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　　大片《阿凡達》在全球狂掃24億美元票房,中國市場(chǎng)的票房也超過(guò)12億元,它不僅沖擊著(zhù)人們的視覺(jué),更沖擊著(zhù)中國文化產(chǎn)業(yè)界的神經(jīng),明確了差距。導演馮小剛說(shuō),拍《唐山大地震》時(shí),大地晃動(dòng)、樓房垮塌、塵霧彌漫等場(chǎng)景要用的高精尖技術(shù),國內尚無(wú)人才可完成,只能去歐美作后期制作�！�—中國電影不僅缺少特效制作的專(zhuān)門(mén)人才, 也缺乏創(chuàng )意人才和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才,更奇缺有全球思維、有思想深度的領(lǐng)軍人才。

　　目前,我國文化已處于最好的發(fā)展時(shí)期之一,當我們張開(kāi)雙臂迎接文化大發(fā)展大繁榮的春天時(shí),當我們深入推進(jìn)文化體制改革時(shí),一個(gè)繞不開(kāi)的話(huà)題就是“人才”——人才,可以是發(fā)動(dòng)機,為文化產(chǎn)業(yè)插翅高飛;人才,也可以成為“瓶頸”,掣肘發(fā)展,心有余而力不足。

　　領(lǐng)軍人才:以一勝百

　　“企業(yè)轉制就像燒開(kāi)水,咕嚕咕�！�冒泡泡’,要燙得職工坐不下來(lái),思想活躍、渾身有干勁,這樣必然出故事、出成果、出亮點(diǎn)�！弊尠不粘霭婕瘓F員工“冒泡泡”、有“狀態(tài)”的原因是他們有一個(gè)“永遠有激情,始終在狀態(tài),一心想干事,堅決干成事”的領(lǐng)軍人物——總裁王亞非,他會(huì )早上七點(diǎn)多就進(jìn)辦公室,晚上十一二點(diǎn)還要打電話(huà)分配工作;春節前親自給世界各大出版商和協(xié)會(huì )發(fā)出1000多封英文電郵,然后又把回函中的信息交給員工處理,并一件一件地盯落實(shí)……

　　領(lǐng)軍人物是一個(gè)文化單位實(shí)施體制改革的“靈魂”,北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(cháng)陳少峰如是說(shuō),領(lǐng)軍人物的眼界決定企業(yè)的眼界,他的思想決定企業(yè)的思想,他的作風(fēng)決定了企業(yè)的作風(fēng),甚至他個(gè)人的成功也決定著(zhù)企業(yè)的成功。

　　搞了近30年國際貿易的王亞非,2005年來(lái)到安徽出版集團,擔綱轉企改制、組建集團的改革大任,他感覺(jué)改革最難的是“觀(guān)念的轉變”。剛開(kāi)始提出“有激情想做事”時(shí),員工們不能適應,“像是一腳踢到棉花里,沒(méi)有反應;如今像是踢在皮球上,有人爭論了,也有思路了�！痹瓉�(lái)的慣性思維是“這件事不能做”、“那件事做不了”,現在想干事、干成事的氛圍濃了,企業(yè)不僅成功上市,而且還走出國門(mén),到歐盟去建海外出版基地……

　　作為改革的推進(jìn)者,領(lǐng)軍人才應富有開(kāi)拓精神,帶領(lǐng)團隊殺出一片新天地;作為企業(yè)的核心,領(lǐng)軍人才要有領(lǐng)導魅力和強者風(fēng)范,善于駕馭復雜局面;作為市場(chǎng)第一責任人,領(lǐng)軍人才應是具有多種知識儲備的全才,在激烈的競爭中找準發(fā)展方向�！�—國家行政學(xué)院社會(huì )和文化教研部副主任祁述裕這樣評價(jià)“領(lǐng)軍人物”的素質(zhì)。

　　如此高素質(zhì)的領(lǐng)軍人才可謂“一將難求”,不是“閉門(mén)造車(chē)”就能培養出來(lái)的,需要學(xué)科知識,更需要社會(huì )經(jīng)驗和市場(chǎng)判斷。祁述裕認為,一方面可以吸引國外和業(yè)外人才投身文化產(chǎn)業(yè);另一方面,要對文化單位等相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導進(jìn)行培訓和提升,比如借鑒MBA的案例教學(xué),把學(xué)習和項目結合到一起,使企業(yè)領(lǐng)導成為合格的領(lǐng)軍人才。

　　專(zhuān)業(yè)人才:精益求精

　　當湖南金鹿公司2007年在長(cháng)沙開(kāi)始進(jìn)軍動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)時(shí),總經(jīng)理肖薇發(fā)現,裝修房子容易,可要制作動(dòng)畫(huà)就難了。好不容易招到的動(dòng)漫設計師,經(jīng)過(guò)韓國老師一測試,都不“精”,都不能上工,老師最簡(jiǎn)單的要求,畫(huà)出一個(gè)“籃球投擲”的畫(huà)面,競然都表現不好,要么線(xiàn)條生硬,要么沒(méi)動(dòng)感。

　　拉我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展“后腿”的正是專(zhuān)業(yè)人才不足和不精,文化部文化產(chǎn)業(yè)司動(dòng)漫處宋奇慧處長(cháng)分析道,我國動(dòng)漫從業(yè)人數只有1萬(wàn)多人,只及韓國的三分之一,遠落后日本和美國等發(fā)達國家。

