在凌厲的調控政策下，部分資金實(shí)力有限、土地儲備不足的中小房企生存現狀堪憂(yōu)，剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù)或被迫轉型的事件屢屢發(fā)生。相比之下，大型開(kāi)發(fā)商卻在持續擴充產(chǎn)品布局、提高行業(yè)占有率。行業(yè)內部的洗牌過(guò)程不斷提速。

　　回顧過(guò)去，我國的房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多次調整、幾經(jīng)起伏，行業(yè)整合和洗牌的過(guò)程一直在不斷進(jìn)行。每經(jīng)歷一次市場(chǎng)周期的波動(dòng)，便有一些弱勢房企被淘汰出局。在本輪地產(chǎn)調控周期中，也必然會(huì )有欠缺發(fā)展潛力的房企受到波及。

　　近期以綠景地產(chǎn)為代表的中小開(kāi)發(fā)商相繼轉型，退出傳統的土地開(kāi)發(fā)模式。另一些持有地產(chǎn)業(yè)務(wù)的非專(zhuān)業(yè)企業(yè)也開(kāi)始對旗下的地產(chǎn)資產(chǎn)進(jìn)行拋售。按照綠景地產(chǎn)的說(shuō)法，政府地產(chǎn)調控政策令行業(yè)風(fēng)險加大，原有開(kāi)發(fā)模式已經(jīng)難以為繼。公司現有項目最遲于2011年開(kāi)發(fā)完畢，屆時(shí)將面臨無(wú)法獲得新的土地儲備的風(fēng)險。此外，拋售地產(chǎn)業(yè)務(wù)的合肥百貨也表示，由于地根銀根持續收緊，地產(chǎn)業(yè)務(wù)存在大量風(fēng)險。顯然，綠景地產(chǎn)和合肥百貨被迫走出地產(chǎn)“圍城”，主要是基于來(lái)自資金鏈和土地儲備的兩大壓力。

　　作為房地產(chǎn)企業(yè)生存的兩大支柱，資金和土地代表了開(kāi)發(fā)商未來(lái)發(fā)展的能力。尤其是在政府嚴打房企囤地的時(shí)期，依靠土地盈利來(lái)博取地產(chǎn)利潤的時(shí)代已經(jīng)遠去，加快周轉成為了大多數開(kāi)發(fā)商的首選。這時(shí)，擁有土地資源和資金實(shí)力的房企就有了更多成長(cháng)的資本。

　　事實(shí)上，由于去年地價(jià)高企，土地市場(chǎng)上已難見(jiàn)中小開(kāi)發(fā)商的身影。尤其是在一線(xiàn)城市和其他熱點(diǎn)區域，國企和大型上市房企成為拿地主體。中小開(kāi)發(fā)商僅能依靠“吃老本”或是收購其他企業(yè)的方式獲得土地資源。再加上銀行對于房地產(chǎn)貸款的從緊態(tài)度，單純依靠信貸輸血的道路已經(jīng)走不通，而二級市場(chǎng)再融資閘門(mén)遲遲不開(kāi)，資金困局開(kāi)始成為勒在開(kāi)發(fā)商脖子上的繩索。

　　相比之下，大型房企由于經(jīng)營(yíng)相對穩健、成本控制能力強、融資渠道多元化等原因而擁有更多生存空間。特別是在中小開(kāi)發(fā)商紛紛躲避房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的當下，一些地產(chǎn)龍頭企業(yè)正抓緊時(shí)機增加占有率并提高行業(yè)地位。萬(wàn)科、保利等大型房企都在今年擴大了在二三線(xiàn)城市的布局。正是如此，行業(yè)內甚至有人提出了“房地產(chǎn)將經(jīng)歷家電業(yè)式的洗牌，九成房企將被淘汰出局”的驚人之語(yǔ)。

　　其實(shí)，我們更應該理性看待房地產(chǎn)業(yè)的洗牌過(guò)程。因為從目前來(lái)講，我國的房地產(chǎn)業(yè)仍然處于較為分散的格局，需要更多具有專(zhuān)業(yè)化水平和較強開(kāi)發(fā)能力的優(yōu)質(zhì)房企涌現出來(lái)。尤其是在復雜化和專(zhuān)業(yè)化的房地產(chǎn)新格局下，開(kāi)發(fā)商如果想要生存發(fā)展就必須提高產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)管理和資本運作能力。行業(yè)的門(mén)檻在復雜激烈的競爭中不斷提高，勢必會(huì )將那些不夠專(zhuān)業(yè)、缺乏實(shí)力的小企業(yè)逐步淘汰，這有利于行業(yè)的健康發(fā)展。本報記者 于萍