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　　新學(xué)期的幼兒園保教費上漲，引起不少學(xué)生家長(cháng)的不滿(mǎn)，紛紛質(zhì)疑幼兒園的經(jīng)營(yíng)成本到底如何？是不是存在暴利？昨天，記者找了一所普通的公辦一級幼兒園，園長(cháng)細細算了一筆收支賬，聲稱(chēng)保教費漲價(jià)僅能維持收支平衡，贏(yíng)利還得靠收取贊助費。

　　不收贊助費入不敷出

　　位于沙坪壩區小龍坎的慶鈴三分廠(chǎng)幼兒園去年剛升為一級園，雖然它是公辦園，但10年前與企業(yè)脫鉤后，政府沒(méi)有給予財政投入，全靠自主經(jīng)營(yíng)自收自支。

　　該園有4個(gè)幼兒班和一個(gè)學(xué)前班，學(xué)生共130名，配置了10名教師和4名保育員，加上后勤、食堂等以及園長(cháng)共22名員工。園長(cháng)李瑪俐給記者拿出一份表格，上面詳細記錄著(zhù)幼兒園的辦學(xué)成本核算。在這份表格中，該園去年的保教費按236元收取，全年共收35萬(wàn)元，加上老師上興趣班的收入8.89萬(wàn)元，總收入為44.19萬(wàn)元。而該園全年總開(kāi)支為47.23萬(wàn)元，明顯入不敷出。

　　“22個(gè)員工一年的工資獎金31萬(wàn)元，買(mǎi)社保5萬(wàn)、水電氣1.8萬(wàn)、添置教具玩具1.2萬(wàn)元、老師業(yè)務(wù)培訓費1.78萬(wàn)元、向廠(chǎng)里交房屋折舊費5萬(wàn)、體檢費3000元……”李園長(cháng)說(shuō)：“大家都非常節儉，全年的辦公費只花了2100元�！�

　　提高標準平衡收支

　　這學(xué)期實(shí)施新的收費標準后，該園按一級園標準將保教費漲到400元，全年保育費收入從35萬(wàn)增至52萬(wàn)。增加的這17萬(wàn)如何分配？李園長(cháng)小心地計劃著(zhù)：給員工漲點(diǎn)工資，每人每月提高七八十元，獎金提高100來(lái)塊；購買(mǎi)教具玩具的預算增加到1.5萬(wàn)；員工業(yè)務(wù)培訓費增加兩千塊，辦公經(jīng)費爭取再增加一點(diǎn)……算下來(lái)還有點(diǎn)不夠用。

　　為何首先想著(zhù)給員工加工資？李園長(cháng)說(shuō)，員工工資多年偏低，嚴重影響教師隊伍穩定，在該園工作10年的正式員工每月工資加獎金約1500元，而新招聘員工每月只有1000元出頭。

　　“保育費標準提高后，學(xué)校收支勉強平衡，但要有贏(yíng)利來(lái)提高辦園水平，還得靠收贊助費�！崩顖@長(cháng)說(shuō)，去年迫于競爭壓力沒(méi)有收贊助費，使幼兒園收支困難，今年已決定向每名學(xué)生每學(xué)期收400元贊助費。

　　人力成本上漲是主因

　　這些年的辦園成本漲在哪里？2001年以來(lái)就當園長(cháng)的李瑪俐說(shuō)，主要還是人力資源成本的上漲。她說(shuō)，首先是員工工資翻了一番，9年前招聘一個(gè)幼兒教師一月四五百元也行，現在低于1000元很難找到合適的。過(guò)去社保不規范，很少給員工買(mǎi)，現在已給員工買(mǎi)了“四險”，還差公積金沒(méi)買(mǎi)，這樣每月多出一大筆開(kāi)支；其次是硬件設施的變化，過(guò)去幼兒園都是一些簡(jiǎn)單的鐵制玩具，現在需添置大型室內玩具、塑膠場(chǎng)地、電腦、液晶電視等。此外，過(guò)去教師水平要求低，唱歌、跳舞就夠了，現在為滿(mǎn)足家長(cháng)的要求，得送老師去參加更多培訓、搞更多的活動(dòng)等，這也增加了開(kāi)支。

　　李園長(cháng)說(shuō)，生活水平上漲對幼兒園收費的直接影響不大，因為伙食費是另算的，由幼兒園代收，可隨行就市“水漲船高”。記者 湯寒鋒