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　　1月10日《環(huán)球時(shí)報》報道，“中國畢業(yè)生向耶魯大學(xué)捐款8888888美元，金額創(chuàng )耶魯管理學(xué)院畢業(yè)生個(gè)人捐款紀錄！”1月8日，環(huán)球網(wǎng)報道的這則新聞引起廣大網(wǎng)民的熱烈討論。一時(shí)間，據稱(chēng)為高瓴資本管理有限公司創(chuàng )建人的張磊立刻被網(wǎng)友“人肉搜索”。不少網(wǎng)友對“中國辛辛苦苦培養的高才生幫著(zhù)人家發(fā)展”表示不滿(mǎn)甚至氣憤，也有網(wǎng)友認為，張磊支配自己所賺得的錢(qián)無(wú)可厚非。

　　部分網(wǎng)友感到失望可以理解，但張磊將巨款捐贈耶魯大學(xué)，據其自己表述是因為“耶魯改變其一生”，所以其捐贈行為含有“報恩”的意味。盡管張磊自己沒(méi)有明確表達，但筆者揣測其之所以將巨額款項捐給耶魯大學(xué)而非中國高校，或許他覺(jué)得自己給耶魯大學(xué)的捐款能發(fā)揮更大效用。耶魯大學(xué)作為世界頂級大學(xué)，不但研究能力與教育水平高居世界大學(xué)首位，而且更有一套有利于教育發(fā)展的良好機制，而其研究能力與教育水平之所以能高居世界大學(xué)首位，很大程度上得益于具有這樣一種良好的機制。在這種情形下對其進(jìn)行捐款，張磊肯定認為能夠保證獲得更大的成果產(chǎn)出。

　　而反觀(guān)我國的情況，部分高校熱衷于建設形象工程，比如建設豪華建筑包括奢侈的校門(mén)等等，飽受輿論的批評，在這種情形下給中國高校捐款，可能會(huì )讓人擔心所捐款項不能被用到最有用的地方，而是被用于建設形象工程。另一方面，中國高校普遍存在的官本位現象，嚴重制約科研能力與教育水平的提升，而在官本位體制盛行之下，所捐款項究竟能對教育事業(yè)發(fā)展發(fā)揮多大的效用，也不能不讓人感到懷疑。如果人們對捐贈抱著(zhù)這樣的擔心與懷疑，那捐款的積極性也就難免會(huì )受到一定程度上的抑制，出現部分人士向外國教育機構而不向中國高校捐款的現象，實(shí)際上并不出乎人們意料之外。

　　從這個(gè)意義上說(shuō)，正如有輿論所言，張磊的捐款行為值得中國教育反省，讓中國一些高校反省諸如官本位盛行束縛教育事業(yè)發(fā)展等現象。如果中國的一些高校在進(jìn)行深刻的反省之后能進(jìn)行積極的改革，真正建立起有利于在更大程度上促進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展的良好機制，相信向中國教育機構捐贈的人一定會(huì )越來(lái)越多，中國教育事業(yè)一定會(huì )在更多的關(guān)心與支持之下獲得更大的發(fā)展。正因為如此，中國教育界應將類(lèi)似張磊這樣的捐款行為當作對自身的一種鞭策，鞭策自己在教育制度建設等方面積極進(jìn)行改革，使中國教育對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的促進(jìn)作用不斷得到提升。（魏文彪）