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　　經(jīng)濟危機震蕩之下，2009年全球書(shū)業(yè)相對平穩，變革急速深化。 　　從銷(xiāo)售數據上看，英美兩國去年上半年出現小幅下跌，但下半年逐漸走出了經(jīng)濟危機陰影，全年均呈現小幅上升，逆轉了2008年的下降趨勢。其中，美國圖書(shū)市場(chǎng)總值達到253億美元，較2008年的243億美元有所上升，圖書(shū)銷(xiāo)售額也實(shí)現了4.9%的增長(cháng)，而英國出版新書(shū)品種則達到13萬(wàn)種，創(chuàng )造了歷史新高。

　　相對平穩的法國出版業(yè)繼續穩步增長(cháng)；2008年出現負增長(cháng)的德國書(shū)業(yè)實(shí)現了0.2%的正增長(cháng)；日本書(shū)業(yè)仍然未能扭轉下滑趨勢，但新興的責任銷(xiāo)售制則為復興帶來(lái)了一絲希望；俄羅斯書(shū)業(yè)最堪憂(yōu)，受經(jīng)濟危機和國民閱讀率下滑影響，2009年圖書(shū)銷(xiāo)售額直降20%。

　　縱觀(guān)全球書(shū)業(yè)，電子書(shū)是當之無(wú)愧的熱點(diǎn)，如果說(shuō)數字出版在2008年還是星星之火，到了2009年則已有燎原之勢。此前盛行的并購潮在去年并不明顯，經(jīng)濟危機之下各大集團都收緊了腰包，一些有意出售的企業(yè)也未能找到合適的買(mǎi)主，各大集團繼續開(kāi)源節流，重組、裁員、關(guān)店、破產(chǎn)屢有出現。

　　電子書(shū)是絕對主角

　　數字化變革之風(fēng)愈演愈烈，無(wú)論在相對發(fā)達的英美，還是在較為保守的德法，電子書(shū)都是主角，而谷歌版權和解協(xié)議的紛爭則令人們對數字化時(shí)代的版權問(wèn)題有了更深入的思考。

　　在2009年的法蘭克福書(shū)展上，40%以上的參展商涉及到電子書(shū)業(yè)務(wù)，英、美、日、韓、法的電子書(shū)市場(chǎng)均明顯增長(cháng)。在英美，除了已大量開(kāi)展數字出版的專(zhuān)業(yè)出版商之外，企鵝、蘭登書(shū)屋、哈珀·柯林斯等大眾出版商都加快了電子書(shū)業(yè)務(wù)的進(jìn)程。

　　各國閱讀報告表明，讀者對電子書(shū)的認可度越來(lái)越高，電子閱讀器的市場(chǎng)競爭明顯加劇。面對亞馬遜Kindle和索尼閱讀器雄心勃勃擴張國際市場(chǎng)，各國紛紛推出自有品牌的閱讀器，如日本富士通公司、韓國三星公司、德國txtr公司等。作為書(shū)店代表，巴諾也不甘示弱，希望通過(guò)Nook閱讀器與亞馬遜一爭高下。如今，隨著(zhù)蘋(píng)果iPad平板電腦問(wèn)世，電子閱讀器市場(chǎng)的戰火再次點(diǎn)燃。

　　數字出版盡管如火如荼，卻仍有許多問(wèn)題有待解決。谷歌的版權和解協(xié)議使數字版權歸屬與保護成為全球焦點(diǎn)；針對日益泛濫的網(wǎng)絡(luò )盜版，各國政府與行業(yè)協(xié)會(huì )紛紛采取措施維護出版商和作者的利益；對出版商而言，如何開(kāi)拓電子書(shū)的贏(yíng)利模式、制定合理的定價(jià)制度，還有待進(jìn)一步摸索。

　　傳統書(shū)店生存艱難

　　對傳統書(shū)店來(lái)說(shuō)，2009是艱難的一年。在英國，出版人還未從零售巨頭伍爾沃斯倒閉的陰影中走出來(lái)，就傳來(lái)了更壞的消息——第三大連鎖書(shū)店鮑德斯集團幾經(jīng)整改終未挽回敗局，宣布破產(chǎn)。鮑德斯倒閉一方面由于大的經(jīng)濟環(huán)境不景氣，另一方面則來(lái)自網(wǎng)絡(luò )書(shū)店和超市書(shū)店的激烈競爭，其自身經(jīng)營(yíng)策略的缺陷也是導致破產(chǎn)的重要因素。這給本就蕭條的英國書(shū)業(yè)雪上加霜，大量不良資產(chǎn)和積壓庫存都將由出版社承擔。

