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　　2008年基本上是房地產(chǎn)上市公司大倒苦水的時(shí)候，然而萬(wàn)通地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)卻逆市上行，去年的凈利潤暴漲2倍還有余。

　　根據2月20日萬(wàn)通地產(chǎn)2008年年度報告披露，去年該公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入484,069.71萬(wàn)元，比上年增長(cháng)122.44%；實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤總額121，641.67萬(wàn)元，比上年增長(cháng)172.84%；實(shí)現歸屬于母公司所有者的凈利潤52,743.64萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)219.78%。截至2008年12月31日，萬(wàn)通地產(chǎn)凈資產(chǎn)為288,576.28萬(wàn)元，比上年只增長(cháng)了18.54%。

　　同時(shí)，萬(wàn)通地產(chǎn)擬定了高利潤分配預案：以2008年末總股本50,700萬(wàn)股為基數，向全體股東每10股派發(fā)現金紅利3.50元(含稅)，共計派發(fā)現金紅利17,745萬(wàn)元，以資本公積向全體股東按每10股轉增股本10股。

　　萬(wàn)通地產(chǎn)對此業(yè)績(jì)總結道，在公司董事會(huì )領(lǐng)導下，積極順應市場(chǎng)環(huán)境的變化，把握機遇，努力推進(jìn)住宅開(kāi)發(fā)，加大力度開(kāi)發(fā)商用物業(yè)，根據市場(chǎng)及時(shí)制定公司經(jīng)營(yíng)戰略使得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續增長(cháng)，資產(chǎn)結構進(jìn)一步優(yōu)化，公司核心競爭能力及可持續發(fā)展能力有較大程度提升。

　　在講成績(jì)、論優(yōu)勢的同時(shí)，萬(wàn)通地產(chǎn)在年報中也指出公司面臨的風(fēng)險因素：宏觀(guān)經(jīng)濟風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及異地管理的風(fēng)險。

　　萬(wàn)通地產(chǎn)掌門(mén)人馮侖在其搜房網(wǎng)博客2月13日有篇文章，題為“裁員不是救命稻草”中講到，“08年萬(wàn)通地產(chǎn)在各個(gè)指標上都達到歷史上最好的水平，行業(yè)排名也達到歷史上的最好水平。有趣的是，這些好評恰好是在經(jīng)濟低位運行的時(shí)候，而不是在繁榮的時(shí)候，為什么？人們在繁榮和發(fā)暈的時(shí)候，我們在談反周期，在談美國模式。大家表示觀(guān)望和質(zhì)疑。今天當市場(chǎng)出現波動(dòng)的時(shí)候，早先做的反周期的安排和模式的變革就恰好能非常理性的對抗周期，同時(shí)超越周期。我們選擇逃離經(jīng)濟適用房、雙限房、廉租房，進(jìn)入到完全的市場(chǎng)競爭部分，商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)和高端住宅市場(chǎng)。第一、遠離政府貼近市場(chǎng)。我們的客戶(hù)會(huì )給我們很多投票，用錢(qián)來(lái)支持我們；第二、商業(yè)模式的創(chuàng )新，強化美國模式，包括住宅、商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)；第三、公司業(yè)務(wù)流程和價(jià)值取向創(chuàng )新。比如萬(wàn)通地產(chǎn)最近反復提到綠色公司的戰略，在產(chǎn)品的標準、流程以及價(jià)值取向上我們要創(chuàng )新，就是徹底地貫徹我們綠色公司的戰略；最后、在組織管理上也要創(chuàng )新。比如說(shuō)在這個(gè)波動(dòng)中有人老跟我說(shuō)，要不要裁員？我說(shuō)不用。如果我們能夠在資產(chǎn)投資上不犯錯誤，就能夠保證員工在公司發(fā)揮更大作用，而且長(cháng)期和公司共同發(fā)展。應該裁資產(chǎn)而不是裁員�！