大學(xué)之內,無(wú)論普通助教,還是教授博導,觸犯了什么學(xué)術(shù)規范,就以相應的學(xué)術(shù)規制論處。
7月15日下午,西南交通大學(xué)召開(kāi)新聞通氣會(huì ),宣布該校副校長(cháng)黃慶的博士學(xué)位論文抄襲事實(shí)成立,且性質(zhì)較為嚴重,決定取消黃慶的博士學(xué)位,撤銷(xiāo)其研究生導師資格,并將處理結果上報國務(wù)院學(xué)位辦備案。(7月16日《中國青年報》)
以學(xué)術(shù)治學(xué)術(shù),才是大學(xué)自救的正路。大學(xué)之內,無(wú)論普通助教,還是教授博導,觸犯了什么學(xué)術(shù)規范,就以相應的學(xué)術(shù)規制論處。既不必因某某人身為大學(xué)行政官員,而罪加幾等;也不能因其身份,而罪減幾分。至于此人是否還適宜管理學(xué)校,自當另有行政管理的規范去考量,有干部任用的條例去評定,有校內民聲的傾向去鉗制,與學(xué)術(shù)處置,莫混為一談。
中國大學(xué)當下的行政與學(xué)術(shù)不分,廣被詬病。此局面的形成,既是歷史積淀而來(lái),是中國高等教育改革尚在路上的必然,也是近年來(lái)高校建設“車(chē)速”過(guò)快而帶來(lái)的階段震蕩,是大學(xué)浮躁的成因,也是結果。若想改變這一局面,從時(shí)間上看,恐非短時(shí)之功;從路徑上看,也不像某些人提議的那樣,只需將校內的行政管理者與治學(xué)從教者簡(jiǎn)單分開(kāi)即可。
因為,想將這兩者徹底分開(kāi)是很難的。國外名校,亦非此法。校、院、系、室各級行政首長(cháng),固然可由純粹的行政管理人才擔當,但也不過(guò)是些補充,主流來(lái)源仍需從教授中選拔。真正要做的,不是將人頭分開(kāi),而是將機制分開(kāi),將行政管理機制與學(xué)術(shù)管理機制劃分為鐵道線(xiàn)的左右兩根鋼軌,并行不悖,相互扶持和制約。
客觀(guān)地說(shuō),這樣的機制分立,于我國高校之內,早就有所嘗試和建設。但嘗試得不夠解放思想,建設得不夠徹底堅決。干擾這一建設的主要因素,在于行政力量對學(xué)術(shù)力量的過(guò)多干涉,導致學(xué)術(shù)管理機制無(wú)法相對獨立地運轉。進(jìn)一步改革的要點(diǎn),在于建立規制,令那些在一段時(shí)間內擔任了行政管理職責者,于學(xué)術(shù)領(lǐng)域減少發(fā)言權,甚至遵循回避原則,放棄發(fā)言權。
時(shí)下似乎正好相反。行政管理者在學(xué)術(shù)上的發(fā)言權,不僅沒(méi)有回避和放棄,反而得以加大。這就將高校學(xué)術(shù)管理機制的建設,悶死在了井蓋之下,無(wú)法正常生長(cháng)。對學(xué)術(shù)不端的監督和評判,也因此在一定程度上失去了應有的學(xué)術(shù)標準,而異化為行政標準。此背景下,一旦行政者自身的學(xué)術(shù)行為出了問(wèn)題,更容易誘發(fā)左手處理右手的尷尬局面。
高校改革,并不是要消滅行政、只尊學(xué)術(shù),而是逐步走向“小行政、大學(xué)術(shù)”。校長(cháng)為教授和學(xué)生服務(wù),學(xué)術(shù)標準與學(xué)術(shù)道德得到由衷的尊敬和制度化的維護。一校之內,無(wú)論長(cháng)幼尊卑,大家只對大師鞠躬,對學(xué)術(shù)鞠躬,而不是向權力鞠躬。
□楊禹(媒體人)
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