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　　中新網(wǎng)1月25日電 昨日上午，在湖南省政協(xié)十屆三次會(huì )議中，省政協(xié)委員，湖南廣播電視臺黨委書(shū)記、臺長(cháng)歐陽(yáng)常林作了題為《關(guān)于加大對重點(diǎn)文化企業(yè)的扶持力度》的主題發(fā)言。在發(fā)言中，他表示要盡快實(shí)現文化強省和富民強省的目標，就要著(zhù)力打造一批重點(diǎn)支柱性文化企業(yè)和文化品牌，建設一支優(yōu)秀的現代文化人才隊伍，“做大做強重在立企 扶新扶優(yōu)重在扶人”。湖南有條件、有傳統更有責任打造現代“文化湘軍”，把培育湖南歷史上的“第四代人才群”作為文化強省戰略的重中之重來(lái)謀劃。

　　歐陽(yáng)常林委員在發(fā)言中就如何積極扶持湖南重點(diǎn)文化企業(yè)的思路中深入展開(kāi)，從三個(gè)建議中進(jìn)行了剖析。

　　第一，加快文化資源整合與融合跨界發(fā)展

　　當前，盡快轉變文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，加大資源整合、行業(yè)重組和融合發(fā)展，是文化產(chǎn)業(yè)做大做強，又快又好發(fā)展的必由之路。隨著(zhù)高新技術(shù)升級和3G推廣，互聯(lián)網(wǎng)、數字化打破了傳統壁壘和常規發(fā)展模式，許多行業(yè)由“有邊界”變成了“無(wú)邊界”，文化的融合發(fā)展成為大趨勢，在時(shí)不我待的新形勢下，湖南應搶占先機，加大資源整合重組與行業(yè)融合力度，實(shí)踐證明，資源整合的快，就會(huì )發(fā)展的好。我省要盡快完成有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )整合，積極推進(jìn)“三網(wǎng)”融合，大力推進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)內容和渠道捆綁發(fā)展。

　　第二，盡快設立全省文化產(chǎn)業(yè)投資基金

　　按照春賢書(shū)記關(guān)于文化強省發(fā)展基金的重要指示，建議盡快設立湖南文化產(chǎn)業(yè)投資基金，以政府主導、市場(chǎng)運作的方式，打造成服務(wù)全省文化產(chǎn)業(yè)的投融資平臺，扶大、扶強、扶優(yōu)、扶新，以解決文化企業(yè)投融資難的問(wèn)題，實(shí)現文化產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展。希望湖南文化產(chǎn)業(yè)投資基金20億元今年能盡快到位發(fā)揮作用。

　　第三，創(chuàng )新激勵機制、培育現代文化人才群

　　文化人才的創(chuàng )意價(jià)值是無(wú)法估量的，文化產(chǎn)品的能量和影響力是物質(zhì)產(chǎn)品不可替代的。二千多年前的孔子有句名言“聞韶樂(lè )三月不知肉味”，對此作了深刻而形象的解釋。大家比較熟悉的案例就是美國的米老鼠和唐老鴨，近80年久盛不衰，迪士尼公司創(chuàng )造的價(jià)值體現在影視、旅游、玩具、出版、網(wǎng)絡(luò )等，產(chǎn)業(yè)鏈幾乎無(wú)所不在，創(chuàng )造的價(jià)值達到一個(gè)中等國家的GDP。本世紀初，英國家庭主婦羅琳撰寫(xiě)的魔幻小說(shuō)《哈利波特》，通過(guò)電影、圖書(shū)等一系列商業(yè)開(kāi)發(fā)，創(chuàng )造出了 21 世紀初文化產(chǎn)業(yè)的神話(huà)，幾年之間羅琳的財富超過(guò)英國女王。

　　創(chuàng )意人才引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng )造巨大財富的現象在中國也比比皆是，如張藝謀、馮小剛的電影、王中軍的華誼兄弟，特別是在新媒體領(lǐng)域有騰訊的馬化騰、淘寶的馬云、百度的李彥宏、盛大的陳天橋等，一批新媒體領(lǐng)軍人物借助高科技和市場(chǎng)機制在短短的十年內所創(chuàng )造的價(jià)值不斷趕超傳統媒體。

