
與此前的“降價(jià)潮”相比,近期顯露的“停工潮”釋放出更為強烈的行業(yè)下行信號。二三線(xiàn)城市開(kāi)發(fā)商該如何應對漫漫熊市?全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì )副會(huì )長(cháng)、江蘇新城地產(chǎn)股份有限公司董事長(cháng)王振華在接受本報訪(fǎng)談時(shí)認為,當前正是對企業(yè)重新定位、調整資產(chǎn)結構的良機。
中國房地產(chǎn)報:繼“降價(jià)潮”后,“停工潮”逐漸顯現,表明地產(chǎn)企業(yè)面臨的形勢更加嚴峻。在二三線(xiàn)城市的開(kāi)發(fā)商中,這樣的困難更加突出,應該怎樣看待這些現象?
王振華:“降價(jià)潮”和“停工潮”,意味著(zhù)供求關(guān)系驅動(dòng)下的產(chǎn)業(yè)周期波動(dòng)已經(jīng)到來(lái)。今后在政府政策引導下住宅屬性將從投資品為主轉向消費品,由此觸發(fā)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化將顛覆房地產(chǎn)的商業(yè)模式。行業(yè)成功關(guān)鍵因素將從機會(huì )競爭、資本競爭轉向品牌競爭。
“降價(jià)潮”和“停工潮”的出現都是必然的。如果確實(shí)周轉不靈,那么停下某個(gè)項目有助于保持現金流。而有策略的降價(jià)也能讓開(kāi)發(fā)商重新獲得消費者的購買(mǎi)意愿。
最重要的是,二三線(xiàn)城市開(kāi)發(fā)商需要因此反思,真正開(kāi)始尊重并發(fā)現客戶(hù)需求,理解并解碼客戶(hù)的居住本質(zhì),專(zhuān)業(yè)并有效地提升客戶(hù)價(jià)值,這是未來(lái)公司發(fā)展和品牌建設的核心。
中國房地產(chǎn)報:基于這樣的反思,目前階段二三線(xiàn)城市開(kāi)發(fā)商應該以什么樣的具體舉措來(lái)面對產(chǎn)業(yè)調整?
王振華:住宅市場(chǎng)有兩個(gè)具體的發(fā)展方向。首先是住宅建設的標準化和產(chǎn)業(yè)化,其次是資源節約型的“成品房”將逐漸成為主流。
目前中國住宅建設的現狀是“農民建房,手工操作”,怎么去保證產(chǎn)品質(zhì)量?新城地產(chǎn)正在以“科技·新城研發(fā)園區”為載體和平臺,加強對客戶(hù)的前端市場(chǎng)深入研究,并提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比,以期實(shí)現住宅標準化和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。建筑部品、戶(hù)型設計等都在此范圍之內。除了能夠保證項目質(zhì)量外,最重要的作用是減少成本。這對于應對未來(lái)的成本競爭很重要。
“成品房”的通俗解讀是“精裝修”,這意味著(zhù)從毛坯房和精裝修兩道工序,都可以實(shí)現資源節約。但是對開(kāi)發(fā)商的設計能力是考驗,因為太容易挑出毛病了。
中國房地產(chǎn)報:今年的商業(yè)地產(chǎn)成為地產(chǎn)商青睞的對象,二三線(xiàn)城市開(kāi)發(fā)商在進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域時(shí)應該注意什么?
王振華:今年的經(jīng)驗表明,住宅項目“開(kāi)發(fā)—銷(xiāo)售—回籠”的模式存在著(zhù)很大風(fēng)險。同時(shí)可以預見(jiàn)今后的住宅業(yè)務(wù)利潤率的下滑。因此在條件允許時(shí),開(kāi)發(fā)商應適時(shí)實(shí)現資產(chǎn)的結構性調整。以常州為例,市中心8萬(wàn)平方米的商場(chǎng),每年大約可以為企業(yè)提供9千萬(wàn)元左右的資金,在房地產(chǎn)低迷期,這個(gè)數字就很可觀(guān)了。
需要注意控制好銷(xiāo)售型商業(yè)和持有型商業(yè)之間的比例。另外商業(yè)項目成本比較高,對設計能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、招商能力以及運營(yíng)管理能力等都是考驗?梢钥吹,1993年之后,海南留下的住宅爛尾樓很快就消化了,但是很多商業(yè)爛尾樓到現在還沒(méi)有消化完。
中國房地產(chǎn)報:2007年的樓市中,許多二三線(xiàn)城市地產(chǎn)商都選擇了快速擴張,并且因此在今年付出了代價(jià)。您認為這其中的教訓是什么?
王振華:不能保障資金的擴張都是盲目的。新城在融資問(wèn)題渠道暢通之前,暫時(shí)不再考慮作更多的擴張,而將專(zhuān)注于“滬寧線(xiàn)”的發(fā)展。我們選擇“以?xún)尚r(shí)車(chē)程為半徑的區域化模式”。相對于盲目的區域擴張,公司及其項目的可控性更為重要。
在多數快速擴張的企業(yè)里面,可以發(fā)現一個(gè)普遍現象:本地公司發(fā)展速度比較快,外地則相反。本地項目從拿地到項目操作完成,大約要一到兩年;而外地公司基本上都需要兩至三年,且外地項目的品質(zhì)很難保證。所有這些都意味著(zhù)成本。
中國房地產(chǎn)報:除了自身積極應對產(chǎn)業(yè)周期外,目前國家也出臺了一系列新政刺激經(jīng)濟增長(cháng),您認為這些政策的出臺對二三線(xiàn)城市開(kāi)發(fā)商意味著(zhù)哪些機會(huì )?
王振華:政府是支持房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的。以大家關(guān)注度最高的信貸來(lái)說(shuō),對于良性發(fā)展的企業(yè),銀行很關(guān)注。實(shí)際上,今年年底到明年年初,銀行自身也存在著(zhù)放貸壓力。
各地的救市政策也在相繼出臺,效果則要看出臺的時(shí)間節點(diǎn)和方式。以常州為例,政府已經(jīng)明確收購價(jià)格合理、戶(hù)型合適的存量空置商品房,用作保障性住房。同時(shí)也期望通過(guò)保障性住房建設消化存量土地。
而開(kāi)發(fā)商自身也可以參與到保障房的建設中去,當然考慮到保障房的利潤率,開(kāi)發(fā)商首先應該練好內功。(作者:楊凡)
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