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　　中央芭蕾舞團將首次推出國內芭蕾舞演出市場(chǎng)的全年演出季。人們將欣賞到中芭保留劇目《紅色娘子軍》、《大紅燈籠高高掛》、近年來(lái)原創(chuàng )劇目《牡丹亭》(見(jiàn)上圖)、引進(jìn)劇目《奧涅金》等近150場(chǎng)演出，并有機會(huì )參加“走進(jìn)芭蕾”公益活動(dòng)、中芭與多國藝術(shù)家首次舉辦的工作坊等。

　　這種對國外演出經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的借鑒，打破了中芭過(guò)去“一戲一宣傳，一戲一運作”的舊模式，使劇團擁有一個(gè)整體的藝術(shù)創(chuàng )作理念和市場(chǎng)運營(yíng)的空間，其目的就是培養芭蕾觀(guān)眾。眾所周知，芭蕾市場(chǎng)在中國較小，雖然經(jīng)過(guò)中芭、上芭、遼芭、廣芭等幾大芭蕾舞團體努力，但仍與歐美芭蕾發(fā)達國家觀(guān)眾比例相差甚遠。

　　推出全年演出季，確實(shí)面臨很多阻力和問(wèn)題。而這，恰恰是未來(lái)發(fā)展的臨界點(diǎn)所在。比如全年演出季適合以“劇院”為中心的運行機制，而我國則主要以“劇團”為中心。歐美藝術(shù)演出市場(chǎng)歷經(jīng)上百年的經(jīng)營(yíng)，摸索出的發(fā)展模式是“劇院中心”制，即一個(gè)劇院下設一個(gè)歌劇院、一個(gè)芭蕾舞團、一個(gè)交響樂(lè )團。劇院全年演出約260場(chǎng)，其中歌劇160場(chǎng)，芭蕾100場(chǎng)；其他剩余的一個(gè)月時(shí)間用來(lái)經(jīng)營(yíng)當今世界最具特色和影響的舞團，因此他們演出的水平很高。與此同時(shí)，劇院每年擁有大量的來(lái)自政府與社會(huì )的財政支持，票價(jià)不高，充分體現出國家藝術(shù)殿堂的價(jià)值。

　　而我國通常是劇團主體制，劇團下設演出劇院、交響樂(lè )團。其經(jīng)營(yíng)模式是劇團先爭取到創(chuàng )作經(jīng)費，然后開(kāi)始創(chuàng )排節目、預定劇場(chǎng)進(jìn)而安排上演時(shí)間，在這一檔節目安排妥當之后，劇院才能考慮其它演出。這樣一來(lái)，劇團很難作出一個(gè)中長(cháng)期的計劃，其有限的演出場(chǎng)次“填不滿(mǎn)”下設劇場(chǎng)全年的演出需求。而劇場(chǎng)為了自己的生存，只有大部分時(shí)間對外出租，節目質(zhì)量低而票價(jià)又過(guò)高的情況時(shí)有發(fā)生，所以很難形成自己獨特的品牌。

　　中芭借鑒“全年演出季”的經(jīng)營(yíng)模式，得益于國家文化體制改革的創(chuàng )新，如院線(xiàn)聯(lián)盟、場(chǎng)團合一的出臺給院團注入了新的活力。過(guò)去中芭到外地演出，必須通過(guò)與演出中介—劇場(chǎng)—票務(wù)公司—當地主管部門(mén)等進(jìn)行溝通，才能完成。而現在只需要通過(guò)院線(xiàn)聯(lián)盟，如保利院線(xiàn)，進(jìn)行項目談判，就可保證外地4—6個(gè)城市的巡演，極大地提高了經(jīng)營(yíng)效率、降低了演出成本�！皥�(chǎng)團合一”也是如此。過(guò)去中芭沒(méi)有劇場(chǎng)時(shí)，要等劇場(chǎng)空檔期才可安排演出，很難形成自己的演出季�，F在有了天橋劇場(chǎng)，不僅增加演出場(chǎng)次，得以推出春、夏、秋、冬各具特色的全年演出季，于是觀(guān)眾想看中芭演出，就會(huì )自然地想到天橋劇場(chǎng)，這就充分體現了場(chǎng)團合一的巨大優(yōu)勢，培養觀(guān)眾的同時(shí)，也樹(shù)立了“舞蹈特色劇場(chǎng)”的品牌。

　　“桔生淮北為枳，其實(shí)味不同，水土異也�！背醮巍霸囁�”國際模式，將為中芭乃至國內芭蕾舞藝術(shù)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)哪些經(jīng)驗還有待時(shí)間檢驗。如何將西方演藝市場(chǎng)的經(jīng)驗與我國文藝的特點(diǎn)與市場(chǎng)環(huán)境相融合，更有待于越來(lái)越多同道中人的摸索與打磨。

　　王全興