chuàng )造出國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)前所未有的價(jià)值。
當然,這位評論者也指出,“現在喜洋洋還是個(gè)孩子,就如上個(gè)世紀中期的迪斯尼,我們要呵護他,但也不能拔苗助長(cháng)。關(guān)鍵是我們已經(jīng)上路了!
正如全國政協(xié)委員、中外名人文化產(chǎn)業(yè)集團董事長(cháng)陳建國所說(shuō),民營(yíng)企業(yè)應該抓住最近幾年的機會(huì )。以往的經(jīng)濟危機時(shí)期,都給文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng )造了良好的機遇,在金融危機對第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)破壞性的影響下,各國紛紛大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),以彌補金融危機所帶來(lái)的經(jīng)濟衰退。如上世紀30年代和90年代兩次危機,其他行業(yè)均受到了不同程度的沖擊,唯獨文化產(chǎn)業(yè)捕獲了發(fā)展先機。如美國文化產(chǎn)業(yè)異軍突起,在GDP中占據25%的比重,成為僅次于軍工行業(yè)的第二大支柱產(chǎn)業(yè)!
數字為證。2009年,中國電影大豐收。據新華社報道,當年我國電影票房攀升到創(chuàng )紀錄的60億元,比前一年增加17.85億元。其中,僅2009年國慶黃金周的短短7天里,以主流電影為主體的中國電影票房就創(chuàng )下2.2億元的成績(jì)。這個(gè)數字,是2002年全年國產(chǎn)電影票房的總和,也是新中國歷史上國慶獻禮檔票房成績(jì)的最高紀錄。
這個(gè)成績(jì)的背后,明顯有政策杠桿的撬痕跡。國務(wù)院公布的《文化產(chǎn)業(yè)振興規劃》和文化部制定的《關(guān)于加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見(jiàn)》等成為文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要政策“推手”,華誼兄弟公司在深圳股票交易所創(chuàng )業(yè)板掛牌上市,在業(yè)內產(chǎn)生了強大的示范效應。
在具體路徑選擇上,有財經(jīng)評論員指出,獅門(mén)公司的案例可以給出啟示。華納兄弟、索尼等電影公司過(guò)去5年的回報率在10%上下,而加拿大的小電影公司獅門(mén),卻有143%的回報率。更出人意料的是,獅門(mén)近年大筆集資,卻不是拍電影,而是通過(guò)收購,建成了最大的電影存儲庫,這為獅門(mén)創(chuàng )造了70%的收入。
2004年10月,《連線(xiàn)》雜志主編克里斯·安德森在一篇文章中,首次提出了一個(gè)長(cháng)尾理論:只要通路夠大,非主流的、需求量小的商品總銷(xiāo)量也能夠和主流的、需求量大的商品銷(xiāo)量抗衡。
獅門(mén)公司的依據就是,只有不到5%的美國人晚上會(huì )出外看電影,95%的觀(guān)眾則會(huì )留在家里看電視。所以,觀(guān)眾需要能隨時(shí)隨地選擇喜愛(ài)的電影。于是,獅門(mén)制造一個(gè)龐大的電影儲存庫,讓觀(guān)眾自由選擇。
歲杪年初,一些長(cháng)期潛伏的矛盾也逐漸顯露。如著(zhù)名電影投資人張偉平對國有電影集團公司涉嫌利用壟斷,擠壓民間資本生存空間的抱怨。
有評論者在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)指出,引進(jìn)的國外電影、國有資本和民間資本投資的國產(chǎn)電影共存這一事實(shí)將長(cháng)期存在。特別是,近年來(lái)出現的民資和國資捆綁投入拍攝發(fā)行電影,已經(jīng)成為一個(gè)趨勢,民營(yíng)企業(yè)最重要的行動(dòng)應該是整合資源、創(chuàng )造自己的平臺,而不是僅抱著(zhù)幾個(gè)名角名導,又暗生埋怨。
電影是工業(yè)與藝術(shù)的結合體。剛屆而立之年的民營(yíng)企業(yè)家,要在電影市場(chǎng)實(shí)現從配角到主角的轉變,還須再苦熬數年。
楊朝英
Copyright ©1999-2025 chinanews.com. All Rights Reserved