縱觀(guān)云南樓市格局，大致可分為三類(lèi)情況，一是昆明房企所堅持的本土開(kāi)發(fā)路線(xiàn)；二是地州房地產(chǎn)企業(yè)異軍突起；三是外地知名開(kāi)發(fā)商強勢進(jìn)入云南，在昆明及地州均有所作為。而這三種情況又同時(shí)交叉與覆蓋，如昆明老牌地產(chǎn)實(shí)力集團、城建股份、巨和集團、中炬石化、煤化地產(chǎn)、俊發(fā)地產(chǎn)等一批有實(shí)力的開(kāi)發(fā)商走向省內州市；地州上不少項目因定位需要亟待沖出本地謀求更廣闊的視野和空間；外地知名地產(chǎn)商如萬(wàn)科、萬(wàn)達、盛高、海倫堡、新大陸集團、德潤集團紛紛搶灘昆明及地州市場(chǎng)。

　　我們可以看到，無(wú)論是那種情況，地州儼然已成為各方交織的重點(diǎn)區域。今年以來(lái)，由于國家的土地政策和信貸政策進(jìn)一步縮緊，使得在昆明進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面臨著(zhù)土地吃緊的局面。在拿地越來(lái)越困難的背景下，州市市場(chǎng)巨大的發(fā)展潛力則顯現出來(lái)。遠至大理、騰沖、版納、麗江、瑞麗，近至石林、澄江、尋甸，整個(gè)云南樓市呈現出百花齊放的局面。

　　業(yè)內人士認為，在國家宏觀(guān)調控政策影響下，一線(xiàn)城市開(kāi)發(fā)商開(kāi)始向二三線(xiàn)城市轉移，而二三線(xiàn)城市的開(kāi)發(fā)商則向更低一級的市地甚至縣級城市轉移。由于州市土地成本相對較低、土地政策相對靈活，到外地開(kāi)辟戰場(chǎng)，實(shí)施企業(yè)品牌戰略，追求利益最大化成為大多企業(yè)在這一時(shí)期的目標。這也是省內外房企對“進(jìn)城下鄉”運動(dòng)充滿(mǎn)激情的原因。

　　然而，記者在采訪(fǎng)中發(fā)現，在不少企業(yè)的實(shí)際操作中，利益并非就是唯一追求。在不少成功開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售的地州樓盤(pán)中，大多都倚賴(lài)于當地自然風(fēng)景的稀缺和珍貴，其建設的過(guò)程要更多的投入對自然景觀(guān)的保護成本，營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程則無(wú)形中附加了對當地形象和價(jià)值的宣傳。眾多的開(kāi)發(fā)商已經(jīng)意識到，若想地州樓市走向更高的平臺，只為賣(mài)房而賣(mài)房的營(yíng)銷(xiāo)行為是遠遠不夠的。

　　以大理為例，自“洱海天域”事件發(fā)生以來(lái)，對當地開(kāi)發(fā)商的心態(tài)及樓市所造成的傷害至今還不能完全消退。正如昆明市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)劉踐所言：“房地產(chǎn)行業(yè)是個(gè)地域性非常強的行業(yè)，當地的投資環(huán)境、土地政策、消費水平、拆遷政策、地方習俗、地方政策的延續等，都將直接影響開(kāi)發(fā)項目的成敗�！�

　　透過(guò)這一事件，我們除了又一次看到自然資源不可修復的脆弱外，也再一次提醒了各路開(kāi)發(fā)商尊重當地環(huán)境是開(kāi)發(fā)項目最基本的前提。同時(shí)，更多的我們也關(guān)注到了當地政府、當地企業(yè)在開(kāi)發(fā)與保護中不斷尋求平衡的過(guò)程。如大理獨秀集團在開(kāi)發(fā)項目中就采取了先修復植被再蓋房子的做法，而這一過(guò)程就堅持了十多年。洱海國際生態(tài)城曾因地塊緊鄰洱海而遭遇過(guò)不少網(wǎng)民和異地人的誤解與責難，而隨著(zhù)親臨現場(chǎng)人數的增多與公司對外不計其數的解釋?zhuān)�最終越來(lái)越多的人對這一項目表現出了認可的態(tài)度。當地的白族人告訴記者，大理人很熱愛(ài)自己的家園，洱海如同這個(gè)城市的生命線(xiàn)一般。而當地的房地產(chǎn)老總十有八九就是土生土長(cháng)的白族人，做事做項目為了賺錢(qián)無(wú)可厚非，但你總能發(fā)現，除了金錢(qián)與利益，他們更多一份對城市的關(guān)注。

　　透過(guò)與不同企業(yè)的交談，在零零碎碎的聲音背后，多數地州項目都有同樣的困境：如何走出去？與此同時(shí)，外地大腕們則一邊圈著(zhù)地一邊琢磨如何被當地人所認可？這樣對比下，我們感受到的是四面八方來(lái)客在云南這片土地上的融合，我們也有理由期待，在百花齊放的局面下，他們將為我們帶來(lái)更為豐富的產(chǎn)品和生活方式。(記者 鄧攀)