快速開(kāi)發(fā)加速增長(cháng)

　　昨日舉行的半年報上，恒大地產(chǎn)透露，作為中國龍頭房企，恒大在政策指引下前瞻性最早進(jìn)入發(fā)展潛力巨大的二三線(xiàn)城市及城鄉結合部等升值潛力大的板塊，通過(guò)多元渠道完成對各地小房企的并購，實(shí)現了資源整合，吸納優(yōu)質(zhì)低成本土地。恒大目前土地儲備總量7238萬(wàn)平米，73個(gè)項目，36個(gè)城市，89%為省會(huì )級城市，進(jìn)入省會(huì )城市數量全國第一；總土儲可滾動(dòng)開(kāi)發(fā)3-5年；項目分布廣泛，平均每個(gè)城市土儲僅200萬(wàn)平米。恒大平均土地成本519元/平方米；上半年集團新購土地26幅，新增土地建筑面積2221萬(wàn)平方米，新增土地平均成本738元/平方米。恒大7238萬(wàn)平米土地儲備的總地價(jià)款375.6億元，已付239.4億元，未付土地款累計為136.2億元，未付土地款累計為136.2億元。未付土地款按照協(xié)議2010年下半年需付65.4億元，2011年內需付59.6億元，2012年內需付約11.2億元。

　　據公司人士介紹，公司的土地及開(kāi)發(fā)模式為做大做強策略、快速開(kāi)發(fā)，大規模開(kāi)發(fā)，絕不囤地。

　　恒大地產(chǎn)人士表示，公司雖然土地儲備很大，但公司絕不會(huì )囤地，公司的開(kāi)發(fā)采取地產(chǎn)麥當勞模式，走的是快速開(kāi)發(fā)路線(xiàn)。據介紹，恒大每個(gè)項目都是快速開(kāi)發(fā)、大規模開(kāi)發(fā)、快速銷(xiāo)售、低價(jià)銷(xiāo)售，有四個(gè)特點(diǎn)：一是恒大拿地就快速開(kāi)發(fā)，截至6月30日的73個(gè)項目有67個(gè)已經(jīng)大規模開(kāi)工建設，開(kāi)工項目比例達92%；所有項目均嚴格按照土地合同在約定期內開(kāi)發(fā)完畢

　　二是恒大7238萬(wàn)平米土地儲備有2306萬(wàn)平米在建，在建面積全國第一，占總土地儲備的32%；三是恒大快速銷(xiāo)售，上半年銷(xiāo)售面積全國第一；四是恒大大規模低價(jià)銷(xiāo)售，恒大上半年交樓均價(jià)5192元/平方米；每個(gè)項目一年四季都有樓可售。

　　“民生+精品”戰略勝出

　　隨著(zhù)半年報的披露，房企陣營(yíng)雌雄分化態(tài)勢逐漸顯現。對恒大地產(chǎn)勝出的原因，業(yè)內人士認為，是 “精品+民生”策略使得恒大地產(chǎn)贏(yíng)得調控市場(chǎng)下的先機。

　　據恒大地產(chǎn)人士介紹，恒大地產(chǎn)強大的成本控制戰略主要在七個(gè)方面展開(kāi)。主要是，在此前的戰略布局中，恒大地產(chǎn)早已前瞻性進(jìn)入發(fā)展潛力巨大的二三線(xiàn)城市及城鄉結合部等升值潛力大的板塊，平均土地成本519元/平方米，降低了源頭的土地成本。

　　在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，恒大地產(chǎn)堅持標準化運營(yíng)與集約化管理，降低了運營(yíng)成本；集中采購、統一配送，實(shí)現規模效益，降低了材料成本；工程又集中招標降低了建設成本。

　　同時(shí)，恒大建立中國房地產(chǎn)界最具規模的品牌合作聯(lián)盟，所有設計施工單位均為中國行業(yè)龍頭企業(yè)，所用材料絕大部分為國內外知名品牌產(chǎn)品，精品戰略聯(lián)盟伙伴增加已達300多家；通過(guò)這一戰略聯(lián)盟，恒大既保證了精品戰略，又實(shí)現了降低成本的戰略目的。

　　統計數據顯示，經(jīng)過(guò)多種措施后，恒大地產(chǎn)的上市價(jià)格體現出了優(yōu)勢。據統計，恒大上半年交樓均價(jià)5192元/平方米，核心凈利潤率10%。

　　有市場(chǎng)觀(guān)察人士認為， “恒大在推進(jìn)精品策略的同時(shí)，聚焦大眾化精品住宅市場(chǎng)。這一市場(chǎng)以中端和中高端需求為主、剛需較為旺盛，且受市場(chǎng)波動(dòng)影響較少。有鑒于此，恒大憑借規�；�、標準化開(kāi)發(fā)優(yōu)勢，完成了精品品質(zhì)和合理成本的平衡，最終才能以極高的性?xún)r(jià)比打動(dòng)廣大中產(chǎn)置業(yè)者，也才能實(shí)現穩定可觀(guān)的營(yíng)收�！�

　　據悉，從上半年銷(xiāo)售情況來(lái)看，恒大中端及中高端產(chǎn)品成交金額占比始終保持在70%左右的合理比例。這將保證恒大地產(chǎn)這一戰略能夠持續推廣進(jìn)行。

　　許家印在本次中報的發(fā)布會(huì )上再次強調，“恒大的利潤主要來(lái)自于超前的發(fā)展戰略，來(lái)自于超強的成本控制能力，來(lái)自于戰略合作伙伴（供應商、建筑商）的讓利，恒大要少賺老百姓的錢(qián)，要多建老百姓買(mǎi)得起的精品住宅�！�

　　據恒大內部人士透露，早在2006年恒大走出廣州拓展全國之前，恒大內部推行的“精品戰略”已運作多年并相對成熟。具體在實(shí)施領(lǐng)域，“自實(shí)施精品戰略以來(lái)，公司圍繞質(zhì)量管理，對內不斷細化精品要求和強化精細管理，并提出打造環(huán)節精品；對外，恒大建立中國房地產(chǎn)界最具規模的品牌合作聯(lián)盟，所有設計施工單位均為中國行業(yè)龍頭企業(yè)，所用材料絕大部分為國內外知名品牌產(chǎn)品，精品戰略聯(lián)盟伙伴已達300多家，打造同類(lèi)產(chǎn)品中的精品產(chǎn)品�！