　　湖南金鹿公司從頭開(kāi)始,第一批免費培訓100人,學(xué)生只需負擔自己的生活費,就可以參加學(xué)習,而公司卻要支付每個(gè)韓國老師15萬(wàn)元的月薪�！盀榱伺囵B人才,給老師的工資,再高也值得”肖薇說(shuō)。

　　第二期、三期又培養了200多名學(xué)生。學(xué)生們沒(méi)有讓肖薇失望,很快掌握韓國老師所教的內容,能夠順利制作了�？删o接著(zhù)碰到的問(wèn)題是,自己培養出來(lái)的人才面臨被別的公司坐享其成、高薪挖走的危險。為了留住人才,金鹿公司的平均工資是長(cháng)沙市平均工資的三倍以上,最高的主創(chuàng )設計人員還能達到萬(wàn)元月薪。肖薇知道,高薪留人,“公司最大財富是人才�！�

　　專(zhuān)業(yè)人才的缺乏是文化體制改革的一大“瓶頸”,在對30個(gè)行業(yè)的統計中,文化產(chǎn)業(yè)人才的緊缺指數度居首位。北京交通大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副主任皇甫曉濤認為,文化體制改革需要的不僅僅是有一定文化技能的文化藝術(shù)專(zhuān)業(yè)人才,更需要能組織、策劃、管理文化活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)人才,比如演藝經(jīng)紀人、項目策劃師、推廣創(chuàng )意人等,能激活文化本體活力,使文化產(chǎn)生更大社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　另?yè)�統計,我國總體文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員只有1200萬(wàn),只占總人口的1%左右,而美國紐約文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)占總人口的12%,東京達15%。

　　怎樣才能迅速培養如此量大的專(zhuān)門(mén)人才,去適應我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新要求,皇甫曉濤給出了答案:專(zhuān)業(yè)院校是培養的主渠道,目前有近百所高校,設置了文化產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)。其次,可通過(guò)培訓機構進(jìn)行專(zhuān)業(yè)人員培訓,還可以從市場(chǎng)中鍛煉培養人才。

　　復合人才:兩翼齊飛

　　“對比四年前后的境況,沒(méi)有一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)會(huì )管理的好經(jīng)理,就不會(huì )有今天的繁榮紅火�！痹诓稍L(fǎng)“印象麗江”時(shí),記者了解到了一個(gè)“酒香也怕巷子深”的故事:

　　2006年7月“印象麗江”正式公演后,并沒(méi)有贏(yíng)來(lái)“開(kāi)門(mén)紅”,每天觀(guān)眾不到60人,場(chǎng)場(chǎng)都是演員比觀(guān)眾多。短短半年就已虧損2400萬(wàn)元,整個(gè)演出快撐不下去了,麗江玉龍雪山管委會(huì )只好更換管理經(jīng)營(yíng)團隊,有著(zhù)15年從事旅游工作經(jīng)歷的徐涌濤臨危受命。

　　他認真分析了“印象麗江”的問(wèn)題,認為白天的演出,與其他晚上演出的不一樣,原來(lái)采取的閑睱和晚上演出的推廣方式顯然效果不佳。于是,轉變觀(guān)念,從源頭解決問(wèn)題,把“看演出”當作白天的一個(gè)旅游內容來(lái)推廣,加大營(yíng)銷(xiāo)力度。

　　2007年情況逐漸改觀(guān),觀(guān)眾突破15萬(wàn)人;2008年經(jīng)營(yíng)發(fā)生本質(zhì)變化,觀(guān)眾接近60萬(wàn)人,首次創(chuàng )造370萬(wàn)元的利潤;2009年觀(guān)眾達到138萬(wàn)人,演出收入超1.5億元,凈利潤7300萬(wàn)元。徐涌濤深有感觸地說(shuō)“如果不去營(yíng)銷(xiāo),再好的文化產(chǎn)品都只是自?shī)首詷?lè ),不能創(chuàng )造價(jià)值�！�

　　經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè),就要接受市場(chǎng)的洗禮。陳少峰說(shuō),轉企改制的文化單位,成為了市場(chǎng)主體,就要去學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng),去掌握“專(zhuān)業(yè)文化”與“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”兩翼齊飛的本領(lǐng)�，F在文化產(chǎn)業(yè)尤其需要經(jīng)營(yíng)人才的加入,形成文化產(chǎn)業(yè)的復合人才。沒(méi)有資本投入,再好的創(chuàng )意都無(wú)法實(shí)現。

　　由于過(guò)去我們機制不靈活,導致了人才的流動(dòng)不暢通,用人機制不靈活,制約著(zhù)從業(yè)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性�，F在就要通過(guò)文化體制改革,打通用人機制,引進(jìn)人才,比如專(zhuān)門(mén)從事市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和管理的職業(yè)經(jīng)理人;此外,要轉變觀(guān)念,主動(dòng)走向市場(chǎng),在“游泳中學(xué)會(huì )游泳”。

　　恩格斯曾說(shuō)過(guò),一旦社會(huì )產(chǎn)生對某種技術(shù)的需求,將比辦10所大學(xué)推動(dòng)這門(mén)科學(xué)的前進(jìn)還要快。文化產(chǎn)業(yè)處于這樣一個(gè)跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展時(shí)期,要用市場(chǎng)機制來(lái)吸引和配置人才,用充滿(mǎn)生機與活力的機制,去實(shí)現人盡其才、才盡其用。圖為動(dòng)漫創(chuàng )意人員正在制作動(dòng)漫作品。

　　記者　張玉玲