　　由此可見(jiàn)，無(wú)論是湖南的文化強省還是中國的文化建設，一定需要優(yōu)秀的現代文化人才群，無(wú)論是湖南的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是中國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一靠符合市場(chǎng)機制的現代文化企業(yè)，二靠?jì)?yōu)秀的領(lǐng)軍人物和人才團隊。

　　湖南是文化大省，更是人才大省。近現代湖南形成了三大人才群。第一個(gè)是湘軍的崛起，以曾國藩、左宗棠為代表；第二是以黃興、蔡鍔、宋教仁、陳天華為代表舊民主主義革命志士；第三個(gè)是以毛澤東及劉少奇、任弼時(shí)、蔡和森、彭德懷、賀龍、羅榮桓等為代表的中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)袖人物和政治家、革命家、軍事家。百年人脈，方興未艾，這三大人才群影響當今中國。

　　除了湘軍文化的寶庫優(yōu)勢，歐陽(yáng)長(cháng)林委員的發(fā)言中，格外還提到了他的擔憂(yōu)和思考。近年來(lái)，湖南雖然有廣電湘軍、出版湘軍和動(dòng)漫湘軍的美譽(yù)，但還只是行業(yè)點(diǎn)狀的“方面軍”，缺乏規模性和整體性，沒(méi)有形成“多兵種、集團軍”的大氣候，沒(méi)有真正形成“文化湘軍”的大氣場(chǎng)大品牌。我認為，湖南有條件、有傳統更有責任打造現代“文化湘軍”，一個(gè)重要的頂層設計，就是要把培育湖南歷史上的“第四代人才群”作為文化強省戰略的重中之重來(lái)謀劃。這是湖南文化強省和文化振興的百年大計，也是新世紀湖南人敢為人先的使命擔當。

　　要把握住這個(gè)歷史性機遇，任務(wù)十分艱巨。根據文化人才個(gè)性鮮明、難以替代、流動(dòng)性強、聚合性弱等特點(diǎn)和規律，方方面面要做的具體工作很多。一是轉變觀(guān)念：建立包容人才、聚合人才、靈活開(kāi)放的用人機制，對人才不求全責備，用其所長(cháng)，不求所有、但求所用。二是創(chuàng )新體制機制：大膽突破現有瓶頸，充分尊重人才創(chuàng )意價(jià)值，敢于樹(shù)立個(gè)人品牌，建立符合市場(chǎng)規律的激勵約束機制，不拘一格地重用、重賞激勵人才；三是建立人才氣場(chǎng)：利用現有品牌、平臺的優(yōu)勢，打造人才洼地、產(chǎn)業(yè)高地，用價(jià)值回報、待遇認可、情感紐帶營(yíng)造人才氣場(chǎng)，不僅能留住、吸引、聚合人才，還要培養、引進(jìn)、輸出人才，更要目光遠大，到省外、境外招攬、整合優(yōu)秀人才，建立國際化視野的人才基地，讓天下英才為我所用，為湘服務(wù)。

　　歐陽(yáng)常林委員認為，文化產(chǎn)業(yè)將是綠色經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟的一個(gè)重要支撐，也是拉動(dòng)消費、轉變發(fā)展方式的重要突破口，更是湖南富民強省、科學(xué)跨越的重要生力軍。文化強省的根本就在于人才強省。大力推進(jìn)文化強省就是要從文化人才群的特點(diǎn)和規律出發(fā)，通過(guò)政府政策抓手、激勵待遇抓手、融合整合抓手等一系列有效措施，用五到十年的時(shí)間，真正打造一個(gè)類(lèi)型豐富、層次分明、結構科學(xué)、不斷聚集的湖湘文化人才群，湖南的文化湘軍一定會(huì )立起來(lái)，湖南的文化軟實(shí)力一定會(huì )硬起來(lái)，湖南的文化產(chǎn)業(yè)一定會(huì )強起來(lái)，湖南文化強省的新局面一定會(huì )春色滿(mǎn)園、萬(wàn)紫千紅！