【記者觀(guān)察】

　　五虎共性：突破家族式管理瓶頸

　　曾代表南派房企實(shí)力的“華南五虎”，如今在人們的視野當中，或許已分道揚鑣�！爱敵踔皇菫榱伺c北派抗衡，有意識地樹(shù)立旗幟，目前在大家的心目中，華南五虎的形象已差不多瓦解了�！秉S韜認為。

　　恒大、富力、雅居樂(lè )、碧桂園以及合生這五家從華南起家的房企，除了恒大最初是“外地戶(hù)口”外，其他幾家均發(fā)源自廣東本地，以家族式的管理起家，賺得第一桶金。

　　采訪(fǎng)中，不少的受訪(fǎng)者對記者表示，家族式的管理必然會(huì )成為房企擴張路上的一個(gè)障礙。

　　黎文江說(shuō)，五家企業(yè)發(fā)展都走過(guò)彎路，也都有過(guò)這樣的考慮——跳出住宅圈，走多元化的道路。因為隨著(zhù)城市化的進(jìn)程發(fā)展，整個(gè)城市進(jìn)入老齡化階段，二手市場(chǎng)必然會(huì )分流一手市場(chǎng)，第三產(chǎn)業(yè)必然發(fā)展前途寬闊，服務(wù)性產(chǎn)品占比大，特別是在發(fā)達的一線(xiàn)城市中。不過(guò)，目前多元化畢竟有一定的風(fēng)險，是一個(gè)較大包袱。

　　他認為，家族式的管理是房企發(fā)展的瓶頸，會(huì )讓企業(yè)的路子越走越窄。上市公司需要吸收外來(lái)新生事物，應引入更先進(jìn)的管理模式。

　　幸運的是，華南五虎都先后通過(guò)IPO的方式成為公眾企業(yè)，五虎鬧香江，這為企業(yè)治理結構的優(yōu)化奠定了基礎。(記者 朱玲)