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　　上市房企陸續公布前三季度的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，狀況并不樂(lè )觀(guān)。全年時(shí)間已過(guò)四分之三，表現突出的上市房企，也僅完成了銷(xiāo)售計劃的四至五成，用四分之一的時(shí)間完成一半的銷(xiāo)售任務(wù)，“可能性幾乎沒(méi)有”。

　　這種“不樂(lè )觀(guān)”，反映出前幾年過(guò)快、過(guò)熱增長(cháng)的房地產(chǎn)行業(yè)，正朝著(zhù)調控的方向發(fā)展：投資和投機性購買(mǎi)已被抑制，過(guò)高的房?jì)r(jià)正在回落……回顧2005年、2006年的調控，這樣的成績(jì)來(lái)之不易，本應好好鞏固。但在全球經(jīng)濟大氣候和國內經(jīng)濟小氣候的共同影響下，調控政策遇到了一個(gè)預想不到的大問(wèn)題———房地產(chǎn)市場(chǎng)的活力大減。開(kāi)發(fā)商不能完成全年任務(wù)是個(gè)體表現；廣州1-8月的成交面積，比去年同期減少36.5%則是局部體現；連帶而來(lái)的，是房地產(chǎn)投資的迅速下降。

　　世上沒(méi)有一勞永逸的政策，一切都要與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)俱變。大如國家的宏觀(guān)經(jīng)濟政策，在國際、國內環(huán)境發(fā)生改變的情況下，也從“雙防”向“一防一�！鞭D變。所以，當房地產(chǎn)面臨完全不同的形勢、出現活力不足的問(wèn)題時(shí)，也到了必須調整原先調控政策的時(shí)候。

　　調整就是要找出導致市場(chǎng)出現“病根”的相關(guān)調控措施，作出改動(dòng)以重新激活市場(chǎng)。房地產(chǎn)市場(chǎng)活力不足，病根是需求被壓抑。導致需求被壓抑的，主要有兩條：一是“購買(mǎi)住房不足5年轉手交易的，銷(xiāo)售時(shí)按其取得的售房收入全額征收營(yíng)業(yè)稅”；一是“對已利用貸款購買(mǎi)住房、又申請購買(mǎi)第二套(含)以上住房的，貸款首付款比例不得低于40%，貸款利率不得低于中國人民銀行公布的同期同檔次基準利率的1.1倍”。前者抑制了賣(mài)掉舊房才能換新房的需求，后者則抑制了改善型買(mǎi)家的需求，而這兩大需求是市場(chǎng)上的主要成交動(dòng)力。只有這兩條措施作出調整，抑制的需求才有可能釋放，市場(chǎng)活力才會(huì )被重新激發(fā)，這才是“治本”的辦法，目前眾多地方政府紛紛出臺的所謂“救市”措施，最多只能治標。而據報道稱(chēng)，建設部目前已向上層提交“放松”房產(chǎn)調控政策的方案，具體包括取消對二套房的限制、下調房產(chǎn)稅和延長(cháng)個(gè)人房貸償還期限等。最早下個(gè)月，中國的房地產(chǎn)調控政策便有可能放松。

　　我們認為，對房地產(chǎn)有所放松是必要的，但也要防止像美國2001年那樣，通過(guò)刺激房地產(chǎn)來(lái)挽救互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的經(jīng)濟危機，從而帶來(lái)另一個(gè)更深重的危機。所以，在刺激房地產(chǎn)市場(chǎng)時(shí)，政策應更有前瞻性。至于諸如“90/70”、“項目資本金要達到35%才放款”等其他調控措施，關(guān)系到住房結構的調整、金融體系的安全、房地產(chǎn)的繼續健康發(fā)展的，則應繼續堅持。