最近,上海又推一系列新舉措,引導鼓勵各類(lèi)企業(yè)積極吸納高校畢業(yè)生,并加緊研究制定優(yōu)惠鼓勵政策。
大學(xué)生就業(yè),企業(yè)是主要吸納方之一。在2009年高校畢業(yè)生就業(yè)系列活動(dòng)首場(chǎng)招聘會(huì )上,兩三百家企業(yè)拿出幾千個(gè)崗位,吸引了萬(wàn)余名大學(xué)生。應者如云,簡(jiǎn)歷劇增,20多家單位當場(chǎng)增加多個(gè)招聘崗位。如上海隧道股份有限公司黨委建議,在原計劃招聘170名大學(xué)生基礎上,再增50個(gè)名額。
在促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)的多方合力中,滬上一批企業(yè)立足于更加積極的“招聘觀(guān)”,妥善處理利弊關(guān)系,蓄納良才,越冬迎春。
止步眼前,還是謀劃長(cháng)遠?
走進(jìn)上海貝爾股份有限公司大堂,一面銘刻著(zhù)企業(yè)專(zhuān)利榜的巨大“專(zhuān)利墻”映入眼簾,這是他們創(chuàng )新戰略的標志。從中央到地方,政府都鼓勵大型企業(yè)尤其是創(chuàng )新型企業(yè)吸收大學(xué)生就業(yè),上海貝爾也在積極行動(dòng)。原因很簡(jiǎn)單,也很現實(shí)———“3G之后是4G、5G,我們的技術(shù)必須不斷更新,需要這些具備最新知識結構的畢業(yè)人才,擴充研發(fā)隊伍!惫救肆Y源總監葉阿次說(shuō)。
當不少企業(yè)“只出不進(jìn)”放棄今年招聘計劃的時(shí)候,富有遠見(jiàn)的創(chuàng )新型企業(yè)卻瞅準時(shí)機,努力攬才、苦煉內功,在一條新的跑道上做好了起跑準備。
其實(shí),上海貝爾這樣的信息產(chǎn)業(yè)企業(yè),也不可避免遭受金融危機沖擊,但這對他們的招聘計劃卻只有輕微影響。眼下,600多個(gè)研究生已經(jīng)收到了該公司的錄用通知書(shū),他們將在今年夏天來(lái)上海貝爾報到。這些專(zhuān)業(yè)對口的通訊人才來(lái)自全國各大城市,除上海外,還有北京、成都、南京等地。更令公司高興的是,往年可以在同類(lèi)專(zhuān)業(yè)中招到前20名、前30名的畢業(yè)生,今年招到了前10名的優(yōu)秀生。
葉阿次坦言,公司也曾出于對今年就業(yè)市場(chǎng)的判斷,考慮將新進(jìn)員工的年薪適當調低;但公司愛(ài)才心切,還是開(kāi)出了與去年一樣的價(jià)。按計劃,大部分被招入上海貝爾的畢業(yè)生將馬上投入研發(fā)中心工作。這家員工規模達1.4萬(wàn)人的公司,已擁有5000多名研發(fā)人員,新進(jìn)大學(xué)生就是新鮮血液。
企業(yè)有識人士說(shuō),現在招才進(jìn)賢"回報率"高,經(jīng)濟和社會(huì )效益良好。馬云盡管高談"企業(yè)過(guò)冬論",他旗下的淘寶網(wǎng)卻已鎖定復旦大學(xué)計算機科學(xué)技術(shù)學(xué)院,先后兩次舉行了專(zhuān)場(chǎng)招聘。
拒絕生手,還是自主培養?記者發(fā)現,經(jīng)濟困難形勢下,部分企業(yè)對錄用大學(xué)生不免存在急切心態(tài)。而另一部分企業(yè)則表示,大學(xué)生雖然都不是熟練工,卻是可塑性最強的就業(yè)群體,這種特性需要得到重視和寬容。這些企業(yè)也把自己視為培養人才的主體,認為親手培育出的大學(xué)生對企業(yè)最有用。
在易貿資訊(上海)有限公司中,有兩位人稱(chēng)"葉總"、"張總"的業(yè)務(wù)部門(mén)副總裁。他們從大學(xué)校園加入公司不久,經(jīng)歷一番培養鍛煉后,便分別掌管起一兩百人的團隊。易貿資訊創(chuàng )立不到10年,已在國內大宗商品市場(chǎng)包括化工、油氣、鋼鐵、紙業(yè)等領(lǐng)域,成為最大的第三方市場(chǎng)咨詢(xún)及研究機構,并以每年50%以上的速度成長(cháng)。目前,這家智囊型企業(yè)中,超過(guò)半數員工及40%的核心主管都直接來(lái)自校園。