　　由于鮑德斯倒閉恰好在圣誕銷(xiāo)售季之前，許多出版商的圣誕銷(xiāo)售計劃也因此“縮水”。屋漏偏逢連夜雨，圣誕節期間，英國遭遇了罕見(jiàn)的冰雪天氣，書(shū)店客流進(jìn)一步受到影響，WH史密斯和瓦特斯通兩大連鎖書(shū)店集團的圣誕銷(xiāo)售季均出現明顯下滑。

　　在美國，巴諾和鮑德斯兩家連鎖書(shū)商也出現了虧損。美國鮑德斯于去年進(jìn)行了重組，關(guān)閉了180家位于商業(yè)中心的Walden書(shū)店，盡管如此，主營(yíng)業(yè)務(wù)仍不理想，雖然美國鮑德斯倒閉對該國書(shū)業(yè)而言不可想象，但事情并不樂(lè )觀(guān)。

　　巴諾集團一方面嚴格控制成本，一方面調整戰略，先是收購了美國最著(zhù)名的電子書(shū)下載網(wǎng)站Fictionwise，又通過(guò)改版官方網(wǎng)站加強電子書(shū)銷(xiāo)售，繼而推出自己的電子閱讀器Nook，但都效果平平，既談不上出色，也難言糟糕。其圣誕銷(xiāo)售季銷(xiāo)售額為11億美元，同比下滑5%；包括Nook閱讀器在內的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售額為1.34億美元，同比增長(cháng)17%。不久前，巴諾宣布“電子書(shū)是業(yè)務(wù)的重中之重”，未來(lái)目標不再是傳統書(shū)商，而是成為電子商務(wù)零售商。

　　大型連鎖集團處境尚如此艱難，小型獨立書(shū)店更是岌岌可危。數據顯示，在過(guò)去十年間，英國獨立書(shū)商從2000年的1700家降至如今的1350家。當然，其中一部分獨立書(shū)店倒閉后又被新書(shū)店所代替。

　　行業(yè)規則面臨挑戰

　　無(wú)論英美還是日韓，對現有行業(yè)規則進(jìn)行調整成為出版人的共同心聲。

　　在英美，愈演愈烈的惡性折扣對書(shū)業(yè)的威脅越來(lái)越嚴重。2009年，英國圖書(shū)消費市場(chǎng)總值為17.5億英鎊(約192.5億元人民幣)，同比下降1.2%。另有數據顯示，過(guò)去十年消費者購買(mǎi)圖書(shū)的平均價(jià)格越來(lái)越低，2000年為7.82英鎊(約86元人民幣)，2009年則為7.20英鎊(約79元人民幣)。在美國，最新暢銷(xiāo)書(shū)——莎拉·佩林的《單打獨斗》在亞馬遜和沃爾瑪超市的售價(jià)僅為9美元，是建議零售價(jià)的1/3。這些都表明，價(jià)格戰正在不斷加劇。超市書(shū)店和網(wǎng)絡(luò )書(shū)店通過(guò)低價(jià)一步步侵占市場(chǎng)，傳統書(shū)店幾乎無(wú)還手之力。

　　對此，許多英美書(shū)業(yè)人士呼吁：惡性折扣對書(shū)業(yè)來(lái)說(shuō)是自取滅亡，書(shū)商必須自我規范才能使書(shū)業(yè)良性循環(huán)。出版人還指出，隨著(zhù)數字化的興起，電子書(shū)的折扣競爭也值得警惕。目前，亞馬遜和蘋(píng)果iPad之間的價(jià)格戰已初現端倪，若惡性折扣戰在電子書(shū)市場(chǎng)重演，必將嚴重沖擊數字出版業(yè)。

　　在日本，出版業(yè)連年下滑令書(shū)業(yè)人士調整了行業(yè)規則。此前，由于奉行委托銷(xiāo)售和定價(jià)銷(xiāo)售制，書(shū)店不能對圖書(shū)進(jìn)行打折，造成了大量積壓和庫存，退貨率居高不下。2009年，小學(xué)館率先推出責任銷(xiāo)售制，增加了書(shū)店銷(xiāo)售圖書(shū)的利潤，同時(shí)也讓書(shū)店承擔了一部分退貨責任。新制度一經(jīng)實(shí)施就取得了良好效果，出版社紛紛效仿。目前，責任銷(xiāo)售制大有推而廣之的趨勢，傳統的委托銷(xiāo)售制或將成為歷史。

　　作者:吳雨珊