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　　李開(kāi)復離開(kāi)谷歌后的去向終于揭曉。他將募集8億元人民幣的資金用于第一個(gè)五年周期，建立一個(gè)天使投資+創(chuàng )新產(chǎn)品和團隊的平臺，名為“創(chuàng )新工場(chǎng)”，開(kāi)辟中國風(fēng)險投資和創(chuàng )業(yè)的一個(gè)新模式。

　　已經(jīng)48歲的他正在聽(tīng)從內心的召喚，完成從世界知名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人到新的社會(huì )身份的轉型。在他之前，走在這條轉型之路上的亦不乏公眾所熟悉的身影，如把寬帶概念帶到中國的田溯寧，新浪網(wǎng)的創(chuàng )始人王志東等。這一代IT老將們懷著(zhù)用技術(shù)改變中國的夢(mèng)想，投身于第一輪互聯(lián)網(wǎng)大潮之中，成為引領(lǐng)時(shí)代風(fēng)騷的人物。當他們已經(jīng)不再年輕，理想主義色彩卻依然不減之時(shí)，從職業(yè)經(jīng)理人轉型為投資人，從沖鋒在技術(shù)和商業(yè)創(chuàng )新的一線(xiàn)退至幕后、扶持后進(jìn)，似乎是最為漂亮的轉身。

　　11年前，李開(kāi)復剛剛出任微軟中國研究院院長(cháng)的時(shí)候，“李開(kāi)復是誰(shuí)”即便對很多業(yè)內人士來(lái)說(shuō)也是一個(gè)問(wèn)題。不過(guò)，他很快就樹(shù)立了跨國公司華裔職業(yè)經(jīng)理人的社會(huì )身份，并在此基礎上又塑造了青年人生導師的光輝形象。后者，既構成了他轉型的動(dòng)力，也是其今后事業(yè)拓展的重要資源。李開(kāi)復的人生導師之旅始于2000年4月。當時(shí)，他結束了在中國的任職回微軟總部做全球副總裁，于是在網(wǎng)上給中國大學(xué)生寫(xiě)了《我的人才觀(guān)》及《給中國學(xué)生的一封信》。這兩篇文章在中國的年輕人中傳播一時(shí)。2004年5月，受馬加爵事件觸發(fā)，李開(kāi)復又給中國學(xué)生寫(xiě)了第三封信。一直到2005年2月，李開(kāi)復總共給中國學(xué)生寫(xiě)了七封信。在這些信中，李開(kāi)復現身說(shuō)法和學(xué)生談人生、理想、事業(yè)、成功以及更為重要的做人問(wèn)題。此外，李開(kāi)復還創(chuàng )辦了開(kāi)復學(xué)生網(wǎng)(后更名為我學(xué)網(wǎng))，作為和青年人溝通各種人生問(wèn)題的平臺。盡管，李開(kāi)復的人生導師形象不乏跨國公司的商業(yè)雕飾之痕，但這一知識偶像的社會(huì )作用是不容否認的，而此次離開(kāi)谷歌幫助青年創(chuàng )業(yè)則證明，這也未嘗不是他個(gè)人的興趣選擇。

　　現在，李開(kāi)復人生導師的社會(huì )形象與他的創(chuàng )業(yè)計劃結合，正在讓“創(chuàng )業(yè)教父”的新身份日漸明晰。與田溯寧、王志東等專(zhuān)注于風(fēng)投和PE領(lǐng)域不同，李開(kāi)復進(jìn)入了更早階段的天使投資，無(wú)疑這更需要激情的燃燒和對風(fēng)險的理性把控。從某種意義上講，李開(kāi)復的創(chuàng )新工場(chǎng)并非單純的投資機構，而更像是一個(gè)青年創(chuàng )業(yè)者的“黃埔軍�！�。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，注定是一代又一代人匆匆而過(guò)，而技術(shù)改變中國、技術(shù)改變世界的夢(mèng)想卻永遠不會(huì )褪色。李開(kāi)復的華麗轉身既是這一夢(mèng)想的個(gè)人延續，也是更多的年輕人實(shí)現夢(mèng)想的開(kāi)始。（于德清）