發(fā)表評論 不管你愿不愿意，這一天很快就要來(lái)了，或許是十家企業(yè)中能有一家存活下來(lái)，或許這個(gè)基數要放大到二十家，這不是危言聳聽(tīng)。
對現在的中國房地產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)講，現存的6萬(wàn)家房地產(chǎn)企業(yè)已然太多，如果就是這個(gè)市場(chǎng)總量再減一半甚至更多，江湖上還剩下幾家？
按照新的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展思路，各種保障性住房將陸續登場(chǎng)，從目前的政策意圖來(lái)看，各種保障性住房的市場(chǎng)占有率將會(huì )達到市場(chǎng)總量的半數甚至半數以上。
與1998到2007的這十年不同了，市場(chǎng)形勢已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生重大變化了。坦白地說(shuō)，便宜賺錢(qián)的超級黃金歲月快要終結了。
有的人可能會(huì )說(shuō)，政策方向如此，但具體執行可能會(huì )有折扣。誠然如此，各地、各級政府情況復雜多變，未必能如政策預定的那樣完成目標。
但問(wèn)題的關(guān)鍵在于要看政策的大方向。建設部在本屆兩會(huì )之前就已經(jīng)按照新的政策方向開(kāi)始轉變，人員配置、政策導向已經(jīng)做好了轉型準備，從央行、國土部等部門(mén)的新人選來(lái)看，均是延續調控思路的主要大員。再向上看，未來(lái)五年的政策方針是不會(huì )改變的。
大方向如此，小折扣能救幾條命��？
按照馮侖的解釋?zhuān)郧皥?chǎng)子里全是看足球的，弄得大家看不下去了，現在政府改變策略了；場(chǎng)子里70%是看籃球的，30%繼續關(guān)注足球，觀(guān)眾、運動(dòng)員、裁判都得重新找場(chǎng)地、適應新規則，市場(chǎng)格局大變。
購房人也得重新選，一邊是買(mǎi)商品房，優(yōu)點(diǎn)是質(zhì)量好、地段好、升值空間大、擁有百分百產(chǎn)權，投資自住全自己把握，缺點(diǎn)是價(jià)格高，承擔市場(chǎng)風(fēng)險；一邊是買(mǎi)保障性住房，缺點(diǎn)是質(zhì)量一般、地段平平或者偏遠，升值空間不大，想買(mǎi)賣(mài)未必就能自己做主，要買(mǎi)的話(huà)排隊時(shí)間很長(cháng)，優(yōu)點(diǎn)是價(jià)低。
市場(chǎng)變天了。
天變，道也得變啊。發(fā)生變化的市場(chǎng)、總量縮減的市場(chǎng)，不迎來(lái)超級大洗牌，還能迎來(lái)什么呢？
新的政策才剛剛進(jìn)入操作階段，按照保障性住房從大量啟動(dòng)到大量上市的周期計算，市場(chǎng)還留出了一到兩年的過(guò)渡期，這一兩年新老政策交替，保障性住房對市場(chǎng)造成的壓力還不會(huì )集中體現出來(lái)。
對房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，這段過(guò)渡期是極為重要的。
首先要弄明白自身狀況，要看看在未來(lái)的市場(chǎng)格局中，自己能做什么？繼續開(kāi)發(fā)商品住宅？還是進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)？還是進(jìn)入低利潤的保障性住房開(kāi)發(fā)？還是如何搭配比例？
然后要看看自己原定的計劃是否要作出修改。有的企業(yè)前幾年囤積了大量的土地，原計劃開(kāi)發(fā)三年的，但現在是否有必要加速周轉速度？如果不加快速度，在未來(lái)保障性住房大量上市的局面下，你的產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，能否讓你贏(yíng)得生存空間？如果不能怎么辦？
如果決定調整節奏，那價(jià)格策略會(huì )否發(fā)生變化？
過(guò)渡期內，市場(chǎng)心態(tài)又會(huì )有哪些變化？
過(guò)渡期內，做得好，未來(lái)的新格局下，先行一步；過(guò)渡期內，做得不好，未來(lái)的新格局下，步步落后。
現在既是過(guò)渡期，也是備戰期，想逃命、想吞并的，都該起步或者磨刀了。
從現在的情況看，萬(wàn)通的計劃是繼續做好高端市場(chǎng)，扎根30%市場(chǎng)不放松；從萬(wàn)科、SOHO最近的一些動(dòng)作、表態(tài)來(lái)看，兩邊都想參與。還有幾家大型房地產(chǎn)企業(yè)手中土地太多，項目的品質(zhì)也一般，如果開(kāi)發(fā)節奏維持現有頻率的話(huà)，很有可能與保障性住房上市高潮相遇，預測看來(lái)壓力很大。大企業(yè)重新選擇，小企業(yè)也得重新選，有的企業(yè)，市場(chǎng)還未必給你選擇的機會(huì )呢。
選好了，闖過(guò)去，前面是個(gè)天，基業(yè)長(cháng)青；選不好，失敗案例又增加一個(gè)。(肖賓)
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