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　　“4月實(shí)習生全體走人？”今年3月，聽(tīng)到這個(gè)消息，上海某高校的大三學(xué)生李豐(化名)十分詫異，但又為自己的選擇感到慶幸：盡管春節前進(jìn)入聯(lián)合利華的市場(chǎng)部實(shí)習，但李豐已在2月就主動(dòng)申請離開(kāi)，去尋找新的實(shí)習機會(huì )。

　　而李豐的同學(xué)周燁(化名)則打算堅持實(shí)習直至暑假，裁撤實(shí)習生的消息讓她心里沒(méi)底。周燁所在團隊的“老板”表示，如果裁人會(huì )爭取把她留下，因為她負責的工作難以替代。據周燁所知，聯(lián)合利華約200個(gè)實(shí)習生，他們負擔著(zhù)各個(gè)團隊包括財務(wù)在內的工作。

　　4月來(lái)臨，周燁相識的實(shí)習生陸續接到了被通知“走人”的電話(huà)，裁撤全體實(shí)習生似乎不再是一個(gè)愚人節的玩笑�！�

　　周燁了解到，實(shí)習生的工作將交給團隊里的管理培訓生負責。實(shí)習生們已經(jīng)離開(kāi)了大半，周燁也馬上交接了工作。有點(diǎn)灰心的周燁聽(tīng)到了“老板”的安慰：“那么多實(shí)習生一走，對繁瑣的財務(wù)工作有影響，說(shuō)不定很快又要招實(shí)習生�！钡�周燁以后不打算再到聯(lián)合利華實(shí)習了。

　　周燁曾算過(guò)一筆賬：實(shí)習生每人每天的勞務(wù)費是80元，如果真的裁掉200個(gè)實(shí)習生，每天節省16000元，半年下來(lái)大約200萬(wàn)元。周燁還聽(tīng)說(shuō)公司是借壓縮人力成本之機解決過(guò)去實(shí)習生可能帶來(lái)的隱患。周燁告訴記者：“裁實(shí)習生又沒(méi)有什么麻煩的，讓走人，我們也只好走了�！�

　　記者就聯(lián)合利華大規模裁減實(shí)習生一事向該公司媒體事務(wù)負責人鄭天慧求證，鄭天慧告訴記者，要聯(lián)系人力資源部門(mén)才能回復。記者再次致電時(shí)，鄭天慧稱(chēng)，公司的新聞發(fā)言人在外出差，答復不了記者的問(wèn)題，也不方便透露發(fā)言人的電話(huà)和姓名。

　　“金融危機下，企業(yè)招聘和接收實(shí)習生確實(shí)是碰到難題了�！睆偷┐髮W(xué)新聞學(xué)院廣告學(xué)系主任程士安教授表示，企業(yè)在人力資源上壓縮編制，“首先想到減少實(shí)習生，增加在職職工的工作量。從企業(yè)的人力資源管理和成本控制上來(lái)說(shuō)，這種方法是無(wú)可指責的�！�

　　但她認為，企業(yè)一刀切裁掉實(shí)習生是一個(gè)下策。在危機時(shí)刻，如果用這樣的方法進(jìn)行成本控制，將對企業(yè)未來(lái)的勞動(dòng)力市場(chǎng)會(huì )起到難以修復的負面作用。這個(gè)負面印象還會(huì )由被裁實(shí)習生擴散到相關(guān)群體，“再投200多萬(wàn)元的公關(guān)費、宣傳費、品牌建設推廣費，是不足以扭轉回來(lái)的�！�

　　此外，程士安分析，裁撤大批實(shí)習生會(huì )讓外界得出這樣的推論，200個(gè)實(shí)習生不可能全部是在可有可無(wú)的情況下隨便招來(lái)的。一層一層來(lái)梳理，非常緊要的實(shí)習生還得留下來(lái)，如果一下子都裁掉，說(shuō)明原來(lái)是非常隨意的�！�

　　程士安認為，即使壓縮人力成本，也可以選擇更合理的處理方式。在危機關(guān)口，企業(yè)要冷靜，要合理地處理相關(guān)問(wèn)題，逐步地解決。即便裁員，不能一下子裁，在裁的過(guò)程中反觀(guān)自己企業(yè)內部的管理和對各種生產(chǎn)成本的控制，這才是合理的。

　　外資企業(yè)人力成本的壓縮一直受到關(guān)注。日前，在實(shí)踐管理研究會(huì )主辦的人力資源論壇上，“國內企業(yè)似乎比國際企業(yè)做得更好”成為多數與會(huì )者的共識。

