在樓市調控依然吃緊，降價(jià)輿論熱潮此起彼伏的今天，中國樓市開(kāi)始走向了一個(gè)新的階段：在品質(zhì)與價(jià)值回歸的同時(shí)，深刻地討論可持續發(fā)展的品牌前景，成為每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)不得不面對的問(wèn)題。而保障房建設，一方面貼近民生，一方面驅動(dòng)品牌，因此成為許多房企下半年工作的重點(diǎn)之一。

　　隨著(zhù)政府大力投入的保障房建設，有市場(chǎng)人士認為，“開(kāi)發(fā)商進(jìn)軍保障房建設，有一定的政策優(yōu)惠，包括信貸支持、土地優(yōu)惠、稅收優(yōu)惠等，也有一定的利潤，而且市場(chǎng)風(fēng)險較低�！�

　　但業(yè)內人士表示，承建保障房建設固然能保證開(kāi)發(fā)商固定的市場(chǎng)份額，但3%-5%的低利潤率，對于效益日上的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，絕非符合經(jīng)營(yíng)準則的上上之計。企業(yè)參建保障房有很多顧慮，特別是在價(jià)格、利潤限定情況下，市場(chǎng)變動(dòng)帶來(lái)的成本及銷(xiāo)售風(fēng)險需要開(kāi)發(fā)商自行承擔。之前就出現過(guò)，某民企參與青島保障房項目建設，累計虧損數千萬(wàn)元的案例。

　　“壓力肯定是有的，限價(jià)房的價(jià)格相對較低，如何施工才能保證不虧損，這筆賬首先就要算�！边h洋地產(chǎn)副總裁徐立向記者談到，“不過(guò)，作為北京知名房地產(chǎn)企業(yè)，承擔社會(huì )責任的傳統從遠洋成立之初就長(cháng)期存在，因此，遠洋響應政府號召，義無(wú)反顧�！�

　　但有業(yè)內專(zhuān)家指出，要真正實(shí)現“低價(jià)不低質(zhì)”，不僅需要開(kāi)放商自身的調整，建立適合的行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式也是必要的。完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈，需要承擔起社會(huì )責任的不光是開(kāi)發(fā)商，相關(guān)的供應商也責無(wú)旁貸。除此之外，必要的交通、學(xué)校、醫院等相應配套措施的完善，才能更加貼合“不低質(zhì)”的評判標準。(本報記者 程武）