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　　創(chuàng )業(yè)沙龍現場(chǎng)測試：創(chuàng )業(yè)精神哪些最重要

　　勇、謀、勤、專(zhuān)、誠、悟、忍、韌，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)最需要什么？大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者說(shuō)需要“忍”，創(chuàng )業(yè)導師則認為更需要“韌”。日前，“放飛夢(mèng)想，創(chuàng )響中國”創(chuàng )業(yè)沙龍系列活動(dòng)在上海五角場(chǎng)創(chuàng )智天地舉行，3名大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者再次和他們的創(chuàng )業(yè)導師見(jiàn)面。在沙龍現場(chǎng)，主持人做了一個(gè)測試，看看創(chuàng )業(yè)精神在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中有哪些是最重要的。3名大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者分別認為自己已經(jīng)具備了勇、勤、誠，最急需的分別是忍、悟、專(zhuān)。幾位創(chuàng )業(yè)導師則不約而同地都選擇了“韌”。

　　和一年前相比，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者明顯自信了不少，這份自信很顯然來(lái)自他們公司一年里取得的成績(jì)�！斑@一年里，我學(xué)會(huì )了快樂(lè )�！鄙虾�愷易集成系統技術(shù)有限公司的CEO張海林很滿(mǎn)意公司這一年的成績(jì)，前些天一個(gè)客戶(hù)告訴他公司開(kāi)發(fā)的軟件每個(gè)月帶來(lái)2萬(wàn)元的收入，讓他很有成就感，“現在公司已經(jīng)基本贏(yíng)虧平衡了，而且拿到了一些大單子”。以前張海林沒(méi)什么快樂(lè )，因為“太關(guān)注財務(wù)報表和公司發(fā)展了”，現在他明白一點(diǎn)點(diǎn)去做就會(huì )有快樂(lè )，“快樂(lè )是非常簡(jiǎn)單的事情，不需要很大的目標，可以經(jīng)常保持快樂(lè )”。

　　上海靈信電子科技有限公司CEO陳大明也很有成就感，去年公司參與了北京奧運會(huì )的項目，今年又拿到了上海世博會(huì )的項目，“步子可以更快一些”，他感覺(jué)公司這一年更加正規了，“我們也加強了合同防范意識”。上�；廴鹩嬎銠C科技有限公司總經(jīng)理王瑜也很開(kāi)心，公司的銷(xiāo)售額從原來(lái)的70萬(wàn)元上漲到190萬(wàn)元，“原來(lái)都是搶生意，現在是自己開(kāi)拓渠道”。

　　陳大明坦言，原來(lái)“以為自己服務(wù)好，又專(zhuān)業(yè)，肯定能做成”，結果，去年在創(chuàng )業(yè)沙龍上，IDG技術(shù)創(chuàng )業(yè)投資基金合伙人章蘇陽(yáng)給他潑了冷水，“當時(shí)心里哇涼哇涼的”。一年后的今天，陳大明卻非常感激章蘇陽(yáng)的批評，現在很多問(wèn)題都得以解決，比如加強了技術(shù)投入，提高了門(mén)檻，比較敏感的團隊問(wèn)題也以增加溝通得到了很好的解決。

　　面對自信滿(mǎn)滿(mǎn)的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，有過(guò)多次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的漢庭酒店集團董事長(cháng)兼首席執行官季琦再次給他們潑冷水，“別太得意，你們現在還很危險，公司的成績(jì)很可能得益于整個(gè)經(jīng)濟的自然增長(cháng)，可以激情表露但不能得意表露”。軟銀中國創(chuàng )業(yè)投資有限公司主管合伙人宋安瀾感覺(jué)這幾位大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者這一年的表現在意料之中，他認為年輕人還是要多鼓勵一些，“創(chuàng )業(yè)還是很艱苦的，這一年中你們遇到了很多的問(wèn)題，但是在解決過(guò)程中得到了很多快樂(lè )”。

　　季琦解釋說(shuō)，誠信在一開(kāi)始很難判斷，而從他個(gè)人的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，專(zhuān)注不是最重要的——他先后參與了攜程、如家和漢庭的創(chuàng )業(yè)工作，“剛開(kāi)始什么也沒(méi)有，我認為活著(zhù)最重要，一開(kāi)始哪里有大單子就去哪里，不活著(zhù)就沒(méi)法有后來(lái)的發(fā)展”。他表示，自己比較喜歡“韌”，“后面才可以專(zhuān)，先是要活著(zhù)，把人留住”。

　　章蘇陽(yáng)則建議年輕人多交交朋友，多去交流，多看看書(shū)，“比如《紅樓夢(mèng)》里人物關(guān)系結構非常復雜，而且講了現實(shí)中的一些做事方法”。宋安瀾還提到“誠”的重要性，作為風(fēng)險投資人，他看團隊的時(shí)候，如果不夠誠實(shí)，就不會(huì )投資�！拔覀儠�(huì )找一些圈子里認識的人，來(lái)做一些調查，我們會(huì )了解一些背景，來(lái)檢驗一個(gè)人”。

　　雖然3名創(chuàng )業(yè)者在過(guò)去的一年里都取得了不錯的成績(jì)，但受到金融危機的影響，創(chuàng )業(yè)初期戰略如何調整也成為他們面臨的緊迫問(wèn)題。張海林的公司是做軟件的，這次受到的沖擊很大，“以前面向進(jìn)出口的軟件不是很好賣(mài)，因此我們在年初就做了一些調整，向中小企業(yè)的內貿公路運輸進(jìn)行調整，賣(mài)得不錯”。

　　陳大明也坦言，從公司創(chuàng )辦就開(kāi)始思考戰略調整的問(wèn)題，“我們一直在找突破口，我們的核心競爭力是體現在產(chǎn)品的定制上，我們把更多的精力放在客戶(hù)項目的定制上 ”。他舉了個(gè)例子，公司現在做的鐵路顯示這一塊，國家撥了很多錢(qián)，“我們在定制過(guò)程中，提高了競爭力，在我們的門(mén)檻還不是很高的時(shí)候，通過(guò)和客戶(hù)項目的捆綁來(lái)提升我們的競爭力”。

　　章蘇陽(yáng)則表示，對3名創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，很重要的一點(diǎn)是通過(guò)一年的摸索是否在既定的范圍內做到了要達到的目標�！耙皇悄闶欠駥π袠I(yè)有個(gè)很清晰的認識；二是你是否能夠找到自己的位置。但是你要找到什么東西是你最終要達到的，我認為這比多賺錢(qián)要重要”。本報記者 周凱