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　　章迪思

　　日前，來(lái)滬參加會(huì )議的鐘萬(wàn)勰院士憶起當年錢(qián)學(xué)森“欽點(diǎn)”他去中科大執教的往事：中國科技大學(xué)成立之初，錢(qián)學(xué)森作為中科院力學(xué)研究所所長(cháng)，挑選了所里一批人才前去任教。其中，最年輕的鐘萬(wàn)勰講授理論力學(xué)課程。

　　用今天的眼光來(lái)看，當年鐘萬(wàn)勰雖已在學(xué)界初露鋒芒，但一來(lái)沒(méi)有研究生學(xué)歷，二來(lái)也沒(méi)有“海歸”背景，更沒(méi)有“SCI論文”這類(lèi)拿得出手的硬指標，在高手如林的中科大，對這樣一個(gè)年輕人委以重任，真要有點(diǎn)膽識和魄力！后來(lái)的事實(shí)證明，鐘萬(wàn)勰在中科大成功教授了陀螺理論、非線(xiàn)性振動(dòng)等內容，不僅為培養新中國的工程技術(shù)人員作出貢獻，自己的學(xué)術(shù)研究也達到一個(gè)新高度。

　　再看一看今天國內科研人才的選拔，縱有各類(lèi)指標，還是良才難覓；同時(shí)，年輕科研人員又都感嘆機會(huì )缺乏。這固然有多重因素，但鐘萬(wàn)勰的故事，仍能給人一點(diǎn)啟示。

　　伯樂(lè )相馬，前提是伯樂(lè )“識”馬。錢(qián)學(xué)森當時(shí)和鐘萬(wàn)勰同在一線(xiàn)從事力學(xué)研究，還經(jīng)常給后者布置課題，這匹“馬”能走多遠，“伯樂(lè )”一清二楚。而現在的人才選拔機制，有決定權的“伯樂(lè )”往往是行政領(lǐng)導，或是忙于四處拉項目、跑關(guān)系的“教授老板”。這兩類(lèi)“公務(wù)”繁忙的“伯樂(lè )”，恐難對人才在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的表現了解深透，用人自然缺乏底氣，于是乎，對SCI論文數等各種外部指標的依賴(lài)度才會(huì )與日俱增，這就叫“簡(jiǎn)單事情復雜化”。

　　伯樂(lè )相到千里馬，離不開(kāi)寬松環(huán)境。錢(qián)學(xué)森派鐘萬(wàn)勰去中科大之前說(shuō)了一句：“萬(wàn)一教不了也沒(méi)關(guān)系，回來(lái)就是�！痹囅�，如果一個(gè)25歲的年輕人被反復告誡 “只許成功不許失敗”、“一定要為單位爭光”，就算真有本事，恐怕也要發(fā)揮失常。再有，選拔人才本來(lái)是“仁者見(jiàn)仁”的事，有反對意見(jiàn)很正常，選錯人也不足為怪，關(guān)鍵是要從中總結經(jīng)驗教訓。要不然，選才問(wèn)題恐怕只會(huì )越來(lái)越“糾結”。

　　有人問(wèn)，像錢(qián)學(xué)森這樣化繁為簡(jiǎn)的選才方式在今天還有操作的可能性嗎？筆者很難回答�；蛟S，這是錢(qián)老臨走前留給我們的又一個(gè)難題吧。