昨天，綠城集團召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )宣布成立綠城房產(chǎn)建設管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)綠城建設)。之前，業(yè)界曾有揣測，綠城這一舉動(dòng)是否旨在剝離部分優(yōu)良業(yè)務(wù)，重新包裝，謀求上市、融資？對此，綠城集團執總、新上任的綠城房產(chǎn)建設管理有限公司總經(jīng)理曹舟南付之一笑：“我們的收益當然會(huì )裝進(jìn)綠城中國的財務(wù)報表，這毫無(wú)疑問(wèn)�！�

　　綠城建設的成立，意味著(zhù)綠城集團正在從一個(gè)單純的房產(chǎn)品營(yíng)造商向房地產(chǎn)投資商、運營(yíng)商和服務(wù)商的定位轉型。這就好像一個(gè)人明明老板做得好好的，卻要換行去做服務(wù)生，而且還兼任廚師，在很多人看來(lái)綠城的這個(gè)決定有點(diǎn)讓人意外。

　　事實(shí)上，綠城集團董事長(cháng)宋衛平第一次提及“商業(yè)代建”模式是去年年底的一次股東懇談會(huì )上，他的設想是，在“不增加投資，不提高負債率的前提下，擴大開(kāi)發(fā)規模和盈利能力”，這是綠城建設的雛形�！搬j釀這個(gè)計劃至少有3年，去年年底決定要做，但真正進(jìn)入操作流程是今年年初�！辈苤勰纤较抡f(shuō)，當時(shí)綠城正在經(jīng)歷著(zhù)成立16年來(lái)“最美好的時(shí)光”，去年九、十月份是綠城銷(xiāo)售額最高的兩個(gè)月，也是在那個(gè)時(shí)候他們預感到了危機。

　　有錢(qián)的時(shí)候沒(méi)地，有地的時(shí)候沒(méi)錢(qián)；有時(shí)候飽得能把你撐死，有時(shí)候又餓得前胸貼后背……從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)需要大量的資金，土地資源、融資渠道、項目進(jìn)度、市場(chǎng)變化等一系列因素均會(huì )影響到項目的成敗。而這一切，綠城集團成立16年來(lái)，多多少少都經(jīng)歷了，特別是2009年，從年初的清算危機，到年底的美好時(shí)光，間隔不足6個(gè)月。

　　綠城中國的高負債率一直是其最受詬病之處，開(kāi)展代建業(yè)務(wù)是他們審時(shí)度勢后的選擇。昨天綠城集團行政總裁壽柏年也承認，在房地產(chǎn)調控逐漸常態(tài)化和地價(jià)逐漸趨高的背景下，綠城的發(fā)展規模和速度已經(jīng)受到了其自有資金的限制：“現在行業(yè)里面最重要的是品質(zhì)的價(jià)值和品牌的價(jià)值，所以我們先做一個(gè)探索，通過(guò)品牌輸出和產(chǎn)品輸出來(lái)提高整個(gè)行業(yè)的資源整合�！�

　　盡管包括曹舟南在內，綠城所有高層都拒絕透露目前已確定的綠城建設的代建項目名單和數量，但從現場(chǎng)我們不難發(fā)現蛛絲馬跡。比如發(fā)布會(huì )后排為綠城員工預留的位子上坐著(zhù)的大多數都是熟面孔，他們是綠城的元老，從杭州出發(fā)，現在早已在各個(gè)綠城已進(jìn)駐城市的項目中擔任要職，他們來(lái)自北京、上海、廣州、溫州……私下聊起，他們說(shuō)，這次是回來(lái)“領(lǐng)任務(wù)”的，因為即將上馬的代建項目有些將分歸各地分公司來(lái)具體執行。

　　對這項即將全面展開(kāi)的新業(yè)務(wù)，宋衛平有著(zhù)很高的期望�！�3年內要做到100個(gè)項目，1000億元銷(xiāo)售額�！辈苤勰闲φf(shuō)，這是他們的“及格線(xiàn)”。

　　如果達到這條及格線(xiàn)，綠城將獲得相當可觀(guān)的利潤。因為按照綠城目前透露的兩種“收費”標準：一是綠城收取代建項目銷(xiāo)售額的7%~12%作為代建費用；二是按一定比例銷(xiāo)售額+利潤收益收取。這費用可不便宜。

　　這是一次嘗試，如果成功了，它將為中國房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)辟一條新的道路。本報記者 詹麗華