咨詢(xún)服務(wù)業(yè)在國內還是個(gè)相當年輕的行業(yè),易貿資訊發(fā)現本地并沒(méi)有成規模的成熟人才,于是制定了從校園自主選拔、培養、積累的人才戰略,并堅持至今。今年,這家800人規模的公司進(jìn)行接力式人才儲備,規劃以上海為主引進(jìn)110名大學(xué)生。其中,首批70份錄用通知書(shū)已發(fā)出。
公司為此專(zhuān)門(mén)設立30多人的招聘團隊,投入大量時(shí)間和資金選人用人。首席運營(yíng)官金光磊透露,公司培養應屆生已形成一套體系。如"30M"計劃,就是不同業(yè)務(wù)部門(mén)針對不同學(xué)生,訂制一份長(cháng)達30個(gè)月的培訓計劃,按多個(gè)時(shí)間節點(diǎn)實(shí)施和評估,達到"三年樹(shù)人"目標。"我們知道大學(xué)生是沒(méi)有經(jīng)驗的,但我們不能埋沒(méi)他們身上的優(yōu)良潛質(zhì),這對于整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步至關(guān)重要。"
一些企業(yè)主管表示,高校培養出的生源供給了企業(yè),而企業(yè)的再培養,絕大部分都有屬于自己的一份收獲,更大意義上也是同行業(yè)的收獲。
獨善其身,還是盡責利人?
大學(xué)生就業(yè)牽動(dòng)各方關(guān)愛(ài),不少企業(yè)機構本可獨善其身,卻仍然想方設法開(kāi)拓渠道,發(fā)揮中介、推介的公益作用。這并不為他們帶來(lái)實(shí)際經(jīng)濟利益,卻履行了一份對社會(huì )的責任。
去年末,世博集團上海市對外服務(wù)有限公司與復旦大學(xué)、滬西南五校聯(lián)合舉辦兩場(chǎng)大型校園招聘會(huì )。跟蹤數據顯示,共有592家公司參加招聘,招聘職位達5117個(gè)。目前,"培訓1000人、實(shí)習1000人、見(jiàn)習1000人"的額外計劃,又在上海外服公司部署推行。作為人力資源中介方,他們主要為1.2萬(wàn)家滬上外企提供人事外包服務(wù)。充分挖掘這部分客戶(hù)資源,以及與全市17所高校的合作關(guān)系,可為數千名大學(xué)生辦出錄用手續。
培訓方面,上海外服把面向專(zhuān)科的商務(wù)班從以往的百人規模擴大至千人,通過(guò)32到48課時(shí)的職前培訓,提高一次性就業(yè)成功率;實(shí)習方面,外服公司在不要求對方承諾錄用的前提下,向優(yōu)秀企業(yè)推介1000名大學(xué)生進(jìn)行為期三四個(gè)月的實(shí)習,即使不錄用也為下一個(gè)就業(yè)機會(huì )積累經(jīng)歷;見(jiàn)習方面,他們同樣將推薦1000名大學(xué)生上崗,在市政府向企業(yè)補貼見(jiàn)習薪資的新舉措下,見(jiàn)習者更有機會(huì )轉為正式編制。外服市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總監徐忠認為,當下企業(yè)用工存在大量"不確定崗位",而隨著(zhù)形勢逐漸好轉,實(shí)習、見(jiàn)習等"預備役"崗位就能力爭轉為確定崗位。
助推大學(xué)生就業(yè),人多力量大,崗位積少成多。別看中小企業(yè)用工人數有限,"合縱連橫"之后的招聘額也不小。上?萍挤趸缡强萍夹椭行∑髽I(yè)的搖籃,下屬35家孵化器機構。市科技創(chuàng )業(yè)中心副主任韓明遠透露,正醞釀實(shí)施一次前所未有的行動(dòng)---聯(lián)合各孵化器內的2300多家科企,專(zhuān)為大學(xué)生推出崗位?苿(chuàng )中心已牽頭開(kāi)展孵化器企業(yè)人員需求調查,并將匯總數據,近期就辦一次招聘會(huì )。據介紹,這2300多家在孵企業(yè)共可解決3.5萬(wàn)就業(yè)人口。"盡管他們也身處寒冬,但還是希望力所能及盡到企業(yè)的責任。"
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