劉強說(shuō)，這筆錢(qián)名義上是都歸開(kāi)發(fā)商，“不過(guò)具體數字并不是特別清楚，應該是三七分成吧，我們公司這邊差不多能分個(gè)100來(lái)萬(wàn)�！�

　　記者隨后查閱相關(guān)資料發(fā)現，雖然業(yè)主購房款中包含地下室成本，但目前沒(méi)有任何法律、法規對城市居民小區防空地下室的產(chǎn)權歸屬予以明確界定。

　　省錢(qián)三大絕招

　　除了明面上暗地里的進(jìn)賬，各家物管公司都有省錢(qián)節流的絕招。

　　第一招：減員以吃空額

　　劉強所在的小區物管公司滿(mǎn)額應是80人左右，保潔一般配20人，保安是30人，工程項目部、客服和辦公室30人，實(shí)際上從來(lái)就沒(méi)滿(mǎn)員過(guò)。

　　“現在保安對外報價(jià)都是1800元，真正工資發(fā)到保安手里不到1200元。保潔對外報價(jià)1400元，實(shí)發(fā)工資是不到1100元�！眲�強說(shuō)，一般保潔保安都會(huì )外包，主要為了方便“吃空額”——“這是行業(yè)的通行規則�！�

　　劉強透露，他此前所在的小區實(shí)際上崗總數一直少了近30人�！皽p掉30人，你算算一年多少錢(qián)？六七十萬(wàn)�！眲�強說(shuō)，一年人工上省下來(lái)的錢(qián)就是老總的一輛寶馬。

　　“我聽(tīng)說(shuō)海淀有個(gè)小區業(yè)主天天查崗，后來(lái)發(fā)現上崗的少了1/3，其實(shí)大部分小區都不會(huì )這么查。業(yè)主要查是很難查出來(lái)的，名字都登記在那兒，你是看不出來(lái)的�！眲�強說(shuō)。

　　第二招：減少維護費用

　　“舉例來(lái)說(shuō)，頂樓水箱、排水系統每年清一次得兩萬(wàn)，那就兩年清一次。有些設備該維護三次的，那就維護兩次或者一次。公共照明，剛入住的時(shí)候肯定都是亮的，現在壞了不少，能不換的就先不換，還可以省下不少電費。電梯運行也是，這樣一年下來(lái)省個(gè)20萬(wàn)沒(méi)問(wèn)題�！眲�強說(shuō)。

　　第三招：綠化上打主意

　　“能省下來(lái)的是細賬�！眲�強強調�！氨热鐫菜�、割草、修枝，干我們這行的一看就知道是該修的沒(méi)修。綠化頻率降低，成本就降低。一年也能省不少錢(qián)�！�

　　記者問(wèn)，據媒體報道有些大型小區物業(yè)管理公司僅綠化費一項幾年能賺幾十萬(wàn)上百萬(wàn)是否屬實(shí)？劉強點(diǎn)點(diǎn)頭：“差不多�！�

　　“不過(guò)這并不是行業(yè)通病。也有不差錢(qián)的物業(yè)公司，不用這么精細。我們小區小，成本就高，老總總想著(zhù)開(kāi)源節流�！眲�強說(shuō)，但是問(wèn)題都是這么出來(lái)的，“物業(yè)公司一摳，服務(wù)標準自然就下來(lái)了�！�

　　如何對付業(yè)主、業(yè)委會(huì )、新物業(yè)

　　對業(yè)主 折騰他三五次 也就交了

　　在劉強的記憶里，新小區物管公司接手的頭兩年，是最?lèi)芤獾摹?/p>

　　“開(kāi)頭兩年的物業(yè)費鐵定白掙”——劉強說(shuō)，起初物業(yè)費的收取率超過(guò)90%，幾乎所有業(yè)主都交費。而且，頭兩年新小區基本沒(méi)有太多的管理成本，門(mén)窗、防水都有廠(chǎng)家質(zhì)保，“電梯、路燈都是新的，連紗窗更換都有人替你掏錢(qián)�！