　　上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院教授董靜提到英特爾公司浦東工廠(chǎng)遷蓉事件，有英特爾員工稱(chēng)此舉并非因為英特爾虧錢(qián)，而是壓縮成本的舉措。另外，有與會(huì )者贊賞阿里巴巴在寒冬中招聘5000名員工，公司高管減薪的決定。

　　外資企業(yè)招總體聘情況如何？程士安告訴記者，從復旦大學(xué)廣告學(xué)系的就業(yè)情況來(lái)看，從去年10月到現在，各大外資企業(yè)都招人，只是招聘數量上壓縮了。

　　最近董靜走訪(fǎng)了溫州部分企業(yè)，令她印象深刻的是，一家做不銹鋼的企業(yè)，由于去年鋼材料大幅度降價(jià)，這家企業(yè)1個(gè)月里的損失就超過(guò)了1億元，當時(shí)地方政府和銀行都很緊張，而那個(gè)企業(yè)家說(shuō)：“我是在虧錢(qián)，但我虧得起。我前兩年錢(qián)賺太多了，現在把包里的錢(qián)拿出來(lái)再補上去，我就不相信這個(gè)危機一直會(huì )持續。我怎么會(huì )關(guān)門(mén)呢？這個(gè)廠(chǎng)是我辛辛苦苦一輩子打拼的家業(yè)�！�

　　此外，董靜的學(xué)生發(fā)現復星集團在網(wǎng)上公布的招聘人數由400人改為了800人。她接觸了復星集團的人力資源部門(mén)，對方表示：“現在企業(yè)有困難，畢竟還有余力能夠應對，現在想的不是降低成本的問(wèn)題，而是下一步發(fā)展的問(wèn)題，而一旦看到發(fā)展，相信中國的發(fā)展，就不會(huì )在這駐足不前了�！�

　　董靜認為，每個(gè)企業(yè)的情況不太一樣，有一些確實(shí)遇到困難，想的主要還是生存，怎么降低成本渡過(guò)難關(guān)。還有很多企業(yè)，一樣處在危機里面，但是它手頭可用的資源的程度不一樣，是往前看更多一點(diǎn)。

　　董靜認為“內外有別”是由于外資企業(yè)和本土企業(yè)的決策體系不一樣：“民營(yíng)企業(yè)員工和老板距離很近。這是他的事業(yè)，精心發(fā)展起來(lái)的，就根植在本土的土壤之上，除了經(jīng)濟利潤的計算之外，還有很多的因素也在他考慮的范疇里面，這也是一個(gè)成本收益的問(wèn)題。外資企業(yè)可能不一樣了，尤其越大的外資企業(yè)，它的決策受到股東的影響很大。國外的股東不知道、也不關(guān)心你中國廠(chǎng)里的某某員工，家里有幾個(gè)孩子，經(jīng)濟生活有多困難。決策性質(zhì)、決策機制、決策者不一樣，最后對危機時(shí)候處理困難，做出決策是不太一樣的�！�

　　程士安告訴記者，“內外有別”和我國的政策相關(guān)：“我們國家對當地的國有大企業(yè)或者一些大型的民營(yíng)企業(yè)是有要求的。特別是上海市，比如說(shuō)裁員到一定程度或者招聘多少是需要上報給政府的，政府通過(guò)這個(gè)途徑來(lái)限制裁員�！�

　　程士安認為，這實(shí)際上是一個(gè)矛盾的平衡：“因為從企業(yè)的生存角度來(lái)說(shuō)要壓縮成本，就要裁員或者不招聘。但這個(gè)問(wèn)題推廣到社會(huì )以后，社會(huì )的這類(lèi)人群多了，減少了社會(huì )的消費，反過(guò)來(lái)也壓縮了企業(yè)的生產(chǎn)需求，這涉及到宏觀(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題。就像發(fā)放消費券一樣，刺激消費，加大生產(chǎn)，加速流通，整個(gè)轉起來(lái)。如果企業(yè)能在控制其他成本的同時(shí)，減少裁員，同時(shí)適當地增加一些新的員工的話(huà)，勞動(dòng)力問(wèn)題相對穩定，那就有一定的消費能力了。宏觀(guān)控制是說(shuō)整個(gè)國家經(jīng)濟的發(fā)展，這個(gè)政策就逼著(zhù)企業(yè)從各方面去壓縮成本，比如通過(guò)技術(shù)革新減少原材料，通過(guò)減少生產(chǎn)的開(kāi)支，而這方面我們無(wú)法對外企有特殊的要求�！睂�(shí)習生 祁鈺 本報記者 周凱