在經(jīng)濟相對活躍的重慶地區,上萬(wàn)農村高三應屆考生拒絕了高考。這一事件被某些媒體解讀為“讀書(shū)無(wú)用論開(kāi)始蔓延農村”。如果更精確地來(lái)表述的話(huà),我們討論的其實(shí)是“上大學(xué)是否有用”。在若干破解大學(xué)生就業(yè)難的招數里,“上大學(xué)當藍領(lǐng)”近來(lái)成為一條很主流的出路。既然鐵定了要做藍領(lǐng),還需要我們去上大學(xué)鍍金嗎?沒(méi)上過(guò)大學(xué)也不見(jiàn)得沒(méi)有傳奇,比爾·蓋茨半路退學(xué),卡耐基沒(méi)上過(guò)大學(xué),不也都成了一代富豪?可如果卡耐基活在今天,他能獲得當年那樣的成功嗎?教育這一關(guān)過(guò)不了,他根本進(jìn)不了高層次的競爭,又如何出人頭地?
討論來(lái)討論去,上大學(xué)是否有用、是否值得?我們還是滿(mǎn)腦混沌。在這一片混沌中,似乎也不僅僅是中國教育的問(wèn)題,它和中國的經(jīng)濟結構還緊密相連。有識之士說(shuō)了,中國經(jīng)濟發(fā)展在明顯地走向“粗笨化”。這種產(chǎn)業(yè)結構失衡反映在勞動(dòng)力需求結構上,就是知識型服務(wù)業(yè)崗位——基本上屬于所謂“白領(lǐng)”崗位——需求相對不足,對藍領(lǐng)型崗位卻產(chǎn)生了旺盛的需求。如果產(chǎn)業(yè)結構那么渴求藍領(lǐng),即便你受過(guò)很好的高等教育,大部分人還是難逃當藍領(lǐng)的出路,而做一個(gè)藍領(lǐng)并不一定需要高昂的上大學(xué)投資,當真如此,這樣的投資不要也罷。
可我們真的能夠放棄“知識改變命運”的感召嗎?有誰(shuí)又情愿做一輩子藍領(lǐng)呢?在當下的中國,“‘黑爪子’干活掙錢(qián)‘白爪子’花”已經(jīng)成為一線(xiàn)藍領(lǐng)工人的真實(shí)寫(xiě)照(《中國青年報》3月30日)。這不比上世紀50年代的美國,制造業(yè)的頂峰階段造就了對產(chǎn)業(yè)工人的大量需求。同時(shí),由于“新政”以來(lái)工人的權利和福利都得到充分保障,一個(gè)人的工資就能養活一家。
誰(shuí)都不愿意永遠當下層社會(huì )的打工仔,所以我們還必須依靠教育、依靠知識來(lái)改變命運。遺憾的是,這些年來(lái),中國教育一直朝著(zhù)不利于農村學(xué)生的方向發(fā)展變化。知名教育專(zhuān)家朱清時(shí)近日在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō),“現在農村孩子占整個(gè)大學(xué)生人數的比例只有 17.7%,而上世紀60年代這個(gè)比例要高于70%,基本與我國農村人口占總人口的比例相符,F在的比例太低了,太不正常!睘楹无r村大學(xué)生的比例越來(lái)越低,過(guò)去是因為上大學(xué)后收益太低,現在除了收益風(fēng)險過(guò)大,上學(xué)成本太高難以負擔更是重要原因。
從“讀書(shū)無(wú)用論”的經(jīng)濟學(xué)視角來(lái)看,放棄這一高昂的教育投資或許沒(méi)有錯。但是我們必須往前看,經(jīng)濟障礙總有掃除的時(shí)候,最可怕的是,一旦“讀書(shū)無(wú)用論”在農村成為一種文化障礙,社會(huì )整體前進(jìn)的阻力恐怕會(huì )變得更大。
薛涌在《美國是如何培養精英》里指出,自1960年代以后,美國產(chǎn)業(yè)結構調整,制造業(yè)開(kāi)始走下坡路,那些高中畢業(yè)生能干的大多是服務(wù)業(yè)中的低端工作。經(jīng)濟平權已經(jīng)為習慣了從事藍領(lǐng)的家庭提供了上大學(xué)的保證,提供了他們階層流動(dòng)的可能性,但是這些勞動(dòng)階層缺乏對教育文化的認知,難以逾越的文化障礙使得這些階層的后代還只能在麥當勞、沃爾瑪里做售貨員、清潔工等等。
雖然說(shuō)他國的歷史我們不能簡(jiǎn)單比照,但這并不妨礙我們借鑒歷史鏡像中的經(jīng)驗和教訓。反觀(guān)當下的中國,“讀書(shū)無(wú)用論在農村蔓延”,即便我們難以厘清到底是經(jīng)濟結構還是教育問(wèn)題的原因,即便目前中國需要眾多不必靠大學(xué)來(lái)鍍金的藍領(lǐng)工人,但必須警惕的是,“讀書(shū)無(wú)用論”一旦成為一種文化障礙,那這個(gè)社會(huì )貧富分化的局面除了某種制度不公平的原因外,又多了一層文化桎梏。消解這道文化桎梏,也許比消解制度不公更為困難。陳方
Copyright ©1999-2025 chinanews.com. All Rights Reserved